给创业者的七点启示
悟，就是看完某样东西后，有启发性的说明，让你明白某样东西。以下是我收集的给创业者的七点启示。欢迎阅读。我希望你会喜欢它们。
对创业者的七点启示1卡内基梅隆学院著名教授兰迪·博施曾经说过，他的最后一课《实现你童年的梦想》其实只是给几个听众听的:他的三个孩子。兰迪。在身患绝症后，博施仍然保持乐观，并激励了许多人。去年9月，数百人参加了博施教授的最后一次公开讲座，随后全球数百万人观看了在线视频。然后，一本名为《最后一课》的畅销书迅速登上了全国排行榜。
然而，在与胰腺癌进行了生死搏斗后，博施教授于今年7月25日永远离开了人世。去世前，他承认自己对外界的高度关注感到尴尬，但很庆幸自己的演讲能帮助到这么多人。即使你儿时的梦想与自己创业当老板无关，但博世教授的话还是能给你带来一些企业管理方面的启发。
1.碰壁了要换个角度看问题。
作为一个企业家，你总是要应对那些看似不可逾越的障碍。“障碍的存在是有原因的，”鲍什教授说，“这样我们就可以展示我们有多想要某样东西。”艾伦，中小企业顾问。博伊斯非常赞同这句话。他说，这就是他常说的80/20法则:当一个屏障出现在人们面前时，80%的人会想要强行突破，最后不得不放弃；只有20%的人会静下心来，退后一步，从其他不同的角度寻找出路。博伊斯说:“很多时候，退一步，开阔眼界。”
2.遇到困难的时候，看积极的一面。
Jonny是国际培训咨询公司WisdomatWork的创始人。卡利指出，当鲍什教授遇到困难时，他选择只看积极的部分，而不是令人讨厌的消极因素。这让他能够继续一步一步走下去，寻找转折点。作为一个企业家，挖掘出各种情况下的积极因素，可以让你的企业持续发展。
你不能什么都自己做。
卡利还指出，鲍什教授经常利用他的人际关系来克服障碍。参加各种研讨会，和其他企业家交流，参加当地的活动，交朋友。博伊斯建议创业者为自己找一个导师。建立和维护各种人际关系可以帮助你实现目标，当你遇到困难的时候，也会有一群人帮你度过难关。
忠诚是双向的。
记住，“种瓜得瓜，种豆得豆”。鲍什教授说，你想付多少就付多少。即使不求回报，你也会发现，你帮助过的人也会乐意反过来帮助你。卡利补充说，你必须支持员工的努力。即使他们有一天可能成为你的竞争对手，也可能是你未来的合作伙伴。“业务操作中的1+1不等于2，而是等于10。”
5.永远欢迎别人的意见
学会自省，教会员工自省，可以让你的企业达到一个新的高度。虚心听取同龄人的意见也能给你带来发展和进步的空间。PhelpsGroup依靠各种反馈信息和意见来做决策，而不是高层管理者的指示。这家年销售额有望超过6000万美元的企业采用360度评估法，每个员工都会被身边的其他人评估。公司创始人乔。58岁的JoePhelps用同样的方法来评判自己。在在线民调网站Zoomerang上，菲尔普斯每年都会邀请公司的每个人发表对他的看法。
6.保持团队的斗志。
你的团队成员应该和你一样关心公司的未来发展，秘诀就是逐步培养每个员工的主人翁意识。博伊斯建议使用利润分享或奖金奖励等方法。例如，如果你的激情不变，你不断挑战自己，你的员工就会效仿。菲尔普斯说，“真正激励人的是找到自己真正想做的事情。”通过沟通，帮助你的团队成员找到他们真正想要实现的目标。
7.正确引导你的人生
最后一节课结束前，博施教授说:“这不是如何实现你的梦想，而是如何引领你的人生。如果你走正确的人生道路，你的梦想就会实现。”
在菲尔普斯的公司，员工一致决定努力工作，让世界变得更美好。菲尔普斯表示，越来越多的人正在加入，因为他们认同这一理念。他说，为“希望之城”等癌症治疗和研究中心提供服务和帮助，鼓舞了员工。“他们更有热情，工作更好，一点一点提高。所有的投资都得到了回报。”(翻译/金声)
Randy Bosch是卡内基梅隆大学的计算机科学、人机交互和设计教授。2006年9月被确诊为胰腺癌，2008年7月25日去世，享年47岁。除了教学，他还担任MediaMetrix，Inc .的董事，谷歌，华特·迪士尼幻想工程和施乐帕洛阿尔托研究中心的顾问，并在学术休假期间在华特·迪士尼幻想工程和电子艺术(EA)从事研究工作。他已经写了五本书，发表了70多篇论文。
给创业者的七个启示2煎饼摊能承载多大的梦想？黄太吉用亲身经历告诉你:数亿元融资，654.38+02亿估值；然而，曾经风光无限的黄太吉现在遇到了危机:媒体爆出黄太吉在北京的门店已经关门，线下运营成本让他们难以承受。去年完成B轮融资后，再无新一轮融资消息，外卖业务品类持续萎缩，关闭了大量线下外卖工厂...
严峻的形势最终让这个案例变成了“案例”，为互联网人未来的创业之路提供了宝贵的临床经验。
无用的噪音不是好的口碑
黄太吉曾经是企业家的谈资，行业的颠覆者。其实很多人都是通过皇太极给自己打广告的。
从一开始，老板就是百度技术宅，老板开着奔驰送煎饼，漂亮的老板娘，另类的店面设计。黄太吉创始人何昌提出了类似于某爷的餐饮之争理论，“好吃不好吃不重要，重要的是把人家没做的事情做好”，把本该做好的部分补上，比如品牌、用户体验。皇太极一直在发声。
总之皇太极除了吃什么都要晒，除了吃什么都有话题。黄太吉的创业过程始终离不开一个字:“营销”。
所以，人们在谈论皇太极的时候，不是在谈论食材、口味之类的“下巴丽人”的东西，而是抱着一种猎奇的心态在看皇太极的“意料之外”。
创业团队不是专注于产品开发(口味和成分的改进)，而是喜欢专注于让自己的品牌在社交平台上更多曝光，并努力不断发出自己的声音。
最可怕的细节:据说黄太吉的官方微博会黑所有说煎饼不好吃的人，因为他们不在乎别人对味道的评价。
这种看似眼花缭乱的策略，足以帮助他们在短时间内获得大量流量，受到投资人的青睐，但也为今天的局面埋下伏笔:皇太极把所有的声音都想象成“品牌口碑”，却忽略了自己最需要的“产品口碑”。
持续创业是一个逻辑陷阱。
武林中有一种拳法，叫做七伤拳。一拳有七种不同的力度，或强或柔，或柔中有刚或柔中有刚，或横，或直，或内。如果敌人抵挡不住这股源源不断的力量，就会内伤，力量无穷。小说中少林空幻大师被七伤拳打死。
但是，七伤拳不是一般人能练的。如果内功水平不熟，会给自己带来很大的伤害。所以在武侠世界里，这种拳只属于那些武功造诣深厚的绝世高手。
创业界也有七伤拳，叫做“连续创业”。很多人看到了史玉柱和楚不断创业的成功，却忽略了他们所拥有的一切沉淀，最后只能受内伤。皇太极显然就陷入了这种困境。
关店并不是黄太吉创业以来遇到的第一次危机。几年前他们就意识到了自己单一产品模式的缺点(比如抗风险能力差，新鲜感丧失快等。)，并且做了一个重要的决定:扩充自己的产品线。
一开始他们只是在美食的大类上拓展，比如盖饭、冒菜、火锅、饺子。后来，他们进入了另一片创业蓝海，成立了自己的外卖团队。
但这些努力并没有改善他们的生存状态，甚至在一定程度上限制了他们的发展:没有一条产品线做得独家、细致，这条长长的产品线总是浮在表面，让他们的商业模式非常繁琐。
相比口碑营销中的本末倒置，“持续创业”更像是一个逻辑陷阱，一直在利用时间差:当之前的产品模式还没有完全成熟的时候，他们就迅速建立新的产品模式，不留任何时间给大家反应和验证模式，接连打出新的牌，利用话题制造时间差，从而维持自己的话题性。
总会有牌打完的一天，总会有故事听腻的一瞬间，总会有时间能验证结果的一瞬间。现在皇太极的情况是“连续创业”的时间滞后的结果。“我们无法反驳你说的所有故事，但时间可以。”
“案例”皇太极的临床经验
曾经的皇太极，变成了有临床价值的案例。不难发现，在关注皇太极的人群中，有很多和我一样“恶意”的人。他们都想看看这家靠互联网“营销”成长起来的餐饮创业公司，是在什么时候，以什么姿态死去的，从而规避未来可能出现的风险。所以这里可以简单总结一下皇太极带来的临床经验:
1，不要被短时间内的关注量所迷惑。
虽然皇太极依靠他们的交际能力获得了很多关注，但是这些关注是没有意义的。
一方面，消费的新鲜感和话题带来的关注量在产品质量不够的情况下很难转化为粘性用户，没有办法长期留存；
另一方面，他们又频频打出“互联网思维的怪牌”，让人对其商业模式比对产品更感兴趣，导致这些关注只是单纯的围观。
皇太极的没落，正是因为他误判了形势，误以为自己获得了一个潜力巨大的市场，最后淹没在自己创造的泡沫力量中。
2.你不能反驳你的自鸣得意，但是没用。
黄太吉依靠《创新归来》成为创业明星，并成功获得数亿融资。但在加速发展阶段，他们并没有改变之前“本末倒置”的运营模式，而是通过复制这种模式来扩充产品线，导致问题被不断放大。
每个创业者都明白一个简单的道理，不同的阶段制定不同的战略，但如果创始人从一开始就认为这样的战略是正确的，那么整个创业的完成就是一种自我满足。当他们奇怪地问出“煎饼好吃很重要吗？”你能想象乔布斯问“iPone顺利运行重要吗？”
3.当创业者面临诱惑时，应该如何选择？
除了泡沫，黄太吉654.38+02亿的估值也在证明，“炒作”远不止是认真做产品获得的短期收益，长期持续创业还是要靠产品。
每个创业者的精力和能力都是有限的，所以在创业初期面对用炒作来博取关注的诱惑时，你要冷静下来，坚定自己长期创业的决心。所以现在很多创业失败不完全是资本寒冬造成的。如果你看看现在的自己，也许你的创业还有救。
如果皇太极死的无望，我很高兴:我们的互联网有自己的净化功能，所有能吹的泡沫都在被打破。
给创业者的七个启示3我们很多人都希望影响他人，激励他人去追求梦想。上周，NFL电影公司的创始人SteveSabol去世，享年69岁。他不仅影响了身边认识他的人，也影响了过去几十年大多数看美式足球比赛的人。萨博尔的企业家精神推动了体育传播行业的变革。
1，懂得讲自己的故事。
萨博尔被认为是一个优秀的讲故事者。ESPN体育广播员克里斯·伯曼曾说，萨博尔可以让49-14的比赛“看起来像一场精彩的希腊悲剧”。
每个创业者都有自己的故事，要么成功，要么失败，但每个人的故事都展现了自己的特点、商业内容以及如何帮助他人。用引人入胜的方式讲述自己的创业故事，可以让别人把你和竞争对手区分开来。所以，创业者需要花时间让自己的故事独一无二，让全世界都知道自己事业的伟大。
2.建立一支优秀的团队。
萨博尔和他的父亲，作为一个团队，彼此完美结合。艾德总是很有创意，但是史蒂夫想到了他没有想到的一切。是史蒂夫建议加入艺术风格，让NFL电影公司独一无二，让美国职业足球大联盟更受欢迎。
知道自己的优缺点，和能弥补自己差距的人合作。你越早发现你不必事事成功，你就能越快成功。
3.愿意冒险。
上世纪60年代，反向透视回放、连接教练和球员、加入音乐等概念闻所未闻。然而，史蒂夫曾在接受美联社采访时表示，“如今，这些技术如此普遍，我们很难想象这些技术在当时有多么前卫。相信我，每次都让人们接受这些技术并不容易，但我认为值得一试。”
与他人相比，成功的企业家对克服恐惧和承担他人无法避免的风险感到兴奋。他们所做的是忽略那些不理解他们在做什么的人的负面反馈。有梦想就需要冒险，顺利实现。
给企业家的七个启示说到杰出女性，张茵无疑是其中之一。
短发和浅色斗篷外套的张茵在人群中并不引人注目，但她是一位备受瞩目的女企业家。近日，在东莞女企业家商会成立大会召开之际，新浪东莞有幸采访了张茵女士。她给我们讲解了女性创业的特点，以及成立东莞女企业家商会的意义。
1.作为女性创业的成功典范，你认为女性在创业过程中有哪些优势和劣势？
答:当今社会，男女平等，可以说是各顶半边天。我觉得在做生意中，每个人都有一个平台，女人在能力上并不比男人差。而且女性细腻，吃苦耐劳，忍耐力好。如果他们全身心投入事业，成功的比例比较大。但由于社会传统，女性比男性承担更多的家庭责任，制约了她们的精力，一些女性为了家庭选择放弃事业。女性在创业的时候，要注意训练自己的度量，要大度，要有“宰相肚里能撑船”的胸怀，不要斤斤计较，要善于用人，加上自己的勤奋、智慧和努力，才能管理好一个团队。
2.你认为成立妇女商会的必要性是什么？她承载着怎样的希望？你对东莞乃至全国妇女商会的未来发展有哪些期待？
答:妇女商会是东莞第一个在工商联领导下成立的，以女企业家为主体的商会，承载着一方的期望。我认为成立妇女商会是非常必要的。东莞的女人都很努力，要求进步。相信在方会长的带领下，女商会一定能够把工作开展的有声有色，真正把女性的优势在女商会这个平台上展示和展现出来，让大家互相交流，共同成长。
3.站在女性的角度，你认为所谓的成功是什么？
答:我认为事业的成功很重要，但家庭的和谐也必不可少。只有平衡好事业和家庭，我才能有真正彻底的成功。
4.作为一名成功的女性创业者，你对新一代年轻女性创业有哪些重要的建议？
答:
(1)能吃苦耐劳；
(2)包容性强，度量大；
(3)有目标和坚持不懈的毅力，既不好高骛远，也不安于现状，更不轻易放弃；
(4)要正确选择行业，同时要专注，真正做到“干一行，爱一行，专一行”；
(5)要自信，要善于学习，不断自省，这样才能不断进步。
5.东莞女企业家商会即将成立。你想对女企业家商会的成员们说些什么？一句话总结。
答:希望女商会给我们的女企业家带来更多的智慧和更大的帮助，让商会的女性找到创业和留业的感觉，达到成功的目的。祝女商会越办越好！
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