2020年山西临汾面试分析(65438+10月25日上午)
参考分析
安全检查是保证企业安全生产的重要环节，关系到员工的人身安全和切身利益。通过安全检查，隐患可以得到及时排查和整改，减少或杜绝安全事故的发生。然而，某地在发生重大安全事故之前，刚刚通过了有关部门的安全检查，这不禁让我们怀疑检查工作是否在进行中。形式主义？。最大的问题是检查工作发现不了问题。这起重大安全事故的发生和经过？血泪？“安全大检查”的教训再次给我们敲响了警钟。
重大安全事故的发生造成了严重的人员伤亡，给企业造成了巨大的经济损失和声誉损失。相关部门的敷衍检查没能查出隐患，反而成了事故？共犯？如果这个问题不尽快解决，会造成？形式主义？如不良风气的进一步蔓延。
安全检查不到位，导致悲剧发生。只有煞费苦心地找到正确的问题，才能更好地解决问题。安全事故是由多种因素造成的:
一是企业消防安全意识不强，未严格按照消防安全标准执行。场馆未使用阻燃材料搭建，旧线路未及时更换，应承担事故主要责任。
二是应急管理等主管部门监管不到位，安全监管成了？喊口号？,?空谈。安全检查不到位也导致企业在安全工作上存在？运气？，造成不良风气蔓延，主管部门有失察的责任。
第三，每次重大节日前都会例行进行安全检查。这个优良传统应该是确保安全的重要手段，但一些地方政府没有做到。什么是对的有什么错？，安全检查为？形式？、?走过场？。
安全至上。一定没有安全问题？运气？更何况，不能靠生命的代价来吸引我们对安全问题的关注。为了更好地保证安全，应该从几个方面综合努力。
第一，企业严格吗？安全生产关？只有完善安全检查制度，配备安全监督员，搞好安全宣传教育，强化安全生产意识，才能牢固建立安全防护网。
二、政府严？安全监管？创新监管方式。通过定期检查和突击抽查相结合，多回头看。同时公布安全监管举报电话，动员全社会参与安全监管工作，保障安全。
第三，政府严吗？安全责任？，压实安全检查主体责任，发生安全事故追究相关人员责任，通过监督与问责相结合的方式，帮助工作人员提高安全意识，更好地履行监督职责。
2.你是一个项目团队的负责人。如果你的团队中有人总是不能很好地完成工作和配合；有的人不勤快，有的人效率不高。你有什么提高团队效率的建议？
参考分析
作为项目组的负责人，我的主要工作职责是制定工作计划，做好任务分工和整体规划，了解和评估项目组成员的工作情况和进度，确保项目如期完成。存在配合不到位，效率不高的情况，会拖慢项目进度。作为负责人，我会及时处理。
一、及时召开项目工作会议，分析前期存在的问题。希望大家开诚布公的交流，说明前期的困难和困惑，以便更好的科学评价大家的工作情况。在会上带头自我批评，为大家带头。
第二，我会把我的工作经验分享给对项目工作不熟悉，工作能力差的同事，理清我的工作思路和方法，帮助大家补齐短板，加深对项目工作的理解，丰富工作技能，提高工作能力，提高工作效率。
第三，我会完善管理制度，明确各自的任务分工，每天组织例会，汇报当天的工作情况，及时解决存在的问题，让团队成员紧密合作，齐心协力。
第四，工作不勤快，不知道地方，耽误工作的同事会单独谈话。只有当他们肯定自己的能力很强时，才会被剔除出项目组，才会和大家强调项目工作的重要性，帮助他们提高认识，改变工作态度，以更加饱满的热情投入到工作中去。还可以讲解单位劳模的先进事迹，号召他们向单位劳模学习，发扬爱岗敬业、艰苦奋斗的精神。
第五，多关注每一个团队成员的工作，对他们能力强、工作效率高多一些肯定和表扬。通过鼓励和肯定来调动工作积极性。
团队管理是作为项目负责人的重要能力，通过以上几个方面可以很好的提高团队的工作效率。