如何做好领导工作论文

在讨论正式话题之前，我们有必要澄清两个问题。第一个问题是——什么是“领导”，即如何理解“领导”这个概念？第二个问题是——为什么要做“领导者”？如何理解“领导力”这个概念？大家都知道，但是总结起来有点困难。管理学认为，领导是领导者运用权力和个人魅力对下属施加影响以实现组织目标的一种行为或行为过程。现在，如何成为一个好的领导者是指领导者。一个人一生可以有很多机会扮演“领袖”的角色。小学生当班长是“领导”，主任、秘书上班是领导，主任、经理是“领导”，有的不能在单位上班，回家就是“领导”。简而言之，“领导力”这个概念涵盖的范围很广。简单概述一下，可以说“领导”是一个团体、组织、单位的主要领导者和决策者。“领导”的责任也可以概括。按照毛主席老人家的说法，就是“出主意，用干部”，换句话说就是“决策，用人”，言简意赅。试想，一个领导绝不是全才，也不是某个领域的专家，但这绝不影响他成为一个好领导。这是一个被历史和现实证明了的问题。尤其是在当今的社会俱乐部中，随着科学技术的飞速发展，一个人的知识面和对某一领域知识的掌握深度会受到极大的限制，而且会越来越突出，这就对领导者的决策和用人素质提出了越来越高的要求。当然，这并不意味着作为一个领导者，你不需要知识和深度。只是说明领导作为领导干部更应该注重自己的领导素质，也就是组织领导和艺术，一个知识面广或者知识层次深的人不一定是好领导，但是一个领导素养高的人可以用好这些知识面广、知识深的人。第二个问题。为什么要当“领导”？拿破仑说:不想当将军的士兵不是好士兵。作为一个有抱负的人，一个有上进心的人，如果是一个普通人，他会把自己的工作做得很好，对自己负责。当了“领导”，你会充分实现自己的抱负，展现自己的才华，把握大局，对所有下属负责。我们要做“领导者”，就是要努力比别人做得更好，努力创造更好的业绩，最大限度地发挥自己的社会价值，更充分地服务于广大人民群众。我们知道什么是“领导力”，我们也树立了做“领导者”的信心。那么，怎样才能成为一个好的领导者呢？一是要牢固树立以人为本的理念，知人善用人。要牢固树立以人为本的理念，知人善用人。(1)搞好团队建设。毛主席曾经说过:“政治路线确定了以后，干部就决定了，因为毛主席是这么说的。”这里的“干部”不是一般意义上的“干部”概念，而是指具有一定领导职务，并且接近决策层(甚至在决策层)的干部，也就是说，他们在很大程度上应该是班子成员。可以说，团队成员不仅是决策层的一员，也是负责执行决策意图的直接承担者，其重要性不言而喻。注重把“用好人”作为团队建设的关键。在利用好团队成员方面，要做到:(1)要扬长避短，合理分工。“统治者有他的长处，我们要用他的长处，避他的短处，合理分工。有长处，寸进尺短。每个人都有自己的长处和短处，即长处和短处。所以要把它的优点发挥到极限，把它的弱点限制到最小，也就是扬长避短。体现在分工上，要尽量根据个人对分管工作的掌握程度和熟悉程度，进行合理的调度，做到统筹兼顾、通盘考虑。汉高祖刘邦曾说:“汉高祖刘邦曾说:汉高祖刘邦曾说我在战略规划上不如一个卵巢。填国，运筹帷幄，决胜千里，我不如子房；填国家，抚百家姓，给报销，永不停息供粮。我不如小何；甚至几百万人，战争必胜，报销无止境。我不如小何；就算是百万人，战必胜，攻必取，我也不如韩信。如果你攻击，你必须接受它。我不如韩信。“这说明，作为一个领导者，最重要的能力和才能，就是要懂得如何做好人，选贤任能。(2)加强管理，协调团队成员之间的关系，充分发挥加强管理，协调团队成员之间的关系，实现整体效益。整体有效性。团队团结是团队凝聚力和战斗力的基本要求。一筷子容易断，一筷子难断，这是事实。在团队的几个成员中，由于背景不同，经历不同，文化程度不同，环境影响不同，在很多方面都有很多差异。对问题的思考方式，对一个具体问题的处理方式，对一些人的理解和看法都会不一样。这是很正常的现象，但是如果不注重引导和把握，不注重协调和解决，就很容易导致团队成员之间的误解甚至矛盾。清末曾国藩曾国藩在湘军领导的清末曾国藩队伍中团结得很好。他的团队成员有自己的小团体培养的，有正规阶级培养的，有贵族化的，他能够团结他们。相对来说，洪秀全的手下同样才华横溢，信念一致，但是洪秀全只顾自己的享受，没有团结好队伍，导致石达开的离开。最后身边只剩下陈宇澄。所以，作为领导者，一定要注意团队成员之间关系的协调。首先，领导者要对每个成员的情况有一个透彻细致的了解，做到心中有数，这是把握每个团队成员的基础。比如一个人的性格脾气、家庭地位、为人处事方式、文化程度、群众基础、思维方式、认识和判断问题的能力、处理问题的习惯表达、社交能力、给下属做思想工作的能力、知识面的广度、对业务的熟悉程度、突出的优缺点、经历和工作经验等。其次，领导者要加强自身修养，提高自己的两种素质，树立自己的权威，尤其要提升自己的人格影响力。趁热打铁。权力不一定是权力。要有权威，就要让大家信服，要让大家信服，就要有过硬的素质。这就需要一把手摆正自己的位置，正确对待自己和他人，谦虚谨慎，不断学习提高。同时，要关心人，理解人，体谅人，在荣誉和利益问题上做到先人一步，在困难和问题上做到先人一步，在政治上关心下属，在工作上支持下属，在生活上帮助下属，用理智、情感和高尚的品格去感化人。用心待人。从国家到单位，以德治人是最高的统治方法。阿里巴巴总裁马云阿里巴巴总裁马云刚开始创业的时候一无所有，但是他，阿里巴巴总裁马云，靠着他的个人魅力，把18的人一直留在身边，直到阿里巴巴取得了前所未有的成功。第三，领导要公道，一碗水端平，团队所有成员一视同仁，不偏不倚，奖惩分明，坚持原则。没有原则，没有对错，大家都无所适从；不坚持原则，就分不清是非，就不可能扬善抑恶；坚持原则，要一视同仁，不能厚此薄彼。大家都知道《马谡》《马谡》中诸葛亮含泪斩的故事，只是为了《马谡》中诸葛亮含泪斩魏的统一。简而言之，手背和手掌都是肉，十个手指都是连在一起的。要协调好团队成员之间的关系，一定要公平，一碗水端平。如果领导和班子成员走得很近，做事有偏见，肯定很难协调好他们之间的关系。(3)充分调动所有团队成员的积极性。一个栅栏要充分调动所有队员的积极性。三桩一英雄三帮。一个人浑身是铁。他能钉几颗钉子？调动全体成员的积极性，充分发挥他们的智慧和作用，是指导质量的基本要求。能够调动团队成员的积极性，他们会自觉、主动、舒适地考虑工作大局，努力、勤勉地工作，给你一个好场、好套；不然他们就推，不推，甚至推，不管你的工作是什么，反正上面有领导，天塌下来，甚至希望你工作不好，看你笑话。因此，要充分认识调动团队成员积极性的重要性，努力做到以下几点:一是不疑人用人。给副手放权，让他们感受到自己在团队中的地位和作用，感受到自己的人生价值；第二，对工作中做出成绩的下属及时给予表扬，让他们有成就感；第三，对于下属工作中的错误和偏差，既要及时指出，敢于批评，又要注意面子，以理服人，说服他们不要伤自尊；第四，领导者要负起责任，支持下属；第五，关心下属的需求(如个人政治进步、家庭困难和问题、子女教育和就业、工作上需要的帮助等。)，给工作创造动力，让他们认识到做好就是好，做不好就是坏，做不好就是坏，树立精益求精的理念。(2)搞好团队建设是做好工作的基础。只有做不好的人，没有做不好的事。贵阳瓮安事件贵阳瓮安事件的爆发有其特殊的因素，也有导致贵阳瓮安事件突发的因素，但更多的是因为瓮安没有一支好的干部队伍。和平时期干部只顾自己，忽视群众利益和干群关系，最终导致群体性事件的爆发。因此，我们应该把团队建设作为一项重要任务。1，要从正面教育入手，引导全体干部树立正确的世界观、人生观、价值观，强化六个观念做到六个保证，即强化大局观念，保证良好的整体形象；强化学习观念，保证两个素质(政治素质和业务素质)的提高；强化团结观念，确保形成合力；强化廉政观念，确保公正执法；强化纪律观念，确保令行禁止；强化政绩观，确保一流业绩。干部缺乏全局观念，就会各行其是，分崩离析，对整个单位造成不良影响，损害整体形象；干部如果缺乏学习的观念，满足于现状，就不能适应新形势的需要，落后于时代的步伐；干部如果缺乏团结观念，就会争名夺利，互相拆台，削弱集体力量；如果缺乏纪律性，就会自由散漫，就会有令不行、有禁不止，造成该做的不能做、不该做的结果；缺乏政绩观，就不会进步，就没有用。2、从制度建设上，使各项工作规范化。没有规则，就没有方圆。没有制度建设，很多工作就会杂乱无章，独断专行，无法统一步调和行动。就难以形成合力，保证工作实效，就难以搞好机关的正规化、规范化建设。我党建党之初，我党建设初期，特别是在红军建立过程中，先后制定了三大纪律八项注意，特别是红军建立过程中的意大利制度。这些制度的遵守，为我们党建立铁队，最终赢得意大利的制度奠定了坚实的基础。同样，我们应该把制度建设作为一项重要任务。特别要注意的是，既要根据形势的变化逐步修改和完善各项制度，又要抓好各项制度的落实。没有规则可循，没有规则不可循。必须通过抓制度落实来保证制度建设的效果。3、实行全员目标管理，奖罚到位，调动全体员工的积极性。干得好和干得不好是一样的，不分奖惩，会挫伤干部的积极性。这是过去实践证明的事实。按劳分配是我们党的一项重要原则，也是我国宪法规定的。配套不仅是我们党的重要原则，也是我国宪法规定的。二是深入调查研究，熟悉全局，增强科学决策能力。毛主席说:没有调查研究，就没有发言权。毛主席说:“没有调查研究，就没有发言权。“换句话说，如果你不了解情况，你就没有决策权。因此，深入调查研究，熟悉全局，是领导科学决策的基础，站在自己的岗位上，首先要了解自己的单位是干什么的，一年的中心工作是什么，当前时期最重要的工作是什么。其次，首先要了解干部的工作作风；再次了解财务账目；再次了解常规业务；然后了解这个部门的主要矛盾和次要矛盾。之后，如果你对一切都很熟悉，就需要跑到上层管理部门。这一点非常重要。如果上层管理部门不熟悉，你就无法把握工作指导思想是否到位，站得是否够高，看问题是否够全面，决策是否科学。第三，坚持民主集中制，善于谋划，善于把握全局民主集中制是相互联系、相互依存、相互制约的两个方面。民主是集权的前提和基础，集权是民主的必然要求和结果。只有民主不集中，就很难统一大家的行动，民主就会变成自由主义和无政府主义；没有民主，就很难凝聚大家的智慧，集权就会变成家长式的集权。因此，我们必须正确坚持民主集中制原则。1.要充分发扬民主，做好“心理医生”。对于一个充分发扬民主、成为“心理学家”的决策，事前要经过充分的调查论证，分析其原因、过程和结果，研究类似决策的经验教训。这样做看似繁琐，但却是一个质变和量变的过程。只要你是一个经验丰富的“心理学家”，在处理标准问题时，你只需要几秒钟就能做出决定。但对于重大事件，要充分听取大家的意见，尤其是不同意见。做决策的时候有争议，有不同意见是非常正常的。应该允许“一把手”存在，需要通过争论明辨是非，统一思想。虚心听取大家的意见，吸收他们的合理成分，既能保证决策的科学性，又是调动大家积极性的措施，保证在执行决策的过程中步调一致。否则，要么造成决策的偏差，要么造成执行的阻力，甚至影响团队的团结。红军长征四渡红军长征四渡赤水河，不是军队长征四渡红河事先设计好的，而是当时中央根据实际情况，广泛征求前线指战员和战士意见后作出的集体决策。2.要加强与国外的沟通能力，做一个“外交官”。当“一个领导者要增强与外界沟通的能力，做一个好的外交家”时，他不是“山大王”，但他只能带领好团队，勇于开创事业，这就要求“领导者”要有较高的地位、较强的外交能力和宽广的胸怀。相反，要能争取政策和资金，对外开放，信息畅通，朋友多。事业的发展可以和外界挂钩，大家遇到困难可以互相帮助。最后，我想用一句话做一个简单的总结:当好“领导”，要以人为本，知人善用，做好班子领导工作，最大限度地调动班子成员和全体干部的积极性，坚持民主集中制原则，科学决策。这样做一定会促进全面工作，争创一流业绩。