3篇竞争性促销演讲的范文
竞争性招聘与晋升演讲范文(一)尊敬的领导、老师们:
大家好！
首先，感谢各位领导和同志们的信任和支持，给我这个机会参加竞岗发言。我叫张静，47岁，党员，本科学历。1979年8月参加工作，从1986开始参与学校管理。从那以后，我一直战斗在教学第一线，从未离开过课堂教学。我的竞争职位是教务部助理。
多年来，我立足本职工作，服从领导，团结同志，热爱本职工作，默默奉献，礼貌坦诚，善于合作，从不计较个人得失，乐于为学校奉献，始终以一名优秀教师的标准严格要求自己，始终努力工作。在学校中层岗位，服从领导，注意联系群众，能在学校顾全大局，不唯领导是从。
第一，我有扎实的心理学专业知识。参加工作以来，我一直不忘学习，努力学习，好好思考，多做研究，不断丰富和更新自己的育人知识，提高自己的专业水平。中国的中学生处于新旧体制经常碰撞的局面，很多问题不能得到圆满及时的解决，各行各业的改革举步维艰。在应试教育的驱动下，中学生被迫竞争。随着父母离异，破碎家庭的增多，以及社会环境的一些负面影响，引发了中学生的各种心理问题。面对中学生的各种心理健康问题，仅靠原有的教育、教学和德育是难以应对的。为了改变学校教育的被动状态，中学生心理健康是教育的新课题、新任务，也是未来教育的切入点。
第二，能坚持工作在教学一线。班级管理和一线学科教学始终是一个教师的立身之本，也是教育工作者扎根实践，尊重教育教学规律，真正代表学生利益的有效途径。因为在心理咨询室工作，每年要和上百名学生进行推心置腹的心理咨询，尽可能地触动他们的内心，解除他们成长的困惑，体会人生的真谛。
第三，我有丰富的实践经验。参加工作以来，先后担任过团委、学生会、学生处、学生党务工作，现在担任学校的心理健康、心理咨询工作。凭借多年的工作经验，我知道中学在学校工作中的地位和作用，他们的职责、任务和规范，了解中学的必备素质和要求。长期的一线工作对我们学校这个特殊的学生群体有着更深的理解。
第四，我有很强的工作能力。在日常生活和工作中，我以“做一个清醒的人，在现实生活中做事”为信条，充分发挥个人工作的主观能动性，从不与同事共事，使学校的心理卫生工作从无到有，从弱到强。因为工作努力，讲究方法，这几年在工作中取得了一定的成绩，连续五年被市陶老师心理工作站聘为心理操作员。论文《转化职业中专后进生的五个步骤》获2009年江苏省特稿二等奖。2010学生心理咨询室被评为南京市学校示范心理咨询室；今年市级教学检查，心理教育课被评为优质课。鉴于以上工作态度和工作能力，我认为我能胜任学校教学部副主任一职。
第五，有强烈的合作意识、管理意识和服务意识。学校工作有其特殊性。很多工作的落实和提高，必须依靠教师的集体努力。大力倡导民主作风，* * *讨论教育教学，少做表面文章，多办实事，力求工作实效。在过去学校的前期创建和验收工作中，你可以做好自己的本职工作，从学校的大局出发提出建议。
领导、老师，你们的信任将是我做好工作的信心；您的鼓励将是我工作的最大动力，您的期望将是我的目标。也许我不是最有能力的，但我愿意尽职尽责，真诚与您合作。也许我不是最好的，但我绝对是最有特色的。最后，真心希望大家能投我一票！
竞争性招聘与晋升演讲范文(二)尊敬的各位领导、评委、各位同事:
大家晚上好！
我很高兴今天站在这个星光灿烂的舞台上发表演讲。我今天演讲的题目是《奉献铸就的不朽传奇》！
听到这个标题，也许有人在窃笑。青春的传说很神奇。我说的不是一个人，而是一个不老的企业，一种不老的精神。
众所周知，雷锋是一个不老的传奇。他在日记中写道:？如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一缕阳光，你是否照亮了一点黑暗；如果你是螺丝钉，你会永远坚守岗位吗？？从这句话里，我们看到的不是他好的文笔，而是他的敬业和无私奉献。这种精神永远不会变老。其实敬业对谁都不苛刻。你不可能长成参天大树，成为顶梁柱。你不妨做一棵小草，为你的青春献上一点新绿。我们不能像海洋一样以宽广的胸怀包容所有的河流，又怎能不成为为孕育我们的土地捧着甘露的溪流？不能成为自然生物，何不传承爱岗敬业的精神，为大众肉联集团的发展做出贡献？爱岗敬业是企业的要求，也是我们每个人内心的想法。那么，如何才能把爱和奉献融入到工作中，并在行动中表现出来呢？
也许，有人认为真正的爱和努力是很难的，每天都要加班。其实不是的。爱岗不是朝夕的工作，敬业也不是辛苦的工作，而是把工作当成一种精神享受的人生追求。是努力和主动，是节俭和意志，是自信和创新。加班再多效率也不高，不叫敬业。不顾健康不叫爱岗敬业。这只是无脑的机械劳动。没有创新就不叫敬业。在中国，有许多敬业的工人模范，如徐虎、李素丽、王伟、王顺友、任长霞和许振超。他们都把工作当成生活的追求，享受生活。他们是幸运的，因为他们被大家所熟知，因为他们成为了榜样和榜样。然而，更多的员工可能并不为我们所有人所知。他们无论在车间还是在仓库，岗位和工作都不一样，但都在各司其职，坚守责任。他们精心调控每一项指标，他们精心呵护每一台设备，他们会给团队出主意，给车间提建议。他们是那种默默无闻的职业工作者，也是那种默默无闻的工作爱好者。放眼现实，从整个社会到我们的企业，不难发现越来越多的人在默默奉献。就拿我们销售公司的销售部来说，我们的内勤经常要加班到深夜。有人曾问:这么晚了，你怎么还不走？他们的回答是:客户还有很多未完成的业务。不尽快做，会耽误客户的利益，影响公司的收入和形象。？就是这样的平常话和勤快的态度，才能保证我们销售公司业务的顺利开展，才能让我们的企业越来越好。它们就像螺丝钉一样。虽然很小，但却是企业大机器的必备，是企业灵活运转的坚强后盾。
人活在世上，总有追求和目标。说白了就是想办法谋生，找到生活的依托。一个人大半辈子都会做一件事，就是为企业的发展买单，为自己的发展买单。企业是人生的大舞台。只有热爱企业，才能无怨无悔。那么，如何才能表现这份爱，表达这份情呢？我们会义无反顾的选择奉献。有句广告语说得好:不热爱工作就下岗，不努力就失业！爱岗敬业的具体点就是做好本职工作，做好每一件小事，抓紧每一分钟。做好每一次测量，做好每一次安检，填好每一条记录，算好每一笔。
数据，写好每一篇稿子。古人云:无积跬步，无以至千里；如果你不擅长做小事，你怎么能成功？从小事你我做起，从小事做起，从现在做起，这就是奉献，这就是爱岗！
各位同事，进取是我们人生的追求，是让我们的人生更有意义的源泉。企业的兴衰是我们的，企业的未来也是我们的，所以，为我们共同的事业和追求献出你的力量吧。让我们携起手来迎接未来的挑战，让我们用生命创造企业不老的传奇。
首先，你应该知道我是谁。
我是生产现场的组织者、指挥者、领导者，不是生产现场的工人。
组织者，我有组织吗？生产过程要求应有尽有，6S现场要求整理、整改、清洁、保洁、安全、质量。你能做到吗？大家看现场，我们自己看现场。现场的现状、情况、现状是否混乱？人、机器、物料的运作是否科学有效？如果乱了，说明我们的组织无能。
指挥官，好好指挥。指挥不好就瞎指挥:用人不当，方法不当。天天发脾气，总觉得员工能力不行，不是自己。我们可以反思一下:我的员工听我的吗？你为什么要听我的？听听我的工作表现或者效果？如果他们不听我的，他们自己操作的结果是什么？说你指挥有方，不是简单的让下属听你的，而是集体智慧的结合。如果你的命令是正确的，下属员工可以马上说:我马上去做。如果你的命令不完全正确，你的下属可以马上提出自己的修改意见或者方法，你可以马上回应:好，就按你刚才说的做。这种指挥是好的指挥，不是官僚式的盲目指挥。官僚盲从的指挥官往往喜欢向一切低头，结果大家都累了。
领导，我的行为和思想是否在影响我的员工形成强大的团队力量？这是生产部门员工稳定发展的最重要因素。有些员工离职或辞职，往往不是因为待遇问题，而是因为他所在组织的第一个环境问题。他的老板是武大郎。我们的生产主管有责任让员工成长并为自己增值，同时与我们一起创造组织价值。如果员工在我们的？领导力？每天像机器人一样工作:上班下班，工作工作。不知道工作的意义和价值，不知道未来的路该怎么走，我们的生产主管是不合格的。说？领导力？这个词，名义上的？领导力？是关于你的思想对员工的影响；口头？领导力？而是你的行为对员工的影响。人的影响有正面的，也有负面的。物以类聚，你身边有什么样的员工，都是你的思想和行为产生的。团队是否有凝聚力，取决于你的领导力；你能领导谁，又能领导谁？有些人，你根本无法领导，因为他们不认可你的价值观或行为，所以你要好好想想。为什么我控制不了这么优秀的人才？
其次，要明白生产环节是企业组织供应链的问题沉淀区。生产任务管理的三要素:时间、数量、质量，不是我们生产部门简单完成的。如果因为供应商来料不良或不及时导致我们的生产计划需要调整怎么办？是靠加班解决的吗？谁来付加班费？工人们愿意吗？工人们身体能忍受吗？都是具体而现实的问题。况且技术设计不成熟，上级仓促决策计划生产，然后中途停产或返工；你想做精益管理和适马，但事与愿违。产品通过了质量保证部的检验。可能客户不认可，也可能有人说制作不好。说生产部门不负责这些事情是没有道理的，谁是主要责任人可能会争论，让你受气，产生情绪。只会忍，不会；产生情绪也是不对的；抱怨就更不对了。想成为一名合格的生产主管，就不能带着问题活着。你要善于分析解决问题或者提出解决问题的方案，即使你提出的方案没有得到其他部门负责人的支持和认可，你也要提出来。不提是你的错。这样，你必须具备以下基本工作能力:
一、掌握生产工艺，不仅要了解产品结构、材料特性和基本设计原理，还要知道我们生产的是客户，而不是简单的产品。没有这个想法，问题会天天跟随着你，这是最大的根源。很多生产经理往往只是想完成生产任务，而缺乏这个概念。看报告:数量、时间、质量都完成了。然而，问题依然存在。你要知道，流程不是简单的物流，还包括信息流、资金流、价值流、情感流、责任流。你辛辛苦苦生产，最后的结果是客户不满意，说明你的工作流程有问题。书面管理文件:每一个工作流程和工作方法，就像一张地图，只是告诉你工作的方向和基本步骤。书面的工作流程是没有感情的，需要我们在工作中付出:感情和责任。掌握流程需要掌握流程中所有负责人的责任和情绪。这不是简单的文字工作，而是需要我们在实践中不断地学习和研究心理和行为，不断地运用。二是要坚持责任转移和确认的原则，在此基础上与其他责任部门沟通，而不是扯皮。这是一个非常重要的能力。如果你让步，问题就会沉淀到生产部门。你有能力解决，没有也要解决。如果其他部门领导看着你的人缘支持你，你是幸运的。不看你的人气支持你，你肯定又气又累。和设计、质保、采购、业务部门沟通比管理下属员工累多了。原因是管理员工是有权力的，而与同级部门负责人的沟通要以工作流程和责任转移为原则。权力在沟通中不起作用，要看运气:如果老板看重你，其他部门的主管可能会有支持；如果老板不一定看重你，说技术部门重要还是业务部门重要，那么谁的问题落到生产部门，生产部门的主管就得靠自己和下属。坚持责任转移和确认原则是在具体管理实践中的坚持？三不原则？不接受不良品，不生产不良品，不发送不良品。注意这个？产品？它不是简单的材料和半成品或成品，还包括设计图纸、生产订单等等。如果你看不懂技术图纸，你是无能的，图纸是错的，你安排生产肯定是错的。不仔细审核物料清单，错了就错了。细心审核是责任和能力的双重体现。我常说:能力加权力跑在岗位上，体现的是责任和水平。当然，如果你是个傻子，基本的读图或语句能力都不好，再强的责任心也无法得到支持。除此之外，与同级主管的沟通是另一回事，沟通的首要条件不要忘记:作为生产主管，你可以对你的供应商提出你的科学合理的要求，包括采购、合作工厂、技术设计部门等。，并设法获得供应商的事先批准。如果你不知道如何提出要求，那是你的错。善于对你所有的供应商提出要求。当然，永远不要客气和迁就。
解决问题要学会宽容。在这里？科学合理的要求？不是简单的能力要求。如何根据客户要求或产品技术标准和检验标准提出要求，取决于你的业务水平。另外反过来你也要问问你的客户，包括质检，客户代表，业务部门等。提前:你对我们生产部门有什么要求？去了解和理解你的客户的要求，让他们满意和开心，你就好了。但这里还有一个重要的问题。我们能满足这些客户的要求吗？你要考虑清楚:有的现有条件或资源可以做到，有的不能100%做到，有的根本做不到你要和他们协商。降低要求是一个结果，赢得组织条件支持也是一个结果。向他们求助是最好的结果。最可怕的是你的客户要求苛刻。如果你接受了他们，肯定会出现问题，结果只能是企业买单，你的生产主管受气。此时，我们的生产主管应该明白自己:一个合格的生产主管应该以什么样的心态、行为和思维来处理？问题？还是？事件？。
第三，千万不要单打独斗。生产企业的大部分员工都集中在生产部门。如果一个生产主管只管理生产，不懂得管理员工，更不懂得团队管理，和行政人事部门或者其他上级一起做主管，那么就不能说是一个合格的主管。说到生产管理，不仅仅是完成生产任务或者让员工实现第一需求，更重要的是让员工实现做人做事的价值。一般人事经理可以帮助生产主管对员工进行考勤、考试、考核、评估，让员工和生产主管知道他目前的贡献和价值，但这只是低级的？人为事件管理？通过员工的工作行为或者生活行为来看员工。我们的生产主管要向人力资源经理学习，不仅要知道现在员工的贡献和价值，还要帮助员工增值，让员工自发地工作，让员工快乐地工作，让员工觉得我很聪明，我在组织和社会中有安全感。说到人力资源经理仅仅是从组织结构上来说。其实很多上级或者同事都善于结合自己的长处，帮助员工学习技术、管理、做事。这是现代人力资源开发的实际工作。如果生产主管善于管理组织的人际关系，利用人缘帮助员工生存发展，那么他一定会和员工一起发展。走出资质，走向优秀。
竞争性招聘与晋升演讲范文(三)尊敬的各位领导，您好！
我是XXX公司市场部的XXX。很高兴也很荣幸能参加这次推广演讲！
首先非常感谢公司给我们提供了这个锻炼自己，提高素质，升华内涵的机会。同时，向一直关心、支持、帮助、培养我的各部门领导和全体同事表示诚挚的感谢:感谢你们在我的工作和生活中给予我的无私关怀和照顾。现在我借此机会简单回顾总结一下我入职以来的工作，并向在场的领导做一个具体的汇报。请评论:
我是2014，16招聘进我公司的，通过了一个多月的试用期，所以得到了我公司的认可，成为了我公司市场部的二等员工。回顾这短暂而紧张的就业期，我深深感到自己的工作、学习、生活都收获了很多。三个月来，我从一个从未接触过金融行业的初学者，逐渐成长为公司市场部的二级员工。随着公司实力的不断发展壮大，我的能力也得到了锻炼和提高。紧张忙碌的三个月是快乐充实的！也逐渐让我明白，作为一名优秀的营销员工，必须具备以下素质:爱岗敬业的思想品质，相关的法律知识，熟悉项目流程，业务能力高超，专业知识与实际工作相结合，脚踏实地做好本职工作。
市场部的工作就像一个年轮。一个月工作的结束意味着下个月工作的开始。我非常喜欢和热爱这份工作。虽然有时候很复杂，但作为公司的一员，我深深感受到了自己岗位的价值，所以我一直努力严格要求自己，每天按时上班，妥善处理好公司和家庭的关系，不因为个人原因耽误公司的正常工作。严格遵守公司的规章制度，不搞特殊，不对公司提出不合理的要求；团结同志，虚心学习，尽职尽责。营销职责:
1.实现公司的经营目标。
2.制定并实施突破性商业计划。
3.市场研究和市场预测。
4.组织建立营销团队。
5.跟踪行业发展趋势，收集整理竞争对手的产品价格、促销手段、广告策略、营销模式、市场规模等信息，为公司营销提供参考。
6.制定公司的营销策略、营销计划和阶段性营销计划，提出营销方案，组织营销方案的撰写和实施，跟踪活动的整体实施情况并及时修正。
7.建立客户档案，管理客户信息，做好客户服务工作。
以上是我认为一个优秀的企业营销人员必须具备的素质，也是我一直努力的目标，也是我认为胜任更高一级岗位所必须具备的素质！在这个阶段，公司安排这个推广演讲。我可能会失败，我可能会成功，失败了也不会气馁。我一定要有良好的心态，总结自己的不足，及时改正。如果我顺利通过这次晋升，我很高兴，但我肯定不会因此而骄傲，所以我要加强自己的身体素质，专业能力，专业知识。那么我们将从以下几个方面开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋:
1.建立完整的工作计划和安排。
第二，要有明确的商业计划，加强和提高自身的业务能力，加强市场调研和分析。跟进有意向的上门咨询客户，开发更多新的客户资源，为自己和公司创造更好的业绩。
第三，为团队营造积极向上、充满活力的环境，在做好本职工作的同时，努力提高大家的综合素质，互相帮助，团结协作，努力提升团队整体，因为我深深知道，学无止境！
短短的三个月，转瞬即逝，是我人生的里程碑，因为我找到了我的理想之地和我的目标。我越来越自信地工作，越来越勤奋地奋斗，取得了一点微不足道的成绩；但我认为，与公司的优秀员工相比，
还有相当大的差距，工作经验需要进一步丰富，业务能力需要进一步提高！我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议，努力学习，努力工作，以更加饱满的热情和正确的工作态度勇于开拓，不断提高自己的业务素质，为公司的发展和明天而努力！
如果这次述职有什么不妥，请领导批评指正。我在此传达
敬礼！
演讲者:XXXX
日期:20XX年4月1