医院年度工作总结
医院年度工作总结1 **在**省卫生委员会、* *省卫生厅、* *大学、* *医院党委和行政班子的正确领导下，干部保健科努力提高医疗服务水平，努力发展，不仅圆满完成了全年承担的保健任务，也使我科逐步发展成为医、医、教、研一体化。
长期以来，* *大学* *医院党委和行政部门高度重视干部保健工作，始终把这项工作作为医院的一件大事，放在重中之重的位置。脚踏实地，艰苦奋斗，为老同志服务。在全省率先将未享受干部保健待遇的离退休老同志纳入干部保健门诊医疗范围。做好重点保健服务，重视老年病的预防，加强医学知识的普及，定期对老同志进行多种形式的教育，使他们对疾病的熟悉由被动保健转变为主动保健。多年坚持家庭病房巡视制度，解决大部分老同志卧床不起，不能到医院就医的问题。
在激烈的医院竞争中，为了提高科室的核心竞争力和综合实力，干部保健科抓住医学教学和科研这条主线，提高科室的综合实力。搞好医疗服务，注重新技术、新项目的创新，拓宽服务渠道，开设专科门诊，引进先进医疗设备，满足患者和干部诊断、体检的需要。值得一提的是，今年，亚洲首个GPRS无线网络院外心脏远程监护系统在我院正式投入运行。我院心脏远程监护中心凭借强大的技术服务平台和高水平的心脏监护服务，在* *省建立了远程移动心脏监护网络，为心血管病人和干部提供心脏远程监护，建立了群防群治体系。
优化人才梯队，发挥团队优势，提高护理水平，促进医护相互促进。坚持病人第一，服务质量第一的工作原则。积极开展老年医学教育，加大科研力度，取得丰硕成果。保健科掌握了老年人常见病、多发病的临床和基础研究。目前，我科已承担国家自然科学基金项目3项，省自然科学基金项目3项，省卫生厅基金资助项目多项。近五年获得省科技进步奖二、三等奖多项，SCI收录论文超过10篇。20xx年，我们在科研方面又一次大丰收，国家基金2项，省自然基金1项，省保健医学基金项目5项，省卫生厅基金项目1项，科研经费总额超过1万元。获省科委三等奖，省中医药科技进步一等奖，实用新型专利。今年科室在《中华医学杂志》、《中华老年医学杂志》、《中华内科杂志》、《中华心血管杂志》等国家级核心期刊发表论文10余篇，2篇论文被SCI收录。我院高教授负责的与美国AdcanceHorizonLimited公司合作的“心脏远程移动监护网络在心血管事件预防中的临床应用”项目得到了科技部20xx年度国际科技合作重点项目计划的支持，这是一件令人欣慰和自豪的事情。20xx年，干部保健科在全院科研绩效评价中排名第二，科主任高教授个人评价结果在全院排名第二。
面对新的挑战，干部保健科采取了一系列旨在提高科室效率的改革措施。改革部门管理，通过管理求效益，通过制度保质量。强化三级责任制，提出明确的奖励制度，狠抓合理用药，杜绝一切不合理收费，强化医疗安全意识，严格规范医疗，提高法制观念，加强依法行医。
干部保健科是一个严谨、求实、创新、团结、温暖的集体。在20xx医院年度总结表彰中，我科入选十佳科室。在全院科研绩效考核中，干部保健科排名全院第二，科主任高教授排名全院第二。科室副主任刘同志被评为* *医院十佳党员，十佳医生、十佳护士、十佳服务标兵，我科全体医务人员均榜上有名，在全院医疗质量管理和医疗法规考核中科室排名前五。面对美好的未来，我们将继续开拓进取，立足本职工作，争创一流的医疗保健业绩。
医院年度工作总结2信息科在医院科室的正确领导下，除完成本科室管理范围内的日常工作外，重点是加快完善医院信息化建设。今年的主要工作报告如下:
一是实施医务人员技术档案管理制度，存储医院内医生、护士的档案(包括个人信息、历史档案记录、个人行为记录等。)大大简化了之前手动操作文件袋的繁琐工作，优化了工作流程，使档案管理更加人性化。该系统的应用不仅提高了医院管理部门对医务人员技术档案管理的质量和效率，也为医院的绩效考核和人力资源评价提供了数据支持。
二是配置医保卡系统，节约成本，方便试用，降低不同卡配置不同读卡器的复杂度。
第三，在杏林医院实施医院获得感实时监控系统，通过数据访问的中间技术，采集HIS、LIS、RIS等系统中的医院获得感相关信息，建立动态的医院获得感信息数据库，实现对患者从入院到出院的全过程在线监控。
四是实施体检制度，对医院体检中心进行系统化、规范化管理，大大提高了体检中心的综合管理水平和工作效率。为体检中心进一步实施健康管理服务、优化业务和行政管理提供了有力的信息支持。
5.在线医院商业智能(BI)系统是一个报告决策系统，它利用数据仓库和数据挖掘技术系统地存储和管理医院数据，并通过各种统计分析工具分析医院数据，提供各种分析报告。
六、标准化中心机房建设随着医院信息化建设的不断发展和计算机技术在医院的广泛应用。医院信息系统的正常运行以及医疗数据资源的保存、利用和开发对医院发展起着非常重要的作用，因此作为信息系统的“神经中枢”和数据存储中心的机房的标准设计尤为重要。针对医院医技楼的建设，我院还新建了一个机房，做到实用经济、灵活可扩展、安全可靠、易于管理，从而建成一个标准化的中心机房。
七、实施区域卫生平台，通过信息化手段，实现卫生信息的集中存储和* * *共享，使患者在大医院所做的检查数据也能被基层医院共享，从而提高医疗服务效率，提高医疗服务质量，降低医疗成本，降低医疗风险。
20xx年对信息部来说是沉重的一年。信息部充分发挥了团队合作精神，较好地完成了各项工作，但也存在一些亟待改进和解决的问题。主要表现在两个方面:
1，专业知识有待进一步提高；
2.新系统开发人员多，无法实现无缝集成。
20xx年信息科的主要工作方向是:
一是实施智能排队系统，解决患者排队无序、医生工作量不均衡、环境嘈杂等问题。
二、准备实施门诊电子病历系统，是医生在门诊诊疗过程中形成的文字、符号、图表、图像、切片等材料的总和。门诊电子病历是医生门诊诊疗工作的客观记录，也是一定时期内患者或医疗机构医疗状况的冻结。通过这些定格信息的不断叠加，形成医学素材。有利于患者对自身疾病预后和诊疗情况有一个全面的了解，也可以为患者看不同的医院提供医疗信息，为医生制定治疗方案提供依据。
医院年度工作总结3一年转瞬即逝，20xx年就要过去了，* *外科的工作基本步入正轨。总结如下。精神上。这一年，外科最少八个护士，最多十二个护士。每个护士都很爱这个年轻的群体。无论工作多忙多累，大家都毫无怨言，经常加班加点把工作做好。为了维护集体荣誉，同志们可以牺牲个人利益，在关键时候顾全大局。同志之间也可以发扬团结友爱的精神，互相关心，互相帮助。按照年初的计划在工作中:
1.大家认真开展了“百日无缺陷活动”，落实了科室预防护理缺陷的计划，增强了护理人员的参与意识，* * *提高了护理质量；
2.组织护理人员学习《细节决定成败》和《不找借口》两本书，落实科室护理细节质量控制措施；
3.建立了详细的外科手术备皮质量控制管理制度，每位护士均可执行，从而达到有效提高备皮质量和控制感染的目的；
4.规范科室入院指导、住院指导、围手术期指导，装订成小册子，方便住院患者咨询和护士指导，切实提高护理质量；
5.全体员工参加护理部组织的礼仪培训，积极参加展现风采的礼仪情景剧评比，努力为部门争光；
6.根据护理部要求，规范“床边交接”礼仪和“接待礼仪”；
7.我们基本做到了全年化验单明细管理，确保每一位患者住院期间都能及时保留所需化验单，真正做到了以人为本；
管理:密切关注医院和护理部门的改革；
1.学习和推广HIS系统的使用。组织全体人员学习，教会每位同志查账，对使用过程中发现的问题，找到原因后及时与大家沟通。
2.护理质量管理逐步完善。配合护理部取消季度检查，改为日随机检查，每个护士各司其职，努力管好自己的病人，做好自己的本职工作。
3.根据岗位变化，及时调整岗位职责，在普通病房增设辅助班，重新制定各班日常重点工作，使重点工作内容更加突出，同志工作更加明确。
4.建立一个“笔记本”，记录每个护士应该知道和注意的事情，放在护士站，由读者签字，保证有效沟通。
5.建立出院病人登记簿和咨询书，确保出院证明能准确及时地送到出院处和咨询处，但能及时送到咨询者手中。
在学习方面:
1.为了提高护理人员的素质，在鼓励自学的同时，每天早班要问一个专业知识的小问题。
2.每天学一个医学英语单词，一句英语句子，记在本子上，放在护士站，第二天早上提问，但是没有坚持下来。
3.每个护士都能利用业余时间有意识地学习科学文化知识，继续专业和继续学习，不断提高自己的文化素养。
在过去的一年里，有成功，有失败，有快乐，也有辛酸。所有外科护士在科主任护士长的带领下走到了一起。新的一年，需要共同努力的事情还有很多:建立具有科室特色的量化有效的护理人员绩效评估表，并据此客观评价护理人员的工作质量；培养同志的科研能力，争取发表更多有意义的论文；坚持每天的英语学习等等。让我们都为建设年轻的外科贡献自己的力量。
为进一步降低农村孕产妇和婴儿死亡率，加强乡镇卫生院产科和儿科建设，规范农村医疗卫生行为，巩固爱婴医院成果，我院建立了一套行之有效的内部监督机制和考核办法，规范医务人员行为，始终坚持国际“双十规则”，确保工作质量，不断巩固、完善和提高爱婴工作。
一是加强组织领导，严格行政管理。
自从爱婴医院成立以来，爱婴工作一点也没有放松。同时，医院领导将爱婴工作提上重要议事日程，制定了爱婴医院规划和相关规章制度。该计划包括爱婴医院的组织领导、实施方案、培训计划、采取的措施和达到爱婴医院标准的时间。相关规章制度应包括:宣传教育制度、母婴同室管理制度、医护人员工作规范、早接触早吸吮早开奶制度、随访制度。
1不断完善爱婴工作体系，强化法律意识。
按照爱婴医院的标准要求，全面修订完善了爱婴医院的工作制度，建立健全了母乳喂养工作制度、母乳喂养宣传制度、消毒隔离制度等8项制度和母乳喂养常规、正常新生儿护理常规、健康教育常规等10项常规，使爱婴工作有章可循、有法可依，逐步走向制度化、规范化、标准化、科学化管理。
2 .明确任务、目标，制定考核计划。
每年年初将巩固爱婴医院工作纳入医院年度工作目标，与日常工作一起安排、落实、考核、奖惩。定期召开爱婴工作领导小组和技术指导小组会议，确保爱婴工作抓得住、管得住。爱婴办公室负责爱婴区工作的日常监督、管理和协调。产科医生和护士全部成为孕妇教育和指导的责任人，实施了爱婴区母乳喂养管理整体联动。
3不断优化环境
我院不断优化门诊和病房环境，满足整洁、安全、舒适、人性化的要求，进一步体现爱婴行动的宗旨，为孕产妇创造温馨、舒适、清洁的住院环境。
二、坚持落实国际“双十”和我院母乳喂养措施，实施母乳喂养管理不松懈。
1坚持母乳喂养训练。
每年对新分配的医疗、技术、护理、后勤人员进行18小时以上的培训，重点是“三十条”及相关母乳喂养知识。培训结束后，他们将参加考试，合格后才能上岗。通过培训，提高了医护人员母乳喂养咨询的沟通技巧和处理母乳喂养问题的能力。
2 .深入教育，强化母乳喂养意识
每年世界母乳喂养周期间，我院都会组织相关人员走上街头，开展母乳喂养好处的宣传教育，发放母乳喂养宣传资料，将母乳喂养、创建爱婴医院等活动推向社会，宣传教育要跟上，不断提高孕妇和群众母乳喂养意识，争取社会支持。同时将母乳喂养健康教育的对象扩大到孕妇家庭及其主要照顾者，更有助于保证出院后纯母乳喂养的持久性。
3 .严格质量管理，加强监督和考核
严格按照爱婴医院的评审标准和评分办法，将每一项质量标准要求分解到责任人，下发到科室，再由科室责任到人，使每个人对质量标准和评分办法都有清晰的认识，做到各级有活动，人人有责任，制度有约束，人人参与质控，人人受质控控制，确保爱婴医院质量的提升。注重质量控制和评估，及时反馈爱婴工作中存在的问题，并根据问题制定改进措施。
巩固爱婴医院工作，通过多种形式的孕妇健康教育活动，根据不同的个体需求评估，制定不同的教育计划和方法，拓宽护理人员的知识面，增强护理人员的沟通能力，促进护患和谐，体现护理工作的价值，提高护理人员的综合素质，同时促进保健与临床的结合，使健康教育渗透到每一个孕妇和每一个家庭，在临床中开展保健。
桥头卫生院
20xx-10-31