家族企业管理研究论文

1，无行为准则；

2.服从某人而不是标准、制度或规范；

3.服从的不是一个人，而是不同的人；

4.以情感的亲近作为管理的纽带和责任划分的依据；

5.业主的初衷和愿望，管理手段和方法不规范，管理成果低于一般管理水平；

6.家庭成员之间的微妙关系取代了正常的管理秩序和游戏规则；

7.排挤和防范非家庭成员；

8.非正式组织的利益分化加剧了帮派效应的负面效应；

9.情感互补取代专业技术互补；

10，乱七八糟的操作不系统。

二、家族和泛家族规则管理的优缺点？

好处:

1，方便灵活操作。

2，容易团结人(家人)，稳定团队。

3.能够抵御外界的攻击。

4、容易协调(人少的时候)。

5.便于财务风险控制。

6.有高度的责任感。

7、容易做决定。

缺点:

1，无法高速发展。

2，不能团结外人。

3.很难形成专业互补。

4、不利于企业扩张。

5.很难形成人才梯队。

6、不能形成标准化操作。

7.管理的随意性导致企业在规模稍大的情况下有飞跃或者没有飞跃。

8.脑袋上的决策带来的经营失败的最大风险。

3.民营家族企业管理规范化程度低的原因是什么？

1.家族式经营缺乏文件化的管理，通常是口头交流和传达指令。

2.家庭领导者缺乏规范意识。

3.家族领袖缺乏制定规范和标准的能力。

4.家庭成员文化程度低，专业互补性差。

5、任人唯亲导致管理者执行力弱，规范化运作水平低。

6.家庭成员之间的现有关系排除了标准化操作。

7.情感关系使得大量系统难以实现。

4.在这种情况下如何优化企业的组织行为？

1，家属一般不适合在本企业工作；

2.非家庭成员担任高级职务；

3.非家族专业人士占据重要职位；

4.让外部管理者享有主人翁感；

5.找一个好的仲裁者。