国有企业人力资源管理存在的问题及对策
关键词:国企；人力资源管理；培训；激励？
1新形式下国企人力资源管理主要存在哪些问题？
1.1人力资源开发培训体系落后，投入太少？
在中国，培训大多局限于在职培训，着眼于当下。企业的人事部门还没有从开发人的潜能的角度制定出培养符合企业未来发展需要的人才的战略。同时，国企人力资源的培训投入太少:30%以上的企业只是象征性地拨出一点教育培训费，年人均在15元以下；约20%的企业教育培训费在人均20-40元之间；只有不到5%的企业加快人力资源投资。甚至一些尚有能力投资人力资源的企业已经放弃或准备放弃岗前、中长期教育培训。
1.2国企人才流失严重？
流失的员工绝大多数是技术骨干和管理精英，人力资本含量高。资料显示，部分企业员工流失率高达60%，外资、合资、民营企业的高级技术和管理人才70%以上来自国企。？
1.3人才配置不合理，人才浪费严重？
目前，我国国有企业人才配置主要存在以下倾向:一是关系配置，以关系的远近为基础，形成牢不可破的关系网。第二，学历的分配是基于学历的高低。第三，分配资历，根据资历在企业职位的深浅。第四，年龄配置，什么年龄能达到什么水平。第五，专业配置，所谓“专业对口”，不管你实际上有什么天赋。事实上，这种分配方式很大程度上导致了人力资本的大量浪费。？
1.4考核不合理，不科学，缺乏客观公正的量化标准？
国企考核存在很多问题:(1)考核走过场，不认真。有的领导是凭印象直接决定的，有的是为了平衡，于是出现了“先进轮岗”的现象，使得评先评优这种激励措施退化为形式主义。(2)没有客观明确的评价标准。评价标准太笼统，量化标准太少，无法衡量。评价以主观印象和感受为主，容易受评价者个人偏见和情绪的影响，无法得到客观的绩效评价结果。(3)评价结果反馈不佳。绝大多数企业没有将评价结果反馈给员工，评价后评价者与被评价者之间也没有沟通。企业失去了一个修正员工个人目标并将其与组织目标统一起来的好机会，造成了信息的浪费，员工也不了解自己过去工作的优缺点，不利于自己更好的成长。？
1.5不足以激励员工？
激励不足主要表现在以下几个方面:一是激励未能体现公平性。企业普遍存在“干得好干得差，干得多干得少”的现象。庸才的工资不低，能人的工资不高。分配不公必然会严重影响员工的积极性。二是激励措施单一，缺乏适应个性化需求的层次。很多企业实行了绩效与收入挂钩的制度，但一方面收入差距不大，力度不够；另一方面，绩效只与收入挂钩，却忽略了员工的其他需求。目前，对国有企业员工需求的研究非常薄弱，激励措施还没有有效覆盖所有员工。？
2解决国有企业人力资源管理主要问题的对策？
1提升培训地位，加大培训投入？
(1)提升培训在企业中的重要地位。一方面，做好制度建设。结合企业实际情况，制定短期和长期培训计划，及时总结培训工作，发现问题及时整改。另一方面，要树立“全员培训、终身培训”的培训理念，将培训与员工的职位晋升、薪酬变动紧密结合起来，让员工充分感受到被培训的荣耀和自豪，同时切实感受到自己的工作能力和工作水平可以通过培训得到大幅提升，让培训不再成为负担，而成为企业和员工的需求。？
(2)加大培训投入。人力资源是投资效益最高的领域。研究结果表明，如果一个合格的工人、技术员和经理投资1美元，他们将分别获得1.5美元、2.5美元和6美元。因此，国有企业必须改变忽视培训的观念，重视人才培养和能力开发，大幅度增加培训投入，引进和研究培训方法，使培训成为提高企业竞争力的重要支柱。？2.建立以绩效为导向的薪酬体系来留人？
对优秀人才实行优惠激励政策，根据业绩确定薪酬水平，奖励与效果挂钩。鼓励员工积极创造价值，建立与公司共享价值创造和利润回报的氛围。逐步加大安全激励力度，建立完善的福利制度，切实解决员工在住宿、保险、健康、衣食住行等方面的后顾之忧。通过公司优越的工作环境、人文环境、充满激情的企业文化、轻松人性化的管理氛围、同事间的友好热情，成为员工热爱工作的动力。2.3科学配置，加强人力资源开发，发挥人才潜力，充分利用人才？
最合理的人才配置应该是人才潜力结构和岗位需求结构的动态结合，即根据岗位的充分需求确定人才配置方案，根据人才的特点和结构确定人才配置方案的具体实施策略。应采取人才潜力判断与人才知识结构相结合的方针，积极实施双向选人用人机制，既注重人才知识结构，又更加注重人才潜力挖掘。同时，在人才配置上要重点关注以下三个方面:一是人才配置的资质结构，即经历、工龄、学历、职称等条件；二是知识结构，即企业人才在知识上要避免单一化。一方面，每个员工都应该尽力容纳和掌握更多的知识，努力成为多面手。另一方面，整个干部队伍需要吸收各行各业的人才，才能形成决策的开阔视野和综合思维。第三，年龄结构，即注重老年人与年轻人的搭配，使老干部的经验与中年人的谋略、锐气、成熟和年轻人的朝气、活力、开拓精神有机结合，发挥人才“联合舰队”的力量，充分发挥人才潜力。？改革考核方式，建立科学的考核体系？
(1)全面提升考官素质。评估人员必须具备良好的思想素质、高度的责任心、丰富的人事管理和行政知识、国有企业人力资源管理知识以及稳定的个性等。，确保评价结果的客观性和公正性。？
(2)建立科学的评价指标体系。将定性评价与定量评价、贡献评价、能力评价有机结合起来，统一员工评价的内容和标准，真正将员工的素质、智力、工作表现结合起来进行综合分析，减少评价的主观影响，增加评价的客观性，提高评价结果的准确性和科学性。并将考核结果及时、全面地反馈给被考核人员，起到激励或鞭策作用。？5.完善激励机制充分调动员工积极性？
在激励过程中，坚持物质激励和精神激励相结合的原则。？
(1)针对当前国有企业工资分配中存在的主要问题，可以通过优化工资结构，采取灵活多样的分配形式，稳定和吸引人才，扩大分配中的合理差距。比如对企业高级管理人员实行年薪制、股权制、期权制等。特别是股票期权是一种长期激励方案，可以有效抑制短期行为的发生。？
(2)参与管理激励。员工参与管理是现代企业管理的一项基本制度，也是激励的重要方式之一。在国有企业中，赋予员工更大的参与权，参与企业管理和重大问题决策，使员工个人利益和企业利益紧密结合，全体员工共同为企业发展而努力。？
(3)职业动机。企业要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为员工提供适合其要求的晋升路径，使员工的个人发展与企业的可持续发展最佳结合，激励员工全心全意为企业贡献力量，与组织形成长期合作、荣辱与* * *的伙伴关系。