工商管理毕业论文

企业生存的关键是要有好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理。

管理绩效。对于新疆乃至中国的企业来说，如何找到识别员工的能力，激发员工的潜能，发挥员工的聪明才智，

代表先进管理理念的绩效管理技术是企业人力资源管理面临的最大挑战，而绩效考核是提高企业管理水平的利器。

平级和激励优秀员工的有力法宝和基本工具。绩效考核是企业人力资源管理的重要内容，也是强有力的企业管理手段。

手段之一。本文从新疆企业的现状出发，分析了新疆企业员工的绩效考核，并提出了

分析了改善新疆企业绩效考核的对策。

关键词:绩效考核，绩效管理激励

一、员工绩效考核对企业的意义

企业生存的关键是有好的效益和员工发展。

关键是要有出色的绩效，这是人力资源管理的核心。

主题是管理绩效。对于新疆乃至中国的企业，如

如何找到识别员工的能力，激发员工的潜力并发挥出来？

员工的智慧，代表先进管理理念的绩效管理技能。

技术是企业人力资源管理面临的最大挑战。和性能

效率考核是为了提高企业的管理水平，激励优秀员工。

法宝和基本工具。企业绩效考核的重要工作

用，体现在以下几个方面:

绩效考核是人事任用的基础，是“知人”的主要部分

手段，而“识人”是“用人”的大前提，绩效考核。

是决定人事调配和职务晋升的依据。只有通过整个

面，严格考核，寻找员工素质，合理。

升职或降职，更好的调配企业人员，绩效考核就是进步。

人才培养的基础。人才培养是人力资源的开发。

基本手段，但不一样，要有针对性，针对工作人员。

工人自身的不足和公司业绩对学习培训的需求。

实践中，绩效考核是激励员工进行评估的一种手段

根据结果，我们可以准确地确定奖惩的对象和等级。

二，新疆企业员工绩效考核的现状

通过调查，结果表明，新疆企业的绩效考核与

绩效管理体系建设仍处于初级阶段，具体表现为:

1.大多数企业对绩效管理认识不足。来自性能

对于管理的目的，72.9%的被调查企业认为“薪酬与

结合绩效是绩效考核的主要目的；有20.10%

%的受访企业认为绩效管理的目的是“确定每个成员”

工作绩效目标”；7.0%的受访企业认为“换企业”

“组织文化”被视为绩效管理的目的之一。来自绩效管理

按照管理制度的制定，59.30%的被调查企业为“中等水平”

经理”参与绩效管理体系的制定，16.50%

考察企业“普通员工”参与绩效管理体系。

书。上述调查数据表明，无论从“绩效管理”的目的来看

》，还是来自《绩效管理体系的制定》，新疆企业讲

绩效管理的定位还有很大差距。

2.大多数企业的绩效管理体系并不完善，仍然存在。

很多地方需要调整。在绩效考核中已被转移

被检查企业中，“目标考核”使用最多，占51.2%；采用“工作”

述职”和“量表法”，分别占365438±0.8%和9.3%；通过其他

“360度考核”等方法的比例分别为

15.4%。从考核内容来看，首要的考核内容是“业绩”

比例最高，达到84.9%；但是对态度和技能的评估很低，

分别为8.6%和6.5%。在绩效评估方面，45%的人

选择上级评价，89%的人选择自我评价，74%的人。

选择了同行评价，57%的人选择了较低的评价。这只手表

明，新疆企业的人力资源管理体系还不完善，在实施过程中经常出现各种各样的缺陷。新疆企业也

需要下大力气改进现有的业绩管理制度。

3.大多数企业对绩效管理不满意。大部分

根据“绩效计划制定”和“绩效考核”

流程”和“绩效考核办法”都不太令人满意，有

约45.50%认为“一般”，约16.3%认为“没有”

很满意，约10.4%认为“很不满意”。完全地

大多数被调查的企业都对绩效考核结果的应用、绩效感兴趣

有效性评估和绩效辅导/反馈的实施效果不是很好。

满意，超过36.90%认为“一般”，约24.8%。

约12.8%认为“非常不满意”。

满意了。“这些数据表明，很大一部分受访企业业绩良好。

对有效管理体系的满意度不高。

三，新疆企业员工绩效考核中存在问题的原因

分析

据调查，30% ~ 50%的新疆企业员工认为，

企业的绩效考核无效。追根溯源，往往是因为

在设计和实施人力资源绩效管理时，出现了各种各样的企业。

问题造成的。究其深层次原因，通过分析，认为新疆

企业绩效考核存在的问题主要有以下几个方面:观念

上图:由于新疆企业的特点，历史和现实的原因，

大多数企业还处于经验管理时期，没有真正进入科学。

管理阶段，往往表现为“为管理而管理”，即绩效管理。

认知偏差还是有的，主要表现在大部分企业把

绩效考核已经成为绩效管理的全部工作。成绩评价

观点还停留在监督员工工作，为员工提供奖惩。

在其他级别的基础上，考核前不与员工发生有效收费。

分交流，没有确定工作的目标和标准。最终导致

绩效管理的失败。

制度上，新疆企业不太注重未来愿景的构建。

引导企业发展，绩效考核的基本目的是引导员工。

工人的思维和行动方向，这就要求企业对未来有足够的准备。

足够的想象力去构思企业的发展，凝聚企业的所有资源。

保证企业健康发展。事实上，如果企业做得不好

将绩效考核指标与企业战略目标联系起来，不仅会使

管理者的迷失方向也导致了管理资源的浪费。

在操作上，绩效考核的信息不对称，绩效考核的前工作人员

工人不了解考核的内容和程度，员工也不了解

知道考试的结果。为了尽可能地进行评估

客观上，片面追求精细化和工作量，考核规则越多

越来越细，考核周期越来越短，考核表格越来越多。

核能工作已经变成了一项繁重的工作。随着时间的推移，员工

他们会抱怨繁琐的考试程序，怀疑精确测量的必要性。

最后往往虎头蛇尾，马马虎虎。

四、提高新疆企业绩效考核水平的对策

新疆企业建立完善绩效管理体系的主要障碍

障碍来自两个方面:一是企业计划可控性差，年初做制度

年底能否完成既定的业绩目标，完全看运气。第二是企业。

内部缺乏规范的管理流程，如果对每个人都制定严格的规则，

格子的考核目标往往导致内部不团结。因此，新疆

企业的绩效管理体系应该更加灵活和人性化。制作

绩效考核的真正实施不仅仅是方式方法的问题。

问题的关键是理解问题，落实问题。有必要对发起人进行评估

员工的发展，通过考核发现员工的不足，人力资源不足。

源头开发，纠正员工在实施目标过程中的偏差。

1.更新观念，加强内部管理。鉴于新疆企业的总体情况

有企业规模小，管理基础薄弱，利润不稳定。

分级的现状，在建立绩效管理体系时，必须考虑其特点。

以此推动企业管理升级，实现跨越式发展。正确的

转变管理理念，强化制度。粗放式管理已经不适合了。

根据公司的发展，管理层要重视和落实每一个细节。

否则，评价永远是定量评价，而忽视定性评价。增加

加强部门之间的沟通和协调。人力资源管理以人力资源为基础

来源部门组织、计划、管理、指导、监督，各部门经理

积极参与、合作和实施。这不仅仅是人力资源。

部门的工作，而是整个公司本身的工作。部门利益至上。

只会导致公司资源的浪费，当公司发展到一定程度。

模式之后，整合公司的资源就显得尤为重要，这样公司

整体利益最大化，发挥公司整体优势。

2、完整了解绩效考核内容并科学设计绩效考核。

核指标。在竞争日益激烈的新疆市场，企业不仅面临

面对国内同行业的竞争，越来越强烈的跨感。

中国企业的竞争压力。要生存和发展，关键问题是

我们应该认清形势，更新观念。所有的管理手段、管理方法和

管理技术不是目的，而应该服务于一个目标。

即提高企业的经营效率和效益。在企业中，人是最有生产力的。

极其，最活跃的因素，如何加强人力资源管理，科学合作。

合理制定绩效考核的内容和指标，调动员工的积极性。

性在今天尤为重要。

3.组织绩效评估面谈和绩效沟通。不少企业

在实际的绩效考核过程中，业界忽视了考核面试。

节日。企业的传统做法不是评估。

国土资源高等职业教育研究

(继续到第48页)

-40- End，评估结果公布后，进行强制执行。

“机械式”奖惩，加薪或升职，不计后果；也

那是一次轰轰烈烈的评价，评价过后，归于平静。结果是谁？

不知道，评价纯粹是走个形式。不知道测评面试

反馈评价结果，营造评价氛围非常重要。

这边走。

加强绩效沟通的目的是“发现问题，解决问题”

解决问题”，主管和下属都可以通过这种方式获得。

一步。一方面，主管在不断发现和解决问题，使

提高了管理者的管理水平，同时也提高了组织绩效。

有效。另一方面，员工在实施绩效计划的过程中，通过

沟通了解其执行情况，进行分析和辅导，可以提前进行。

控制影响绩效目标完成的因素，排除干扰。

总之，我们应该根据我们的环境进行性能测试。

核心，并通过绩效考核再造管理模式是我们新疆企业。

行业的终极目标。绩效考核能给新疆企业带来资源整合。

关，优化人力资源，使公司处于激烈的竞争和快速的变化之中。

在市场环境下，产品质量、成本、创新和提供新

产品的速度上了一个台阶。

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【10】刘锐。如何管理绩效？北京大学出版社。

2004,12

前期工作的热点、难点、重点任务是否创造性地开展。

工作，克服困难，解决问题。党员和党员干部的先进性

标准要用科学发展观和正确的政绩观来衡量。先进的

性的基本要求是学习、遵守、执行和维护党章，这是

法律的底线是与党中央保持一致。

认真贯彻党的路线方针政策，提高执行能力。

力。只有打好思想基础，才能谈保持先进性。

在发扬党的先进性和创造性开展工作的条件下。

在《做最好的自己》这本书里，李开复用了另一种方法。

方式来解释先进性，我认为这有异曲同工之妙，如

据说* * *根据他所谓的“成功的同心圆”产生了“最好的”党员

“我们自己，一定能在生活中获得成功，扮演* * *党员。

先进性。他希望每个人都能做到:用诚信的价值观。

指导你的事业和生活，完整而均衡地训练“勇气、

心智、自信、自省、积极和共情”；使用

度指导”追求理想、兴趣、有效实施、努力学习、

人际交往、合作交流”这六种行为；使用“选择成功”

智慧，找到并选择最适合自己的，完整的，平衡的成功。

成功之路——以中庸拒绝极端；以实用主义施加影响；使用

冷静，掌控选择；通过学习积累经验；自觉端正态度；

以诚追随智慧。可见，执行力是个人的行为。

反映了他的生活态度，根植于他的精神家园——价格。

价值观或者世界观。

按照中组部和省委组织部的要求，我认真学习了。

贯彻党的十六届六中全会精神努力实现六个目标。

“深刻理解、全面把握”，切实把思想统一到中央要义上来。

神的要求和事工，尤其是关于构建社会主义和谐社会的要求和事工

部，进一步增强组织人事工作的责任感和

使命感，充分发挥参谋人员的作用，大力建设面向广大干部

部里想干事、能干事、成事的良好环境和氛围，参考

省委“体现科学发展观要求的地方党政领导班子

领导干部综合考核办法》，对地方探索单位的党政。

领导班子和领导干部进行综合考核。与此同时，我们必须关注

构建社会主义和谐社会为组织人事工作提出了新思路

要求，深入调查研究，指导整体组织(人员)

工作，切实把六中全会精神贯彻到组织(人事)工作中去

工作，努力提高整体执行力，为构建和谐地质

家做出应有的贡献。

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