大学建筑毕业论文设计
关键词:建筑施工；质量管理；控制措施
质量控制是房屋建筑工程中最重要的内容，必须将工程质量管理融入到项目管理过程中。同时，质量监测机构的监测检查要求要与设计、监理、施工单位之间的工作相协调，采取各种措施进行停养护管理，确保工程质量符合实际情况。普通需求经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段的不同操作环节，从而达到对整个项目的控制。
1住房建设项目准备阶段
1.1制定质量管理体系
质量是房屋建筑工程的中心。没有优质工程，就不能发明理想的经济价值，这就要求工程单位严格抓质量控制，制定科学的质量管理制度。因此，应该停止对各环节质量工作的调查和管理，质量经理需要确立的职责是:将投资人的项目设计和运营策略分离，编制开发项目的质量计划，安排所有人员在不同的工作岗位上实施；分离质量方案规则的内容，查看项目质量方案的详细情况；检查过程中出现问题后，要制定科学的措施及时制止处置，并将问题报告项目组组长；编制项目质量报告，提交给上级质检部门和项目经理。只要各个部门和工作人员齐心协力，就能保证整个项目管理顺利停下来。
1.2前期准备
在建设项目开发前期，要认真了解本项目的特点，控制咨询成果的质量目的和质量规范；深入思考和分析质量管理体系文件的内容，正确分析质量目标的科学性。企业一旦制定了项目开发目的，就不得在无条件的情况下随意更改，否则会产生多方面的不利影响。
1.3建立质量审查制度
建立评价体系是保证项目质量达到理想状态的基础，也是企业创造经济价值的基本措施。为了促进住宅建设质量的进步，我们需要保证项目评估机构作用的充分发挥。工程单位应对现有环节实施全面管理，积极建立现代化的评价体系，在“评价体系”的指导下全面开展项目管理，都是管理者需要深入思考的问题。
2设计期间的质量控制计划
2.1规划设计环节
在房屋建筑工程设计阶段，需要综合各方面的情况，停止前期准备工作。在开始设计工作之前，需要阅读项目的许多文件，如检验报告、技术指标、设计内容等等。一系列工作完成后，工程单位需要确认最佳设计方案，然后投入到详细的项目施工中。
2.2施工图设计环节
2.2.1开发系统:
对住宅建设项目的设计义务，专家应停止仔细审查，客观评价项目管理措施和考核内容，以保持良好的项目管理措施。在设计施工图的时候，要严格按照建筑的详细要求来停。考虑到设计质量的有效控制，我们需要采取质量跟踪措施，并对相关工程文件进行审核和处置。当施工图纸即将完成时，我们需要根据专业技术人员停止技术审批，开发商的项目设计主管需要对图纸进行不同方面的审核。考察是两种极端情况:过度设计和设计不足，导致经济性差；缺乏设计影响建筑功能。
2.2.2经理制:
开发商的设计主管必须承担管理人的指导，采取必要的工程措施对设计环节进行管理。只有这样，整个建筑设计环节才能达到理想的质量要求，符合合同中的条款。在组织设计及相关策划工作时，要对整个项目负责。在不同的作业环节，要求是组织设计各专业综合技术方案的综合检验；经理应亲自组织或检查对设计质量有严重影响的活动和设计文件。
2.2.3责任制:
停止对工程单位各部门及相关人员的专业培训，提高其参与工作的义务。项目经理应在日常工作中逐步将管理重心转移到人才管理上来，实施科学的人才开发计划，不定期挖掘房地产项目管理企业内部员工的潜力，为房地产投资管理企业发明更多的商业价值。选择专业技术方案的指导理论，实施设计专业技术方案的科学规划和处置。
3投标阶段的质量控制
3.1资格检查
关于投标项目，要做好对施工单位的考察，重点考察该单位是否能有足够的人才完成项目。通常设计的方面有:人员素质、技术实力、施工业绩、社会声誉等等。检查施工单位对房地产项目的理论经验。
3.2价格波动
就细节工程招标而言，很多房地产开发企业想着降低工程成本，大多选择低价中标不设标底的方式，形成了低价中标高价索赔的问题。最终不仅没有降低工程成本，还导致了工程资源的浪费。
3.3项目调查
从实际情况来看，虽然有工程单位中标，但都是靠关系来的。很多单位本身不具备施工能力，导致项目实施时出现劳资纠纷、农民工工资不足等问题。房地产工程项目的勘察必须是多方面的综合，既要认真分析投标单位的实际经济实力和技术实力，也要保证投标单位的资质和实际人才各不相同。
4施工阶段的质量控制
4.1监理单位
随着社会现代化进程的加快，许多工程单位开始设计和布置监理系统。从目前的实践来看，许多工程单位的编制质量明显提高，工期和投资都取得了理想的效果。为了促进项目管理的有序停止，监理单位可以发挥自己的作用。房地产开发企业必须按照基本的工程建设要求和工程监理合同的内容开展工作。只有这样，才能保证监理合同中规定的监理工程师的职责得到落实，工程质量控制基本完成。
4.2建设单位
房地产所触及的投资成本是巨大的，必须在整个建设过程的各个环节通过比较选择最合适的施工单位。虽然我国的房地产项目在长期的探索中取得了显著的成绩，但与国外发达国家的房地产项目管理相比，我国在技术、管理和运营方面还存在明显的不足。建设单位在制定房地产项目施工管理时应采取“管理标准化”的策略，以保证房地产项目管理的顺利实施。项目监理方根据监理合同对工程采取综合监理措施，从人员、材料、机械、方法等方面进行控制。另外，施工项目开始后，需要重点关注施工质量和施工工艺，这些都是工程单位需要注意的问题。现场质量检查、检查方法的实施、分项工程的参与和阴影工程的验收是控制工程质量的措施。
4.3提前做好施工预防工作。
施工的预防主要从两个方面进行。首先是原材料和半废品的质量检验。另一个方面是标准施工操作过程中的质量审核程序。做好原材料和半废料的质量审核。企业规定了一套完善而严格的审计标准体系。只有经过三检程序的材料才能进入施工阶段，因此必须增强施工单位管理人员和检验人员的质量监控意识。同时，通过引入先进的质量监控方法和技巧，可以准确完成建筑原材料和半废品的审核，标准检验过程中的排序也是必不可少的环节。比如关于钢筋混凝土的原材料，要做好质量监控。因为它们的质量直接影响到房屋垃圾的质量，所以必须确保未经批准的水泥和钢筋混凝土不能进入施工现场。另一个预防工作是在施工过程中做好审核交接手续。各施工环节负责人必须签字验收后才能进入下一阶段施工。这样做是为了尽早发现质量隐患，最大限度地减少调整后的损失，将义务落实到相应工序的负责人，可以有效减少施工过程中出现的信息和技术问题。
4.4严格监控每一个施工环节。
在施工过程中，要严格监控每一个环节，确保工程准确进入下一阶段。这需要管理人员在施工现场的参与。严格要求管理者做好四件经常性的事情。经常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作，可以有效减少质量问题的发生。经常看设计蓝图，这样做的目的是帮助管理者在施工阶段准确完成重点项目的定位。经常记录问题，因为施工阶段经常会遇到突发情况，及时记录问题可以帮助管理者积累经验，根除下一阶段类似问题的发生。提示施工队伍长期、频繁关注容易出现质量问题的环节，停止与其沟通。在沟通过程中，他们会经常协助质量管理人员发现问题。
5完成阶段
竣工验收是房屋建筑工程的最终运行环境，也属于工程质量控制的最终阶段，是建设单位需求审核的主要过程。在竣工验收前阶段，房地产开发企业需要邀请相关检测单位和施工方进行全面的审核和检测，以确保施工过程达到理想状态。作为检测部门，要把项目工程进行到底，做好各项验收工作，不能只做形式上的验收方案，而不落实政策。针对工程质量存在的问题，要及时与建设单位沟通，确保各项工作得到充分处置，房地产项目能够验收。
6成品语言
总之，房屋建筑工程管理是一项综合性很强的工作，必须做好管理过程中各方面问题的处理，使每一个建筑工程都得到有效处置。为了提高工程质量，有必要在房屋建筑工程的立项中实施质量计划。
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