企业培训论文提纲

中国企业员工培训论纲

一、我国员工培训的现状及存在的问题

(一)企业员工培训的现状

(二)企业员工培训存在的问题

1.企业不够重视。

2.培训不能满足市场发展的需要。

3.培训机制不完善，没有清晰的培训组织架构。

4.员工没有调动参与培训的积极性，只是被动参与。

5.培训计划不够完善和科学，管理者主观参与。

6.培训效果不好，员工都在努力提取真正有用的东西。

二、问题的原因

(一)没有正确认识员工培训对企业的意义1。训练没用。

2.培训浪费理论，认为培训浪费公司资源。

3.人才流失论，培训成本高，但人才可能会流失。

4.培训福利理论，将培训视为公司的一种福利。

(二)员工培训体系设计不合理

1.没有长期的训练计划，没有长期的训练目标。

2.缺乏对员工的能力培训，笼统的培训。

3.员工培训只是针对部分员工，重点对象是管理层。

(C)没有关于效果的反馈。

1.培训讲师的培训效果没有积极性。

2.员工培训没有考核，所以无法评估培训效果。

3.培训结果与绩效无关，员工不认真参加培训。

(四)员工培训不符合企业和员工发展的要求。

1.企业培训目标不明确，培训是为了培训。

2.企业和员工没有达成* * *知识，员工被动接受，没有主观学习欲望。

三，问题的对策

(一)树立正确的员工培训观

(二)明确员工培训的目标

(三)调动员工的积极性，针对员工需求进行培训。

改善员工培训。

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