财务管理毕业论文选题(二)

财务管理毕业论文1

浅谈高校财务管理存在的问题及对策

近年来，随着高等教育体制的不断改革，高校拥有越来越多的自主经营权，高校财务管理面临的风险也越来越大。因此，分析高校财务管理中存在的问题及原因，提出提高高校财务管理水平的对策和方法显得日益重要。

一，高校财务管理存在的问题及原因

(一)缺乏健全的财务管理机制

随着社会主义市场经济的不断发展，对高校财务管理的理念和管理模式提出了更高的要求。高校财务管理只有进行相应的调整，才能适应社会经济的发展，为高校管理提供有效的支持。但是，目前大多数高校仍然沿用传统的财务管理制度，这与高校发展的实际不符，难以满足高校发展的需要。高校财务部门缺乏激励措施，财务人员的绩效和奖金与工作成果脱节，财务人员工作积极性低，容易产生安于现状、不求上进的思想。由于高校长期以来把重点放在教学质量的提高、教师的专业化和科研的创新上，而忽视了对高校财务管理的支持，没有专项资金和相应政策的支持，高校财务管理机制改革很难取得突破性进展。

(二)缺乏财务管理风险意识

一些高校通过银行贷款等多种渠道筹集资金，以扩大校园和项目，改善办学条件。但是，一些高校为了搞好学校建设，盲目举债，贷款规模大大超过学校的财政承受能力，忽视金融风险。一些高校没有建立有效的成本控制机制，各部门资金使用控制不严，没有成本控制的观念。学校有限的经费不能满足提高教学质量的需要，学校财政负担重，财务风险高。目前，我国大部分高校的经费主要来源于财政拨款，学校的财务管理缺乏长远规划、整体规划，投资无效益，支出无成本核算，财务风险意识差。

(三)预算管理不完善

预算管理是高校支出的主要依据。随着高校经费的增加，预算管理越来越重要。近年来，高校预算管理取得了一些成绩，但也存在一些问题。大部分高校的经费来源主要是财政拨款。学校在下达部门预算要求时，很容易只考虑自身利益，而忽略学校的整体发展。部门预算管理办法是否需要采用？零基础预算？编制部门预算，但大部分高校仍在使用。增量预算？要编制，增量预算？新方法很难打破原有的预算思维，容易造成预算不合理、资金短缺和浪费。大多数高校在考核评价预算执行情况时，往往只比较预算价值与执行情况，而不把预算管理实施产生的经济效益作为考核评价指标，预算绩效评价指标也不完善。

(四)资产管理不科学

随着教育的发展，高校办学规模不断扩大，教学和办公设备越来越多。高校的资产管理越来越复杂，资产管理中出现的问题也越来越多。一些高校的资产管理部门未能对学校的资产实施统一控制和管理，未能进行合理安排和统筹规划，部门之间缺乏沟通，重复购买现象严重。部分高校低值易耗品采购管理分散，资产库存管理不科学，部分资产购置和报废没有严格的审批程序和成本核算，导致高校资产使用效率低下。

(五)财务人员的专业水平有待提高。

随着社会经济的发展，高校的经济业务活动越来越复杂。但部分财务人员不认真学习新知识，专业知识结构老化，整体学历偏低，高级财务人员较少。现有的人员结构和专业水平已经不能满足高校财务管理的需要。部分财务人员在日常工作中态度冷漠，服务意识不强，业务水平和服务水平有待提高。

二，提高高校财务管理水平的措施和方法

(一)完善财务管理机制

建立？宏观调控，微观搞活？财务管理机制在宏观调控的指导下，分级管理资金，激发各部门的积极性和创造性，促进高校财务管理有序进行。高校要加强部门间的有效沟通，制定和规划高校财务管理政策措施，根据高校发展情况适时调整高校财务管理的目标、规划和计划，推动高校财务管理发生全方位、战略性变化。同时，在高校财务部门建立激励机制，积极开展高质量的专业培训，将业务能力、服务态度和绩效挂钩，营造人人争先的氛围。此外，加大对高校财务管理机制改革的专项资金和政策支持力度，为完善高校财务管理机制提供资金和政策保障。

(B)提高经济决策的效率。

对于高校来说，一个重大的经济决策关系到学校的整体发展，高校领导也会因为各个职能部门的工作内容不同而从不同的角度看问题。因此，有必要建立一个经济决策的制约部门(如审计监督部门)，对学校的所有重大决策进行客观公正的监督，以避免或减少决策失误。高校领导在决策过程中，要听取各方意见，按照节俭和效率的原则，使决策更加符合客观实际。科学论证和可行性研究是经济决策中必不可少的环节。高校在进行重大项目决策时，也必须按照决策程序进行科学论证和可行性研究，以获得预期的社会效益和经济效益，防控财务风险。

(三)加强预算管理

为了加强高校预算管理，增强预算的经济效益和执行效果，高校应设立专门的预算管理机构。预算管理组织应由学校领导、财务部门、审计部门、资产部门和二级学院参加。预算管理机构要把学校的预算管理与学校各职能部门、二级学院的规划结合起来，使有限的资金得到最合理的分配，实现资金使用效率的最大化。预算编制机构应该采用？零基础预算？然后呢。滚动预算？结合编制方法，根据学校总体发展规划，建立科学合理的预算编制体系。各职能部门和二级学院参与预算编制的人员应根据实际情况建立本部门、本学院的财务基础数据库，为预算管理机构提供科学的参考数据，以提高预算的准确性、客观性和效率。

(四)加强资产管理

加强高校资产管理部门对资产的统一控制和管理，合理安排和统筹规划，加强部门间的沟通协调，实现资产的优化配置和合理采购。加强高校资产部门低值易耗品管理，实行集中统一采购，加强资产库存管理。所有资产的购置和报废都必须严格按照程序进行，并进行成本和效益评估，提高高校资产的使用效率。

(五)提高财务人员的专业水平。

朱？国务院总理纪在参观北京国家会计学院时题词。诚信为本，以德为先，坚持标准，不做假账。？财务人员必须遵守诚实守信的基本道德准则。高校财务人员除了遵守诚实守信的基本道德准则外，还应随着社会经济的发展不断提升自己的专业技能和服务水平。高校财务人员应积极参加各种培训和继续教育，经常与其他学校就具体问题进行交流，通过各种渠道提高自己的专业水平。高校财务部门和财务人员要树立服务意识，提高服务质量，增强教职工的满意度。

综上所述，随着社会经济的不断发展，高校财务管理面临着更多的机遇和挑战。高校应结合自身实际提出切实可行的对策，使高校财务管理更好更快地发展进步。

财务管理毕业论文2

浅谈事业单位财务管理信息化

一，事业单位财务管理信息化存在的问题

(一)没有明确的方向，财务管理人员的能力限制了财务管理信息化的发展。

目前，大多数事业单位对财务管理信息化建设没有具体的概念，对采用什么方法建立财务管理信息化非常不清楚，导致事业单位财务管理信息化建设的相关工作难以开展。同时，加强事业单位财务管理信息化建设的方法准确掌握相关计算机操作，部分财务人员对计算机操作不熟悉，导致事业单位财务管理信息化建设难以在短时间内取得较大进展。需要较长的准备时间，做好财务管理信息化建设的基础工作。

(二)缺乏完善的管理制度，无法推进财务管理信息化建设

完善的系统是保证财务管理信息化实现的重要组成部分。目前，许多机构没有建立完善的制度来监督和控制财务管理信息化建设的相关工作。对于财务管理信息化建设，由于大部分财务工作将以计算机的形式进行，以网络的形式存在很大的风险，如果没有完善的制度来约束相关人员的行为，监督财务人员严格履行职能，必将给事业单位的财务管理信息化建设带来很大的障碍。

(三)缺乏健全的人才机制，财务管理信息化水平低

行政事业单位最大的问题是人才流动性不够，高级人才留不住，中级人才进不来。编制就像紧箍咒，形成了？围城，导致人才机制不完善，人才管理不规范。此外，行政事业单位普遍未能按岗定编，对职能范围作出明确规定，因而财务管理人员的规范化不足以有效推动财务管理信息化的发展。

(四)缺乏对财务信息的规范管理和监督，财务信息质量低下。

很多机构的管理者对财务部门的工作并不熟悉，对相关财务信息也不清楚，所以在做出各种决策时并不科学合理。此外，现行财务管理模式缺乏规范的财务信息管理，未建立财务信息共享平台和相关制度对财务信息处理进行监督，使得财务信息的真实性、完整性和可靠性得不到保障，财务信息质量低下，无法为上级部门的决策提供充分可靠的数据依据，做出科学合理的决策。

二、事业单位加强财务管理信息化建设的方法

(一)科学规划财务管理信息，确保相关工作有序开展。

事业单位财务管理信息化建设需要以科学管理为中心思想，深刻理解财务与管理的关系，在满足财务管理实际需求的基础上，通过优化财务业务相关流程，实现更加科学高效的财务管理。对于事业单位来说，要实现财务管理信息化，首先要明确方向和具体内容，这样才能做好详细的规划，保证财务管理信息化建设相关工作的有序进行。事业单位必须建立完善的财务管理信息系统，在留住和稳定人才的基础上，加强财务信息管理。软件？建设，明确规定财务管理信息化的工作流程和内容，严格约束和管理财务管理人员的工作行为，充分发挥系统的监督作用，通过规范日常工作，有效规避财务活动和业务活动中存在的风险，确保各项活动有序顺利进行。

(二)优化人才机制，提高财务管理人员素质。

事业单位必须提高财务管理人员的素质，通过定期培训培养他们的自学能力，不断丰富他们的专业知识，不断提高他们的计算机操作水平，使财务人员能够主动学习提高计算机信息化水平，培养他们学习的主动性，从而更加科学、全面地进行财务管理，通过信息化与人工管理方法相结合，不断提高事业单位的财务管理水平。同时，事业单位需要建立完善的绩效考核体系和激励机制，通过奖惩加大岗位之间的竞争，不断激发员工的工作热情，使其更多地参与到财务管理信息化建设中，提高财务管理信息化建设相关的工作效率。

(三)增强财务管理信息化意识，提高财务管理信息化水平。

事业单位必须强化员工的财务管理信息化意识，通过对政策和知识的学习，让员工积极配合事业单位和财务管理人员进行财务管理信息化建设，财务要通过信息化手段建立会计人员管理数据库，继续探索财务人员单列、考核、绩效、评价、激励的管理模式，指导和推动会计信息化工作。

(四)加强财务信息管理，提高财务信息质量和财务管理效率。

机构需要充分利用计算机的优势，建立网络信息交流平台。通过将所有财务信息输入系统，他们可以实现对信息的监督和控制，加强对财务信息的管理，从而确保财务信息的完整性、真实性和可靠性，确保财务管理信息化建设的透明度和公平性。同时，通过信息交换平台的建设，事业单位管理层可以加强对财务活动的监督。及时了解财务活动的发展情况，以保证上级决策的科学性和合理性，便于部门间财务信息的获取和使用，不断提高财务管理的效率。

第三，结论

实现财务管理信息化可以帮助事业单位在这个信息时代获得更好的发展。通过建立完善的财务管理制度和信息交换平台，对财务管理和信息管理进行严格监督，不断提高财务信息质量，从而提高财务管理效率，最终推动财务管理信息化进程。