翻译工程论文的主题

项目成本管理是指在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的成本费用，通过计划、组织、控制和协调活动，以达到预期的成本目标，并尽可能以最低的成本实现的一种科学的成本管理活动，它主要是通过技术(如施工方案的制定比较)、经济(如会计核算)和管理(如施工管理、规章制度等)来实现的。)达到目标和实现利润目的的活动。

项目成本管理的基本内容有:成本预测、成本控制和降低成本。成本预测主要是运用科学的方法，结合价格条款下的施工目的、机械设备、人员素质等目标对工程成本进行预测。成本控制目标应侧重于对成本的监督、检查和测量，并采取措施保证项目成本目标的实现。降低项目成本是通过组织、技术、经济、合同管理等方面的成本目标实现成本控制的有效途径。

关键词:项目成本管理控制

望采纳。-3-