现代工程控制技术论文

摘要:通过分析影响项目施工进度的因素，阐述了项目进度控制的原则，提出了项目进度控制的方法，供建设单位参考。

关键词:项目施工进度控制

项目施工进度控制的任务是编制总体施工进度计划并控制其实施，以按期完成整个项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其实施，按期完成单位工程施工任务；编制分部工程施工进度计划，控制实施，按期完成分部工程施工任务；编制季度和月度运营计划，执行其任务，实现任务中规定的目标。本文从影响施工进度的因素、施工进度控制原则、项目进度控制方法三个方面阐述了项目施工进度的控制与管理，供施工单位参考。

1影响工程项目施工进度的因素

由于工程项目的施工特点，特别是大型、责任重大的工程项目，施工周期长，影响进度的因素多。主要因素是:

(1)相关单位的影响。项目主要施工单位对施工进度起决定性作用，但建设单位、业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、交通部门、水电供应部门及政府有关主管部门可能在施工的某些环节造成困难，影响施工进度。

(2)不利的施工组织和管理。不合理的流水施工组织、不合理的劳动力和施工机械调配、不合理的施工平面布置都会影响施工进度计划的实施。

(3)技术错误。施工单位采取的技术措施不当，施工中出现技术事故，应用新技术、新材料、新结构经验不足，质量无法保证，都会影响施工进度。

(4)施工条件的变化。施工过程中，工程地质条件、水文地质条件与勘探设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软基及恶劣天气、暴雨、高温、洪水等，均影响施工进度，造成临时停工或破坏。

(5)突发事件的发生。施工过程中的突发事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等，都会影响施工进度。

2项目进度控制的原则

2.1系统原理

要控制一个项目的进度计划，首先要制定出项目的各项进度计划。包括项目进度总计划、单位工程进度分部分项工程进度计划、季度和月度(旬)作业计划等。其次，我们必须在项目实施的全过程中组织专业团队。项目经理及劳动力配置、材料设备、采购、运输等相关职能部门严格按照施工进度规定的要求进行管理和实施。最后，应该有一个项目进度检查和控制系统。从公司经理、项目经理到作业团队，都有专门的职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度信息，与计划进度进行对比调整。

2.2信息反馈原则

施工的实际进度通过信息反馈给基层项目进度控制人员。在职责分工范围内，信息经过处理后逐级反馈，直至主控室和主控室对各方面信息进行整理和统计，通过对比分析做出决策，调整进度计划，仍使其满足预定工期。

2.3动态控制原理

项目进度控制是一个连续的动态控制，是一个循环的过程。当实际进度按计划进度进行时，两者是一致的；当实际进度与计划进度不一致时，就会出现超前或滞后的偏差。分析产生偏差的原因，采取相应的措施，调整原计划，使之在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。

2.4闭合循环原理

项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、对比分析、确定调整措施和重新计划，形成一个封闭的循环系统。

2.5网络规划的技术原则

在项目进度控制中，运用网络计划的技术原理制定进度计划。根据收集到的实际进度信息，对进度计划进行对比分析，运用网络计划的工期优化、工期费用优化、资源优化等理论对计划进行调整。

3项目进度控制方法

3.1高度重视项目实施前的准备工作。

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分。认真做好施工前的技术准备和材料准备，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全具有重要作用。

3.2根据工程合同工期的要求，编制施工进度计划。

规划是控制的前提。没有计划，就没有控制。编制施工进度计划就是确定一个控制工期的计划值，并制定有效措施保证计划的实施和计划合同工期的完成。

在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几个方面:使用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理可行；施工设备是否配套，规模和技术状况是否良好；如何规划交通走廊；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的时间清理现场；材料和劳动力的供应计划是否满足进度要求等。

3.3工程进度计划的实施

检查各级计划，形成严密的计划保障体系；层层签订合同或下达施工任务书；计划全面公开，发动群众实施计划。

3.4工程进度的实施

为保证施工进度计划的实施，必须重点做好以下工作:一是建立各级计划，形成计划保证体系。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总的任务来编制的。在执行时，首先要检查是否协调，计划目标是否相互衔接，是否形成计划实施的保障体系。二是做好计划交底，全面落实计划。项目经理、施工队和作业队应分别签订合同，并在计划实施前进行公开。根据计划目标明确合同期限、相互经济责任、权限和利益，以保证项目阶段各项任务目标和时间进度的实现。第三，做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、各环节、各专业、各工种协调和进度调整的指挥核心。

3.5跟踪和检查项目施工进度。

在项目实施过程中，为了控制进度，应定期跟踪检查施工的实际进度。一是跟踪检查实际施工进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的相关数据。检查和数据收集一般采用绘制进度报告或定期召开进度工作报告的方法。为了保证上报数据的准确性，进度控制人员要经常去现场看项目的实际进度。二是整理统计检验数据。收集的项目实际进度数据应按照计划工作项进行统计，形成与计划进度可比的数据。三是将实际进度与计划进度进行对比。将收集到的数据整理统计成与计划进度可比的数据后，用项目实际进度与计划进度的比较法进行比较。常用的方法有条形图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前线比较法和列表比较法。通过对比观察实际进度与计划进度是否一致，不一致及时调整。

4结论

施工进度控制是一项技术性很强的工作，要求施工管理人员不仅要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程建设知识、工程劳动和预算定额，以及相关的专业知识。在项目实施过程中，进度控制是一个不断计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。因此，应对施工进度进行计划和衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程施工进度目标的实现。

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