传统服装产业链运营存在哪些问题？
本文论述了我国传统纺织服装产业链存在的问题及对策。本文从价值链、企业链、供应链、空间链四个维度分析了我国传统纺织服装产业链存在的问题。指出目前存在的主要问题是产业链环划分过细，各环节发展不平衡，区域产业链断裂和布局不合理，产业价值低，导致技术链断裂，信息链不畅，产业配套半径大，企业盈利能力低。认为重构纺织服装产业链的对策是重组产业链环，平衡供需链，连接区域产业链，提升产业链层次。。
在计划体制时期，中国的纺织服装产业链具有鲜明的计划特征。这一时期，产业链以满足国内需求为主导，以区域原材料资源差异为导向，以工业基地(上海、青岛、天津等)向中西部地区扩散。)作为技术辐射源，已经开始在沿海形成。其特点是以行政区划为单位，构建相对完整、独立的区域产业链，即根据各地区的原材料资源(主要是天然纤维资源)优势，在区域中心城市构建完整的企业链，实现产业的区域集中支撑。
改革开放后，中国的纺织服装业承担着全面工业化的原始积累重任，在国民经济的各个门类中都受到了特别的重视。由于劳动力成本在国际竞争中具有明显的比较优势，发达国家逐渐将劳动密集型的加工制造环节转移到以中国为主的发展中国家，使得中国纺织服装业经历了20多年的超常规发展。其显著特征是具有比较优势的制造环节的生产规模迅速扩大。
2中国纺织服装产业链存在的问题计划体制背景和超常规、不平衡的发展，造成了中国当前纺织服装产业链存在如下一系列问题。(1)从企业链来看，我国纺织服装行业产业链划分过于精细，上下游企业关系以纯市场交易为主，技术链短，信息链断裂，交易成本高。我国纺织服装行业产业链环(生产部门)的划分长期保持计划体制的状态，即按照原料、纱线、坯布、服装的产品链，将行业划分为原料企业、纺纱企业、织造企业、印染企业、服装企业的产业链环布局，将纺纱、织造、印染等技术关联度高的产业部门划分为多个产业链环。产业链环的划分过细，导致供应链中各个环节的技术链难以衔接，使得基于上下游紧密合作的技术创新和产品创新机制丧失；它使得交易数量增加，从而增加了交易成本(税收成本、物流成本等。)，不利于整体产业链价值的最大化。过于“独立”的生产不利于企业内外部资源的整合，恶化了企业的生存环境。由于上下游之间的协调完全依赖订购方的外部指令，上下游环节之间的信息传递困难且效率低下，增加了产品质量控制的难度和成本。另外，产品的生产受市场环境影响很大。(2)从供需链来看，我国纺织服装行业各环节发展不平衡，部分环节产能严重过剩，部分环节发展不足或滞后。在中国纺织服装产业链与全球产业链对接的过程中，一些环节因具有比较优势而具备参与全球产业链的能力，并得到快速发展；由于缺乏竞争力，其他环节的发展受到一定的制约，发展水平滞后，使得整个行业发展很不平衡。中国能够参与国际竞争的主要是低技术含量和劳动密集型的制造环节，如纺织、服装加工等。在出口导向政策的鼓励下，这些产业环节的规模持续快速扩张，产能已经严重过剩。目前，中国拥有全球近一半的纤维加工能力，而新材料研发、面料设计与营销、服装设计与营销等技术密集型和知识密集型环节，在深度和广度上都远非制造环节可比。(3)从空间链来看，中国纺织服装产业发展不平衡。中西部地区完整的区域产业链断裂，产业从区域中心城市向县、镇、市扩散，产业支撑半径增大。在从计划体制向市场机制转变的过程中，从区域角度来看，中国纺织服装业有两个显著特点。从宏观布局来看，由于沿海地区具有传统产业优势和政策优势，产业在沿海聚集，形成了覆盖广东、福建、浙江、江苏、山东等沿海省份的优势产业带，东西部区域发展不平衡，尤其是服装制造业。从微观上看，中西部地区原有工业基地的产业链经历了一个从连接到断裂的过程，即以区域中心城市为基础的原有完整产业链。因为各个环节之间原有的计划支撑关系被打破，各个环节开始发生变化。
在产业链动态调整过程中，一些相对薄弱、竞争力不强的环节逐渐被淘汰或转移到其他发展条件较好的地区，处于断裂状态，增加了区域产业的支撑半径。此外，由于产业转移过程中普遍缺乏留住和吸引人才的配套措施，技术人员流失严重，普通员工整体素质降低，企业技术水平下降，核心竞争力丧失，发展后劲不足。
(4)从价值链角度看，我国纺织服装产业链产品整体水平只能满足市场的低端需求，参与全球产业链的环节一直处于产业链的低值区。市场需求的多层次决定了满足需求的产业链的多层次。计划体制时期，我国经济发展水平和消费水平不高，市场需求水平低，纺织服装产业链设计主要是满足国内低端需求，产品技术含量低，设计研发能力严重落后于国际水平。改革开放后，在与全球产业链接轨的过程中，只有中国纺织服装产业链中的加工制造环节才能具有一定的竞争力，处于产品市场的低值区。虽然发展了很多年，但并没有得到根本性的改善，长期制约着整个行业的生存和发展能力。3中国纺织服装产业链调整对策3.1产业链环重组企业链整合为了保证产品质量和性能满足需求，解决分工过细导致的技术链断裂、信息传递效率低、交易成本高等问题，必须对现有产业链环进行重组。产业链环的重组和企业链的整合可以采用几种模式。
一种是纵向一体化，产业链上的核心企业向产业链上下游纵向扩张，形成企业集团或总公司。总公司或集团公司通过控股或自建等方式保持对其他企业的强大控制，将多个产业环节甚至整个企业链纳入同一经营主体，从而实现企业链多个环节之间甚至整个产业链内部的“自给自足”，形成风险、收益、经济利益的同体。