介绍几本关于中国企业发展的书，如何引导企业发展，多多益善。

内容简介

中国未来的商业领袖需要新的思维和能力。本书旨在帮助中国企业家掌握在新的生存环境中的制胜之道。作者通过严谨的理论分析和大量的实证研究，深入探讨了中国企业未来必须解决的核心问题，提出了独特的解决方案，回答了中国企业家最迫切、最关心的问题，为中国企业真正成为世界级强手指明了方向。

作为译者重返巅峰这本书为译者提供了入门介绍。

曾鸣，1 991毕业于复旦大学世界经济系，1998获得伊利诺伊大学香槟分校国际商务与战略博士学位。

曾鸣现为长江商学院教授，高级管理培训中心学术总监，受聘于INSEAD。他是唯一一位在世界顶级商学院教授战略的中国学者。

曾教授的研究成果发表在《管理评论学会》、《组织科学》、《国际商业研究杂志》、《哈佛商业评论》、《加州管理》等杂志上...& lt查看详细信息

作者:曾鸣

曾鸣博士于2006年加入阿里巴巴集团，现任雅虎中国总裁和阿里巴巴集团副总裁。1998-2002在Insead任教；2002年，他加入长江商学院，担任战略教授。65438-0998获得伊利诺伊大学国际商务与战略博士学位。..& lt& lt查看详细信息

【同一作者作品】

财产保险及案例分析

略好:中国企业可持续发展的出路

《龙在人间》(柳传志、张瑞敏、张等强烈推荐。，2008年第一本商业必读书籍)

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前言

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序

第65438章+0新的生活环境

市场竞争的全面发展

全球化的经济一体化

企业生命周期的新循环

第二章新的竞赛规则

寻租时代的游戏规则

战略时代的竞争规则

第三章:伟大的房子是伟大的人才。

多元化扩张的必然阶段

多元化经营的历史合理性

企业发展需要“回归核心”

“多元化投资、专业化经营”的误区

“我们能做吗”和“我们应该做吗”

第4章大赌能赢大。

超越时代的战略突破

大赌博的战略原则

成功的战略转型

如果你想赢大钱，你必须下大赌注。

第5章大笨拙的天赋和大巧妙的技巧

从核心竞争力到系统管理能力

及时修补短板

缩短建立竞争力的周期

第六章凤凰聂明

强烈的危机感

更新超越的概念

战略导向决定如何放弃。

果断选择后下大赌注

企业家的脱胎换骨

附录a华为公司大事记

附录B东希望集团大事记

附录c万科公司大事记

曾鸣博士简介

十字路口的中国企业何去何从？

当中国经济发展充满希望的时候，为什么一批优秀的中国企业开始陷入迷茫？谁是未来最有前途的行业领袖？怎样才能成为世界级企业？

中国市场经济改革开放20年来，一批本土企业迅速崛起，取得辉煌成就。然而，当新世纪的钟声敲响时，中国的市场环境也发生了翻天覆地的变化。面对全新的生存环境，本土企业面临着可持续发展的巨大挑战。少数企业能在新环境下跃上一个台阶，真正开始向世界一流迈进。但对于大多数本土企业来说，如果不能适应新的挑战，那只能意味着衰落的开始。“机会操作员”和“产品操作员”

纵观中国本土企业近20年的成长轨迹，大致可以归为两类:一类叫“机会运营商”，一类叫“产品运营商”。

“机遇经营者”擅长的是把握中国改革开放的每一个机遇，寻找宏观环境和市场剧变带来的机遇，整合资源，实现跨越式发展。因为这类企业以机会为导向，挣钱什么都干，所以往往成长为大型多元化企业集团。

与“机会运营者”不同，“产品运营者”的出发点是明确的产品和行业。在从计划经济向市场经济转轨的过程中，中国市场存在着大量的空白点，而在这些空白点上几乎没有竞争。最初的短缺经济为“产品经营者”生存和获得原始积累提供了良好的环境。随着经济的高速发展，原来的空白点变成了利润丰厚的市场空间，“产品运营商”因其先发优势形成了强大的行业地位，从而成为大赢家。“产品运营商”的快速增长直接受益于中国市场需求的爆发式发展。较大行业的“产品运营商”，如联想、华为等，都是专业化企业。而一些较早进入成熟行业的“产品运营商”，如家电企业，也逐渐开始向其他行业扩张。

随着市场环境逐渐规范，增速逐渐平缓，“机会运营商”和“产品运营商”都走到了十字路口。如何充分利用多年的积累，在新的生存环境中获得下一轮的发展，对于中国本土企业来说，是一个生死攸关的挑战。

对于很多“机会经营者”来说，市场环境的逐渐成熟和规范，意味着政策变化等因素带来的“机会”会越来越难找到。利用运营技巧整合资源，寻找机会套利会越来越难。即使能偶尔收获，也不足以支撑企业的可持续发展。习惯了商机的创业者找不到自己的核心竞争力，无法让庞大的群体生根发芽，只好继续在以机会为导向的圈子里打转。他们努力维持本已紧张的资金链和复杂的多元化业务。市场竞争的加剧导致他们的巨额投资出现巨额亏损。很多人控制不住自己，就像跑下悬崖一样。如果他们停下来，就会被后面的人踩死。如果他们不停下来，就会摔死。大家比谁都气，都能“出人头地”。

对于“产品运营者”来说，市场的爆发式增长已经结束，而行业的竞争也越来越激烈。经过20多年的发展，越来越多的“产品运营者”发现原来的核心业务已经到了极限。这些企业必须找到新的主业和新的增长点，这就是实际意义上的“二次创业”。但与当初的创业环境不同，由于市场空白点越来越少，白手起家、小打小闹、慢慢积累的可能性大大降低，行业进入门槛越来越高。往往一个企业进入一个新的行业，就会遭遇竞争对手(包括巨型国企、跨国公司)的强势攻击。在四处奔波之后，大量企业逐渐迷失了自我。他们发现摊子越做越大，效益越来越差，管理越来越难，却找不到新的突破口。

中国企业在十字路口的去向

十字路口的中国企业何去何从？谁能成为中国未来的商业领袖？谁最有希望成为世界级球员？

本书的使命是回答中国企业家最迫切和最关心的问题。本书将通过严谨的理论分析和大量的实证研究，深入探讨中国企业未来成功必须解决的核心问题，并提出独特的解决方案。

第1章阐述了市场竞争的全面发展和全球一体化的真正开始如何导致中国企业生存环境的本质变化。第二章分析了环境的巨大变化如何引起企业基本理念和战略的相应变化。中国企业的传统管理思想可以概括为:机会导向、资源基础和巧妙经营。然而，在日益激烈的市场竞争中，我们可以看到，中国企业必须以战略为导向，以能力为基础，走向全面系统管理。这是中国企业未来发展的总体思路，也是新环境下成功必须遵循的新规则。

第二部分着重探讨新游戏规则下中国企业的战略选择。第三章“成就伟业，才能成就伟业”，强调抓住历史机遇，完成多元化扩张向专业化经营的转变，是决定中国企业未来的关键一步。企业只有迅速果断地放弃许多看似诱人的机会，砍掉许多有利可图的业务，“弃子争第一”，才能大胆进取，实现真正的可持续发展。

第四章“大赌能赢大”，指出中国企业要成为世界级企业，战略突围、集中“大赌”是必由之路。战略的实施需要企业长期的坚持和持续的资源投入。如果企业的战略方向是错误的，这些投入就会成为沉没成本，企业会损失惨重。但是，任何战略，由于其前瞻性，都会有冒险的成分。所以，一个成功的战略，前期一定要有“大赌博”的味道。准确判断并承担这种风险是一个成功战略家的必备素质。这种基于敏锐战略观的“豪赌”，不同于中国企业传统的盲目冒险，也不同于以“规避风险”为名，从四面出击。高水平的战略眼光和判断力是中国企业家目前最缺乏的。正是为了坚定中国企业家对决策的信心和执行决策的勇气，我们特意强调了这样一个观点:未来要想大赢，必须豪赌一把。在清晰的战略指引下，我们选择了面向未来的发展方向，然后投身其中。

第五章《大笨才与大巧技》指出，一个好战略的优势往往需要5年，甚至65，438+00年。过早调整战略决策可能会毁掉企业成功的机会。战略的难点在于执行和坚持，执行的基础在于企业是否具备与战略相匹配的系统管理能力。企业系统管理能力的培养不可能一蹴而就，需要长期不懈的努力。从这个意义上说，真正的“匠心”来自于“笨拙”，而所谓“笨拙”，就是对战略的长期坚持和全面系统的配套管理能力的建立。管理越扎实，战略就越灵活。

第六章探讨了企业如何在新的竞争环境中成功实现战略转型并持续发展。我们强调企业家首先要培养强烈的危机意识，明确自我意识，积极转变观念，超越自我，明确企业的战略定位，然后选择未来竞争的方向，全力以赴，在新一轮的竞争中脱颖而出。

中国未来的商业领袖需要新的思维和能力。本书旨在帮助中国企业家在新的生存环境中掌握制胜之道，为中国企业真正成为世界级强手指明方向。

中国家族企业的发展与创新

我国家族企业在促进国民经济发展、扩大进出口贸易、增加就业、增加财政收入、促进社会稳定和发展、推动市场化进程、推动家族企业管理理论和实践研究等方面发挥着重要作用。在家族企业蓬勃发展的同时，我们也应该看到，家族企业有许多亟待解决的困惑和问题，如家族企业传承、人才流失、产品质量、技术、市场开发与营销、资金瓶颈、农民工高离职率、企业战略管理、公司治理结构等，这些问题一直伴随着家族企业，影响着家族企业的进一步发展。

本书* * *收集了34篇关于家族企业的研究文章，希望对家族企业的发展有所帮助。目录中第一条的介绍

第一章是外部因素对家族企业发展的影响。

第一，新中国成立后民营经济发展的政策性因素分析。

二，欧盟环境壁垒对浙江民营企业的影响及对策

第三，网络的功能演变与家族企业的战略重构

第二章家族企业的可持续发展

1.中国家族企业与现代企业生存基础的比较。

二，影响家族企业生命周期的内部因素分析

第三，调查分析浙江中小家族企业在不同生命周期阶段面临的主要问题

四、研究中小家族企业发展中的六类问题

动词 （verb的缩写）浅析家族企业的可持续发展

第六，宁波民营企业竞争力评价及对策

第二篇人才篇

第三章员工管理

1.家族企业员工工作压力、工作倦怠与人际信任的关系研究

二，家族企业员工人际关系现状及对策。

第三，基于心理契约的企业员工选拔与管理研究

第四章领导管理

首先，关于打造“全球家族企业领袖”

二，宁波民营企业家人格障碍及其克服

第三，运用人才替代战略来管理企业的核心人才

第四，继任态度与继任满意度的相关性分析

第三文化篇

第五章家族企业文化建设

一、当今中国文化建设

第二，关于家族企业内部“人人”文化的建设

第六章家族企业文化研究

一，家族企业文化分析

第二，中国家族企业文化建设的特点。

三，中国家族企业的道德风险

第四，民营企业社会责任研究

第四发展与创新

第七章融资

第八章中小企业创新

第九章公司治理

时代光华-中国模式:家族企业成长的轮廓

内容简介:创业因为伟大的制度，有赖于老板的睿智成长。

激励制度增加好的管理制度，减少坏人。

管理自己是最有效的管理。

没有管理的管理是最大的管理。

家庭是文化的核心，文化是家庭的标尺。

小企业管好利益，大企业用文化控制利益。

这是一个企业家不带感情的行为能力。

只有老板和优秀的员工才能出类拔萃。

只有愚蠢的老板才没有不称职的员工名录。

第一家族企业:大中国模式

第一章是对家族企业的正名

一，家族企业的定义

功过点评:魔鬼还是美女

第三，全面回顾家族企业

第二章是大中国模式。

一.经济增长和管理的多样化模式

第二，家族管理面临的否认

第三，中国经济奇迹引发的反思

第四，中国模式的学术逻辑:谁更像一家人？

动词 （verb的缩写）中国模式的比较效率

第六，振兴中华的中国模式。

七、中国模式的问题。

八、中国模式的出路。

第三章家族企业领导人

一、企业家——企业最重要的稀缺资源

第二，企业家与企业的关系

第三，企业家是怎么产生的？

第四，企业家在家族企业中的地位

五.企业家精神和社会责任

六、社会应大力保护企业家。

第四章管理家族企业的合理性和逻辑性。

首先，管理家族企业的关键是什么？

二，现代企业理论中的悖论

第三，管理家族企业的逻辑起点

家族企业的激励机制

第五章知识经济的巨变

一，现代企业制度面临的主要挑战

第二，中国制造走向中国创造。

三，激励制度的概述

第六章:家族企业的分权模式。

一，家族企业的三种权力及其组合

二、国有企业的运作模式(家族式模式)

第三，完整的家族企业模式(传统家族企业)

第四，家族企业的职业经理人

第七章人力资本改革:从劳动股份制到知识经济

第一，改革就是创业。

第二，慧聪的劳动股份制

第三，政治改革和制度变迁

第四，蒙牛展示的逻辑

第五，政治改革的逻辑力量

第八章看《乔家大院》做“懂这个的老板”

一、晋商的伟大典范

第二，晋商的金融股和体股制度

第三，了解“乔家大院”

四、200岁大生魁

第九章股权改革的艺术与细节

第一，多少合适？

第二，对谁？

第三，如何给予

第四，企业组织结构对股权改革的影响

第十章家族企业的资本革命

一、资本革命的几个基本概念

第二，我的资本历史和经历

第三，资本革命前家族企业领导人的思维

第四，家族企业为什么要实施资本革命？

动词 （verb的缩写）家族企业领袖如何与资本共舞？

第二部分是家族企业的管理制度

第二章XI管理体系简介

首先，什么是管理系统

二、企业管理规模的研究

三、慧聪管理体系升级的阵痛与演进

第十二章家族企业的法人治理结构

一、公司治理结构的概念及合理性

第二，不同阶段的公司治理结构研究

第三，公司治理结构中的企业婴儿期和英雄企业家

第四，幼儿和青少年企业的公司治理结构和负责任的企业家

动词 （verb的缩写）公司治理结构与壮年领先企业家

不及物动词稳定期的公司治理结构与职业企业家

七、孤独的企业家

八、企业家的类型和分工

第十三章成长型家族企业的战略管理

1.中小型家族企业的战略是什么？

二、策略之一:聚焦、聚焦、再聚焦。

三、第二个策略:用赚到的钱投资专注的行业。

四、第三种策略:重叠互动

第十四章科技推广管理

第一，完善营销体系

第二，管好你的钱

第三，科学的采购制度

第十五章家族企业的亲情与文化

一、对相关文化的理解

第二，制度矛盾和文化冲突

第三，家族企业领导者的文化误区

第四，家庭是核心竞争力

动词 （verb的缩写）一家人要去哪里？

第六，家庭冲突:英雄和能干的牧师

七、科技创造新的企业文明

第十六章家族企业领导者的选人之道

第一，建立良好的用人制度

第二，识人用人面临的问题

第三，用人理念

第四，德国企业标准

五、企业发展不同阶段的雇主特征

六、企业家用人的“三、二、一”原则。

第十七章家族企业传承的合理性与思考

第一，家族企业继承的是什么？

二、家族企业传承中的奥秘

第三，后代的反叛

第四，DNA分析对个体遗传成功的影响

五、血统传承和企业传承的* * *是一样的。

第六，优质传承定律

第十八章家族企业传承的制度设置

第一，家族企业的传承

二、家族企业的家族传承

第三，家族企业的非家族传承

四、大中华模式——大中华传承

戴后记追求我们共同的理想。

中国近代社会环境与企业发展。

摘要

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2007年7月，上海社会科学院经济研究所和上海经济史学会联合举办了“近代中国社会环境中的企业发展”国际研讨会。这本书汇集了国内外专家学者的论文。该书的主要内容包括对近代在华外资企业起步与发展若干问题的思考、北洋政府时期公司登记制度研究、近代中外合资银行经营特点刍议、抗战时期刘鸿生火柴企业技术内化与发展探讨、社会环境与洋务企业的地域差异、中国博览会的衰亡与复兴等。

虽然本书收录的论文的具体选题、思路和分析对象有所不同，但它们所研究的问题，以及在研究这些问题时所表现出的思路和方法，可以说在某种意义上反映了国内外经济史学家对中国近代企业史研究的关注、发展趋势和学术水准。就研究的* * *性质而言，可以清楚地看到有两个方法论问题特别明显，即“系统”、“关系”或“网络”。所谓系统，是指本书收录的论文几乎都不同程度地有“系统研究”的痕迹。可以说，现代中国企业发展中的制度问题，已经从不同的宏观和微观角度进行了探讨。所谓“关系”或“网络”，说明上述很多论文都从关系和网络的角度，从不同的角度探讨了企业与企业、企业与企业家、企业与社会、企业与政府之间的关系。表现出来的是，在这些论文中，我们的学者和我们的研究，虽然基于史料，但大多是研究某一个具体问题，但论文作者并不满足于简单的“讲故事”的史实，而是都试图使自己的研究有一个分析框架、一个观察视角和一个理论归纳分析；而且，这种分析框架，这种观察视角，必然具有学术讨论的特征和建立学术范式的可能性。可以说，在本书收集的这些论文中，以及在这些论文的讨论过程中，绝大多数学者几乎一致认为，在当前中国的企业史研究中，制度问题和网络关系已经成为我们思考和解释问题的最重要的特征和方法之一。由此可以进一步看出，在经济史研究中，资料和档案固然重要，但研究的思路、理论和方法更为重要。从这个意义上说，本书收录的这些论文，在一定程度上确实反映了经济史学家对近代中国企业史研究的新水平，展现了未来的研究趋势。

目录

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序

对近代在华外资企业创业发展中几个问题的思考？

企业管理公司的新思考

北洋政府时期公司登记制度研究

南京国民政府产业激励政策述评——以《特别产业激励法》(1929 ~ 1934)为例

南京政府时期国有企业的资本收益与分配

南京国民政府时期国有企业和国有资本规模估算的问题与方法——以抗战时期资源委员会的规模估算为例

1945 ~ 1949南京政府中央银行反通货膨胀政策及其绩效评价

1930年代中国银行与冀鲁豫陕纺织业的重组

公司借贷:20世纪初上海公司的融资问题

论列强主导下的中国民族企业行为——以近代棉纺织工业企业为例

中国现代私营企业家族化的实证分析——以机械纺织企业为中心

制度变迁与企业发展:现代报关行初探

论现代中外合资银行的管理特征

企业与家族的关系——上海刘氏家族

网络、层级与市场——久大精盐股份有限公司(1914 ~ 1919)

从模仿到创新——范旭东企业集团技术发展模式分析

沈心纺织公司扩张期经营分析

董浩云与近代天津轮船公司

从招商局的发展历程看近代中国政府与企业的关系

应对上海商业储蓄银行诈骗案

中国旅行社与“服务社会”的理念(1923 ~ 1949)

“商战”与“商情”——论英美烟草公司在中国近代的商业情报活动

抗战时期刘鸿生火柴企业的技术内化与发展

现代工商联行业管理职能的SWOT分析

流通市场的分类与关系网络的构建——近代上海丝缎业商人组织研究(1900 ~ 1930)

近代中国民间组织的社会经济协调功能——以近代上海经济团体为中心

论民国时期的产业组织

洋务企业的社会环境与地域差异

对近代中国买办制度的再思考——以买办契约为分析中心(1860 ~ 1940)

中国博览会的衰落与趋势。