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施工企业是项目型企业，施工项目是施工企业经营生产的出发点和落脚点，是其利润的来源。建筑工程项目管理的质量决定了建筑企业的市场份额。建筑企业只有占领更多的市场份额，才能不断发展壮大。施工项目管理是施工企业永恒的话题，各施工企业都非常重视，投入大量精力进行研究。对于施工企业来说，只有在理论上进行系统的学习，在实践中不断总结经验，才能进一步完善施工项目的管理，提高项目的效率，进而提高施工企业的效益。

企业的经营导向是建筑企业的项目，建筑项目是建筑企业经营生产的出发点和落脚点，是建筑企业利润的来源，建筑项目管理的好坏决定了建筑企业的市场份额，只有占领更多的市场份额，建筑企业才能不断发展，建筑项目管理是建筑企业研究的永恒课题，建筑企业都非常重视，并投入大量的精力去研究，对于建筑企业来说， 对该系统进行了理论研究，并总结了实践经验，以进一步完善建筑工程项目管理，提高项目效率，进而提高建筑企业的效益。

研究建设项目管理的特点，对于揭示建设项目管理的规律，诠释项目管理的内涵具有重要意义。建设项目管理作为项目管理的重要组成部分，在其整个过程中是一个非常重要的阶段。两者的广义特征有其相似之处，区别主要是管理范围的不同。

研究建设项目管理的特点，对于揭示建设项目管理的规律，诠释项目管理的内涵，具有重要的意义，建设项目管理作为项目管理的重要组成部分，是整个过程中非常重要的阶段，两者的一般特点有其相似之处，主要区别是管理的范围不同。

如果投标施工组织设计的施工方案没有特别规定，一般可以表现出一定的方案选择性。一是施工方案的评价、比较和选择，对所选施工方法的合理性进行论证；施工机械的选择，包括主要施工机械设备的类型、数量和功率；主要工程施工方法:包括主导施工过程的施工方法、关键部位的施工方法、特殊部位的施工方法；冬雨委和特殊地理环境的施工措施，包括保证季节性和特殊地区质量安全的技术措施。

投标施工组织设计中的施工方案若无特殊规定，一般方案表现为一定的选择性。一是评价、比较、选择施工方案，对所选施工方法的合理性进行证明；施工机械的选择，包括主要施工机械设备的类型、数量、功率等。；工程主要施工方法:包括主导施工过程的施工方法、关键部位的施工方法和特殊部位的施工方法；冬雨委和特殊地理环境施工措施，包括季节性和特殊区域施工，保证质量、安全的技术措施。

它可以实现项目组织、计划和控制之间的联系，使这些活动基于一种知识，进而提高企业的工作效率。

它可以实现项目的组织、计划、控制，使这些活动的开展建立在共识的基础上，从而提高企业的工作效率。

因为项目是一次性的，所以项目部也是一次性的，每个项目部都是针对特定项目而成立的临时管理机构。当项目目标完成后，项目部应解散，但项目部成员的去向应明确。它不同于企业内部的职能部门，有其独特的职能。

因为这个项目是一次性的，也是一次性的项目，每个项目部为了一个具体的项目而组建一个临时机构，这个项目目标完成后，这个项目部也应该随着解散，但是应该明确项目部成员安置在哪里。它不同于企业内部职能，有其独特的功能。

关键词:建设项目管理，规划，目标管理，项目结构分解

关键词:施工项目管理，计划，目标管理，项目结构分解