为什么中国产品不如日本产品有名？

今天的中国经济已经在很大程度上融入了国际经济。近年来，中国每年的进出口额已占GDP的65%，今年的贸易额将达到1.6万亿美元，折合人民币约12.8万亿元。这是一个相当大的数字。例如，2005年中国生产彩电7600万台，出口4900万台，占全国总产量的64%；DVD产量6543.8+0.5亿，出口6543.8+0.3亿，占比87%。摩托车产量1580万辆，出口10万辆，占64%，鞋59亿双，占全国产量的60%。服装出口更是惊人。发达国家消费的服装几乎一半来自中国的出口。

目前，我国172种商品产量居世界第一，其中激光唱机、拖拉机和集装箱占世界总产量的80%以上，钟表(主要是电子表)和录音机占60%以上，显示器、照相机和日用陶瓷占50%以上。

但是，产出归产出，品牌归品牌。在如此大量的出口产品中，估计只有50%的产品是中国品牌。比如格兰仕微波炉，每年出口几千万，但大部分都是贴牌产品，80%的产品都是给国外品牌贴牌的。服装更是如此。中国的企业只是接单，按照别人的设计尺寸做，用别人的品牌出口。深圳知名台资企业富士康，年出口额300亿美元，但其出口的电子产品大多是苹果的代工产品。

品牌有巨大的红利！因为中国的产品大部分是贴牌生产，中国的产品品牌在国际上知名度不高，所以打不开市场。结果大部分生产利润都被国外拿走了。中企只赚了很低的加工费。

由此可见，中国是时候需要国际知名品牌了。如果我们是一个对外贸易额很小的国家，有国际影响力的品牌可能不是很重要，但是在一个经济全球化的时代，中国企业必须走向国际品牌的高度。

中国之所以缺乏自主品牌和知名品牌，是因为缺乏高质量的产品和有远见的企业家。

中国今天如此缺乏国际知名品牌，主要有三个原因:一是国内企业没有在技术和质量上更胜一筹的产品；第二，企业在中国的发展时间太短；第三，中国企业走了一条急功近利的道路。

从第一点来看，品牌创建很大程度上取决于两个原因。第一，你们的产品在技术和质量上都是上乘的。货比三家，顾客忍不住买你的。第二，你的生产成本比别人低，你的产品便宜。也可以通过物美价廉来打造品牌。其实成本低既要靠技术，也要靠管理。归根结底，技术和科研是创造品牌最重要的因素。

比如1952年，日本的索尼公司，由伊布卡正和盛田昭夫合资，开发了一种晶体管收音机产品，在日本没有市场，因为当时日本人收入低，只能卖给美国。为了打开市场，盛田昭夫背着收音机去了美国。到了美国，一个大经销商跟他说，你们索尼没什么名声。美国人不知道你们索尼，但是大家都知道我。所以，卖你的收音机最好的办法就是贴上我的品牌，你供货生产。我可以马上给你65438+百万美元的订单。当时65438+万美元是什么概念？索尼当时没有那么多流动资产。

盛田昭夫与索尼日本总部的董事会进行了讨论，董事会和伊布卡同意接受这笔钱。然而，盛田昭夫考虑再三，拒绝了6.5438亿美元的订单。他说，我必须卖掉自己的品牌和索尼收音机！卖别人的牌子不是给别人打工。所以二三十年后，人们问盛田昭夫，在商业和索尼的发展史上，你做出的最好的商业决策是什么？他说我最好的商业决策是拒绝65438+万美元的订单，从而树立索尼的品牌。

相比之下，中国有哪个企业家有这样的眼光和魄力？格兰仕不积极开拓国际市场，却轻易给别人代工。当然，这也和格兰仕在微波炉方面的专业知识不足有关。这种情况使得中国成为产业链末端的加工国。纵观中国的出口产品，大部分都是消耗资源能源的产品，价格极其便宜。比如2004年，中国出口电风扇4.5亿台，平均每台3.8美元；52亿只打火机，平均每只0.063美元；9.6亿块手表，平均单价1美元(包括浙江省出口的600万块手表，平均单价0.3美元)；出口59亿双鞋，平均单价仅2.5美元，不到意大利的三分之一，部分省份出口单价仅为65438美元+0；出口65438+3亿张DVD，平均单价45.6美元，不到日本的三分之一；传统相机出口5600万台，平均单价5.9美元，不到日本的二十分之一。

更值得注意的是，近年来，跨国公司步步紧逼中国企业，中国品牌受到外来品牌的侵蚀。在外资和外企对中国企业的不断并购下，大量中国品牌已不复存在。这种局面的形成主要在于中国在战略上缺乏品牌意识，缺乏一些保护品牌的法律法规。

中国的产品品牌缺乏工业化的历史支撑。

中国缺乏国际品牌还在于中国是一个正在崛起的工业化国家。我们现代化的历史比发达国家晚了200年，这使得中国产品进入国际市场后远不能与国际知名品牌相比，从而难以进入国际市场并赢得外国消费者的青睐。

品牌和行业、产业的发展历史有关。传统行业的品牌往往是老字号品牌，而新兴行业的品牌一般比较年轻。随着行业的兴衰，行业的变迁，品牌也在兴衰交替。比如美国的卡耐基钢铁，在100多年前是知名品牌，但随着美国钢铁行业的变化，卡耐基已经成为历史名和基金名。

有些行业是经久不衰的行业，比如服装和啤酒，人们世世代代都要穿和喝，所以服装和啤酒品牌往往历史悠久，甚至一些食品品牌，比如大磨坊，也是经过长期锤炼的。如果是没落的行业或者产业，这个行业的老品牌就死了。比如at & amp；t，在兴盛了一个世纪之后，终于在无线通信发展之后的21世纪初消失了。

中国的工业化和国际化进程，确切地说，始于20世纪80年代初。此时，在传统工业领域，世界各行业的知名产品已经基本定型。中国的产品如果不能在技术和质量性能上超越，是很难挤进去的。

如果你的产品不能大量销售，它就不能被广泛认可。如果不能被广泛认可，就无法形成品牌。再加上这些年走了一条屈辱的、急功近利的贴牌生产道路，让中国产品没有了名字。这就是中国仍然缺乏国际品牌的原因。

仔细研究国际品牌的发展历史，可以看出国际知名品牌的发展有一些特点:大部分品牌历史悠久，如吉列、万宝路、可口可乐、雀巢，分别始于1895、1924、1886、1938。根据《财富》500强杂志对入选跨国企业的研究，这些企业的平均寿命长达40~50年，其主要特点是:拥有大量的财务和情感利益；在同类产品中拥有核心利益和均衡的理性与感性信息；永远关注质量，而不是价格；充分利用营销技巧巩固自己的地位。从产业周期来看，所有品牌都有成长期、成熟期和老化期。

品牌不是计划好的品牌，而是企业强大的表现和结果。

在最近一次商界人士的颁奖大会上，我作为评委上台给企业颁奖的时候，主持人问了我这样一个问题:品牌是什么意思？我说:“品牌就是优秀、卓越、实用、受欢迎。”从这些概念中，我们可以找出建立品牌的秘密。

品牌的实际表现差别很大，有上流社会的品牌，有大众社会的品牌，有富人消费的品牌，也有穷人消费的品牌。有些品牌确实很贵，很难被普通大众消费，但有些品牌是靠消费来建立市场的。

例如，一辆劳斯莱斯豪华轿车在英国的售价超过65，438+0万美元。这个产品不是大众消费品，但确实是名牌。大多数人买得起的可口可乐已经成为知名品牌产品。所以建立品牌的路径是不一样的，关键跟它服务的消费者有关。

中国企业未来将走什么品牌之路？你可以从我上面提到的四个概念中去寻找。一般来说，品牌不是设计和策划出来的。中国要想拥有一大批国际知名品牌，首先要在技术上赶上他们，生产出优秀的产品，把企业做强做大。有了经济实力才能诞生新的品牌，而品牌永远不可能仅靠低价来创造。