出色的计划格式，5个模型模板的总结
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选择了5个计划集合
如何写计划书？选择4篇范文。
完整的规划图集:5件
个人规划范文大全
计划格式1
一、项目介绍
1.产品是什么？
2.目标用户群。
3.解决什么问题。
4.有什么特别的？(和别人最大的区别，吸引用户的点)
二、市场分析
1.目前这个行业的市场规模如何，近几年的增长率如何？
2.市场竞争如何？(是否存在垄断、大的竞争对手、小的竞争对手或很少的竞争对手)
第三，核心竞争力
1.产品特别吗？
2.有什么独特的渠道和资源吗？
3.有什么门槛高的技术吗？
4.有没有特别的商业模式？
5.有没有特别有优势的团队？
第四，商业模式
1.盈利模式是什么，利润是多少？
2 .收入来源、收入规模和增长速度、影响收入的关键因素。
3.主要成本，指可变成本和固定成本，成本产生的时间点和决定成本的因素。
4.需要多少资金投入才能获得正现金流，什么时候会发生，对资金的需求是什么，什么时候开始盈利。
动词 （verb的缩写）运营和营销
1.内部如何操作
2.外部营销策略
3.预期效果
不及物动词当前进展(谈论增长数据)
1.__，成立公司
2.__，发布内部测试版本，运行数据…
3.__，引入天使投资，…
4.__，正式版发布，一周内获取X用户，X百万活跃用户，X百万付费用户...
七。财务预算
1.投入成本，已经投入了多少，1年还需要多少。
2.收益预测，1-3年的收益预测。
3.计算毛利和净利润。
八。风险控制
1.什么风险
2.如何控制它
九。发展方向
1.未来的发展方向，如专业化或多元化。
X.附加说明
1.比如权威评论或观点、重大事件、重要计划等。
XI。q &；A
1.你比竞争对手发展得更快的策略是什么？
2.你的竞争对手是谁？你的竞争优势是什么？
3.你最大的挑战是什么？
十二。融资需求
1.融资金额
2.份额比例
3.你主要花在哪里，有什么成就？
十三。团队介绍
1.__ X，位置。过往经历(知名公司、创业公司、知名项目、某领域荣誉、行业经历等。，应简短并突出优点)
2.__ X，同上
计划格式2
第一部分总结(对整个计划的总结)(2-3页以内)
公司的简要描述
二。公司的目的和目标(市场目标和财务目标)
三。公司目前的股权结构
四。投入的资金及其用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
不及物动词市场概述和营销策略
七。主要业务部门和绩效概况
八。核心管理团队
九。公司优势描述
X.公司为实现目标当前的增资需求:原因、数量、方式、用途和偿还。
XI。融资计划(融资和投资方式及退出计划)
十二。财务分析
1.财务历史数据(前3-5年的销售摘要、利润和增长)
2.财务预测(过去3-5年)
3.资产与负债
第二部分是总结
第一章公司介绍
一、公司的宗旨(陈述公司的使命)
二。公司简介信息
三。各部门的职能和业务目标
四。企业管理
1.董事会。管理团队3。外部支持(外部人士/会计师事务所/律师事务所/咨询公司/技术支持/行业协会等。)
第二章技术和产品
一、技术描述和技术持有
二。产品状态
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等。)
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.R&D计划和时间表
5.知识产权战略
6.无形资产(商标/知识产权/专利等。)
三。产品生产
1.资源和原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3 .扩建设施、要求和费用，以及扩建后的生产能力。
4.原有主要设备和待添加设备
5.产品标准、质量检验和生产成本控制
6.包装、储存和运输
第三章市场分析
一、市场规模、市场结构及划分
二。目标市场的设定
3.分析产品消费群体、消费模式、消费习惯和影响市场的主要因素
四。公司产品的市场现状，市场发展阶段(空白/新发展/高增长/成熟/饱和)的产品排名和品牌地位。
动词 （verb的缩写）市场趋势预测和市场机会
不及物动词产业政策
第四章竞争分析
1.是否存在行业垄断？
2.从市场细分看竞争对手的市场份额
3.主要竞争对手:公司实力和产品(品类、价格、特色、包装、营销、市场份额等。)
四。潜在竞争对手和市场变化分析
动词 （verb的缩写）公司产品的竞争优势
第五章营销
一、概述营销计划(区域、模式、渠道、预计目标、份额)
二。销售政策的制定(过去/现在/计划)
3.销售渠道、方式、营销环节和售后服务
四。主要业务关系(代理商/经销商/分销商/零售商/加盟商等。)以及各级资质认定的标准政策(销量/付款期限/付款方式/应收账款/运费模式/折扣政策等)。)
动词 （verb的缩写）销售人员和销售利益分配政策
不及物动词促销和市场渗透(方式和安排、预算)
1.主要推广方式2。广告/公共关系策略和媒体评估
七。产品价格方案1。定价基础和价格结构。影响价格变动的因素及对策
八个。销售数据统计和销售记录，销售周期计算。
9.市场发展规划、销售目标(短期和中期)、销售预测(3-5年)、销量、份额及计算依据。
第六章投资说明
一、资本要求描述(金额/期限)
二。资金使用计划和进度
三。投资形式(贷款/利率/利率支付/转换条款-普通股、优先股、股权/相应价格等。)
四。资本结构
动词 （verb的缩写）回报/还款计划
不及物动词原始资本负债结构的描述(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)。)
7.投资抵押(是否有抵押/担保物价值和定价依据/定价凭证)
八。投资担保(是否有抵押/担保人的财务报告)
九。吸收投资后的股权结构
X.权益成本
11.投资者参与公司管理程度的说明。
十二。报告(定期向投资者提供的报告和资本支出预算)
十三。支付杂费(是否支付中介费)
第七章投资回报和退出
一、股票上市
二。股权转让
三。股份回购
四。红利
第八章风险分析
一、资源风险(原材料/供应商)
二。市场不确定性风险
三。R&D风险
四。生产不确定性的风险
动词 （verb的缩写）成本控制风险
不及物动词竞争风险
七。政策风险
八。财务风险(应收账款/坏账)
九。管理风险(包括人员/流动/关键员工依赖)
X.破产风险
第九章管理
一、公司的组织结构
2.管理制度和劳动合同
三。人员计划(设备/招聘/培训/评估)
四。工资和福利计划
动词 （verb的缩写）股份分配和股份认购计划
第十章业务预测
增资后3-5年，对公司的销量、销售额、毛利率、增长率、投资回报率进行测算。
第三章XI财务分析
一、财务分析说明
二。财务数据预测
1.销售收入明细表
2.成本明细表
3.工资水平一览表
4.固定资产清单
5.资产负债表
6.利润及利润分配表
7.现金流量表
8.财务指标分析
1)反映财务盈利能力的指标
A.财务内部收益率(FIRR)
B.投资回收期(Pt)
C.财务净现值(FNPV)
D.投资利润率
E.投资利润和税率
F.资本利润率
G.不确定性分析:
1)盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。
2)反映项目偿债能力的指标
A.资产负债率b .流动比率c .速动比率d .固定资产投资贷款偿还期
第三部分附录
一.附件
1.营业执照复印件
2.董事会成员名单及简历
3.主要管理团队名单及简历
4.技术术语的描述
5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等。
6.注册商标
7.企业形象设计/宣传资料(logo设计、宣传册、出版物、包装说明等。)
8.简报和报告
9.场地租赁证明
10.流程图
11.产品市场增长预测图
计划格式3
1.餐厅名称:_ _十、命名规则说明:低调、简单、好记、有特色(这里的特色不是指直接体现风味)但不古怪，不超过四个字，不带湘字。目前预订形式为“_ _ _ _ _ _餐厅”或“_ _ _ _ _ _房屋”。
二、酒楼风味:主要是湘东的农家风味。
3.估计餐厅面积:280 ~ 350 M2。
四、目标城市:广州
五、选址要求:
1.周边1英里范围内至少要有一个中等规模的居住区，周边最好有一定数量的流动人口，应该是白领来往或租房的目标区域；
2.条件达不到1分的话，地段需要交通便利，有一定数量私家车和消费能力的人可以清楚的看到餐厅的位置；
3.租金不要超过60元/M2，40元/M2最好。最好在1层有进场铺面，主要营业区在二楼；
4.餐厅本身需要有停放7 ~ 10家用车的能力，或者附近有不超过200M的停车场。
整体评价选址，因为新手投资不要太大，餐厅不要设在今天已经很繁华的地方，但是希望来往的人多一些，能够通过餐厅的风味特色吸引老客户，要求三个月后盈利654.38+0万元/月。
6.餐厅布局要求:要求在厅内放置四人桌或小圆桌12 ~ 15，四人桌10，四到五个包厢16M2 (4__M大小)。(不过要看店面的布局。)
七、餐厅开业预算:
1.租金:买一送一，按300 M2计算，每M2预计50元，应一次性支付，45000元；面积不同的，无论如何不能超过5万。
2.装修设计费:800元。
3.装修费用:
A.外立面的外饰可以有特色，很显眼，但不夸张。费用X元；
B.内厅装修风格以突出农民味为主，装修一般，但要求装修后无异味，费用X元；
C.厨房占地40 M2，装修强调排污通风，造价X元；
D.厕所两个，男厕所1.5M2，女厕所1M2，要求通风，其他没有特殊需求，装修X元。自己买材料，总金额估计8万。
4.报名费:需要消防、环保、卫生许可证、营业执照，费用预计6万元。
5.购买电器的费用:
A 3台5P空调，盒子里4台小1P空调，人民币* * *(也可以用中央空调)；
B.十个吊扇或者壁扇，***3000元，
C.冰箱二台，冰柜二台，消毒柜一台，共计1，000元；
D.厨具，* * * 4.5万元；
E.桌凳，***5000元；
f其他(请参考列表)，* * *是2000元，
G.1自动洗衣机，1000元。
6.其他不可预见费用，2000元。
八、餐厅装修风格描述:
1.门面装修要求显眼，特色突出，不夸张，简洁，能体现其消费水平。
2.大厅描述:
A.桌椅选用原木色的方桌、长板凳，或者外观比较结实的大小圆桌，大小圆桌铺上比较好的米色桌布；
B.1㎡以下原有立柱的墙面和厅体采用深色瓷砖，厅内自立式立柱以深色为主，用于装饰。天华板不是全装修，用的是射灯。射灯上方的天花板喷成黑色，厅内灯光柔和，但桌面灯光明亮。(这只是我的想法，实际上是基于最终的设计)
3.盒子装饰和大厅一样。
4.没有其他特殊要求。
九、人员配备:
1.厨房:**6人，1主厨，2副厨，1配菜，1洗涤人员，1洗涤/挑选人员。
2.包厢:5个包厢，5个服务员，
3.大厅:5人，每四桌1。
4.其他:1临时工(主要用于服务休息时间的轮换)和1店小二。
X.营业费用明细:
1.物业管理费:每平方米不超过2元/月，300 M2***为600元/月。
2.排污费:600元/月。
3.水电费用燃料费用:水电4000元/月，燃料2000元/月(暂时燃料多的话生意会好一点)。
4.人员费用:a .工资:主厨1.800元/月，副厨1.400元/月，其他1.000元/月，* * *为1.800 _ _。b .住宿餐饮费用:住宿2000元/月，餐饮费用200元/人/月，* * * 18 _ _ 00 = 3600元/月。
5.折旧费用:
6.原材料:a .原材料，* * *元/周
7.其他不可预见费用:1000元/月。
XI。菜肴描述:
1.坚持两个特点:a .绿色健康食品；b .湘东正宗农家风味的菜，30%左右是一般湘菜馆吃不到的。
2.坚持推出新菜:a .不断推出新菜，每月2个新菜；b .随季节变化，更换菜品。
3.消费水平定位:与门面地址周边环境有关，但初步定为人均35~60元。
一般来说，以农民特色和绿色健康为卖点，不同的菜品可以获得更高的价格，获得更高的利润。
十二。直接成本估算:
直接成本主要包括油、盐、各种调味品和构成菜肴的原料。
1.特色菜(浇头产品)成本控制在50%。
2.中档但在一般湘菜馆少见，成本控制全国不到40%
3.中档普通成本要控制在60%以内。
4.低档普通菜控制在30%以内，以蔬菜为主。
在不改变菜品品质的前提下，减少直接成品。
十三。最终成本核算:
1.开业费用(单位:人民币):
费用类别金额
租金
设计800
装饰
认证费用
大型电器的采购
厨房用具
桌子和凳子5000
购买其他电器的费用2000
其他2000年
总数
2.每月末发生的会计费用(单位:人民币元):
人员费用
物业费600
排污费600元
水电燃料6000
原料
其他2000年
房租
总数
3.需要准备资金:
开业费用+两个月发生的费用=
4.生存周转率:
生存业务人民币/月，相当于平均每天2000元。
5.最低保证营业额:
店长费用(我的费用)，折旧费(按5年计算)，每月费用的固定投入和银行利率(按3%计算):++4830+__0.03 =元/月。
十四。其他问题:
按照计划，租房需要房东提供三个月免租期。第一个月办理各种业务相关文件，第二个月准备装修，第三个月准备开业相关事宜。
平面图表格4
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求与日俱增。为弘扬企业文化，提高员工素质，获取企业发展所需人才，为企业发展提供强有力的人力支持，结合公司年度发展战略及相关规划，制定公司年度招聘计划。
一、年招聘工作回顾与总结
_ _年是公司发展壮大的一年。面对严峻的招聘问题，人力资源部门通过不同的渠道为企业招人。但由于种种原因，新员工流失率严重，基本保证了企业大规模的用工需求。
二、_ _年度岗位需求分析
经过反复统计和核算，_ _中的岗位需求涵盖了现有人员空缺、辞职补缺、新项目人员配置等。具体分析如下:
1.根据各部门人员缺口和预估离职率，初步分析_ _年招聘岗位信息如下:
(1)公司高级管理层包括:执行总经理、运营副总裁等。
(2)中层干部包括:行政部经理、销售部经理等。
(3)物流人员，包括:营销专员、前台、行政、财务等。
(4)5438年6月+10月计划招聘总人数_ _ _ _:3人左右(销售人员)；
2.招聘原则:员工招聘严格按照公司既定招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从知、德、体、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选择足够的人力资源。
三。年度招聘需求
根据公司年度经营计划和_ _ _年战略发展目标，各部门应提交年度人员需求计划。
四。人员招聘政策
1，招聘原则
(1)实惠；
(2)可管理；
(3)用得好；
(4)入住。
2.选择原则
(1)中度偏高；
(2)目前公司急需人才。
3.招聘方法
(1)以网络招聘和内部推荐为主。网络招聘主要有前程无忧人才网、Zhaopin.com、58 Tongcheng.com、Jiji.com、ChinaHR.com、People.com、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(视具体情况而定)；
(2)校园招聘:_ _职业学院等。；
(3)现场招聘:张店人才市场；
(4)补充渠道:一些社会举办的免费招聘会和内部员工推荐。
动词 （verb的缩写）实施招聘
3月中旬至4月初为招聘高峰期，以现场招聘会为主，网络招聘受到高度重视。具体方案如下:
(1)积极参加现场招聘会，每周坚持参加1现场招聘会；
(2)积极参加专门的人才市场和相关学校的免费招聘会；
(3)联系_ _职校老师进行推荐和信息通知；
(4)启动内部员工推荐；
(5)坚持每天刷新网上招聘信息和简历筛选联系。
六、入职培训
1，新人必须证件齐全有效。
2.新人入职当天，人力资源部要告知基本的日常管理规定。
3.完成入职手续后，安排相关培训行程(一般由部门负责)，培训计划需求由各部门提出，与人力资源部讨论。
七、招聘效果的统计分析
1.人力资源部应及时更新员工花名册。
2、根据效果分析的结果，调整改进工作。
3.定期与入职不到2个月的新员工沟通。
八、招聘原则和注意事项
1，做的比做的差，仔细筛选，部门主管不允许尝试对待招聘。
2.对申请人的心态有很好的把握，要求申请人有职业素养，有正确的金钱观。
3.招聘人员要考虑培养企业的长期人才，争取录用人员的稳定性。在同等条件下，塑性强者优先。
4.关注员工的专业技能，不要被你心目中的工作要求所限制。
计划格式5
计划书的格式一般包括标题、正文和签字项。
(一)标题，一般有以下三种写法:
1.全称。一般包括单位名称、时限、内容和语言。例如，昆明市工商行政管理局财务计划要点为_ _。
2.省略期限的标题。比如飞熊公司实施经营责任制计划。
3.正式文件计划。如“_ _行政学院1995下半年公务员培训计划”。
如果提出的方案需要上级定稿或批准，应在标题后面或底部用括号加上“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。
(2)正文。一般包括前言、正文、结尾三个部分。
1.引言。主要是对基本情况的分析，或者对计划的大致说明，上级的方针政策和指示是依据什么，完成任务的主客观条件是什么，计划要达到什么目的，完成计划指标的意义是什么。
2.主题。即计划的三要素:目标(做什么)、措施(怎么做)、步骤(分几个步骤怎么做)。“规划三要素”的复杂程度可以不同，但两者都是不可或缺的。常见的表达主题的方式有总结、文章、表格格式和交错等几种。
3.结束了。可以期待计划的实现来激励人，也可以提出一般的希望或者号召。
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