战略情境下企业人力资源管理模式的构建机制
一，企业人力资源管理的现状
1.人力资源管理制度不完善，缺乏长期战略规划。人力资源管理是企业内部管理的重要内容，直接关系到企业的可持续发展。然而，人力资源管理是一项复杂而细致的工作，包括人力资源的开发、激励和整合。从企业人力资源管理的实际情况来看，很多企业将人力资源管理狭隘地定义为简单的事务管理，缺乏人力资源管理体系的建设，导致人力资源管理缺乏长远的战略规划，不利于企业的可持续发展。
2.人力资源管理制度不到位，存在人力资源浪费。“逐利”决定了企业“重效率，轻管理”的短视行为。在对人力资源管理重要性的认知上，往往关注度不够，定位低的尴尬困境削弱了人力资源管理的有效性。而且企业人力资源管理侧重于考勤、合同等日常运营的管理，很少触及企业经营战略。这样，不利于人力资源管理目标的全面实施，人力资源的开发、整合和储备明显做得不够，人力资源浪费严重。
二，企业战略性人力资源管理的必要性
1.战略性人力资源管理，实现人力资源价值最大化。人力资源是企业创造效益的主体，战略人力资源管理是实现人力资源价值最大化的重要举措。战略人力资源管理强调战略目标的导向，实现人力资源的优化。通过对企业人力资源的组织培训、科学选拔和激励，使人力资源得到最大程度的开发和整合，从而促进企业实现人力资源价值的最大化。
2.提高企业竞争力的战略性人力资源管理。从短期来看，战略性人力资源管理可以降低离职率以节约人力资源管理成本；从长远来看，战略性人力资源管理突出了人才储备优势，以支持企业的持续创新和发展。现代企业的长期竞争优势在于企业能够在创新管理机制的驱动下，保持持续的创新能力，全面提高市场竞争力。此外，在多元化的市场环境中，强调企业要依靠战略性人力资源管理来加强对市场环境变化的适应能力。
第三，基于战略的企业人力资源管理模式创新
创新人力资源管理模式是企业优化内部管理的重要内容。对于现代企业来说，人力资源管理模式创新的关键是构建以创新战略为导向，以质量领先战略为主线，以降低成本战略为方向的人力资源管理模式。
1.构建创新战略导向的人力资源管理模式。创新是现代企业未来发展的重要基础，是企业提升综合竞争力的重要途径。基于创新战略的人力资源管理模式能够更好地优化人力资源配置，提高人力资源的有效性，巩固企业的可持续发展战略。首先，以企业员工为中心，为员工的全面发展提供科学的规划。这样，既提高了企业人力资源的整体素质，又有助于企业提升自身竞争力；其次，以培养员工的“创新思维”为主体，为员工创造良好的内外部空间，帮助员工提高创新能力。
2.以质量领先战略为主线，构建人力资源管理模式。质量是企业的生命线，是企业创造良好社会形象的有力保证。本文以质量领先战略为主线，强调优化人力资源质量的重要性。工人具有良好的职业道德和专业水平，是保证质量领先的重要条件。首先，完善工作管理机制，认真实施工作管理控制。对于企业来说，应该建立完善的企业管理制度，有效地引导和规范员工的思想和行为。保持员工良好的综合素质，可以在很大程度上保证企业生产经营的质量。其次，做好人才的选拔和招聘工作。人才是企业发展的重要动力，也是实现人力资源价值最大化的重要内容。企业要进一步完善现有的人才选拔和招聘机制，遵循公开、公平、公正的原则，开发和整合高素质的人力资源，促进企业又好又快发展。
综上所述，在多元化的市场环境下，构建基于战略的企业人力资源管理模式，是现代企业“求发展、求生存”的战略之举。虽然企业人力资源还存在一些问题，但加强企业人力资源管理模式的创新，提高企业的核心竞争力，是企业面对未来更好发展的有力保障。