孙子兵法故事点评100字
《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝。因为简单，所以可以扩展到无限的联想和解释。言简意赅，深刻而富有远见。因此，我们可以用它来解释和指导现代实践，并取得成功。比如商业和教育。
在现代商业范畴中，“商战如兵”。但运用孙子兵法中蕴含的不变真理核心，往往能立于不败之地。只要一个组织，不管是公司，甚至是阶级，有斗争，有竞争，有管理，孙子兵法就有用。俗话说“知己知彼，百战不殆”，不是吗？无论我们是在商业竞争中，还是在教育学生的过程中，这都是必要的。不了解情况就像从树上找一条鱼一样困难。中国最伟大的老人孔子曾经说过:“有教无类”，“因材施教”是对每一个老师的基本要求。要了解学生的特点，掌握他们的爱好，引导他们的需求，孔子说:“学之者不如好之者，好之者不如乐之者。”我觉得这就是教育的最高境界。也就是“知己知彼，百战不殆”的最好解释。
孙子兵法真是我们国家的瑰宝，历史上的一颗璀璨的明星！
《孙子兵法》之二:50字
《孙子兵法》不仅是一部经典的军事著作，也是一部辉煌的哲学著作，是中国灿烂古代文化中的宝贵遗产。孙子书中揭示了一系列具有普遍意义的军事规律，这些规律不仅为军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求乃至家庭关系中也有着千丝万缕的联系。
我第一次读《孙子兵法》的时候，只是觉得晦涩难懂。再读一遍《孙子兵法》，脑袋就会想，好像有这么一回事。现在，我赢了孙子兵法，想写点自己的感受和专业。
商场如战场，这个比喻很贴切。《孙子兵法》是一套源于战场的理论，所以在商场里，我们可以对它进行灵活的理解，学习很多理论和原理。
1，用人之道。现在的企业提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子兵法十三篇，贯穿了人在战争中的决定性地位。《初步方案》中提出“谁有正道，谁就有能力”，强调将领在治军和领导下属时赏罚并重；“智、信、仁、勇、严”是一个将军必须具备的五种能力；“军人是国家的大事，是生死之地，是生存之道”。这里的“士兵”是“懂得用兵的将军”。孙子非常重视将领在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业之宝如出一辙。再比如，“知兵者，生民者，国安之主”(战斗篇)都在强调将领的重要性。其实也强调了士卒的作用。企业还需要强调团队合作，关心员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感。“威尔听我的计划，用它来赢得胜利，离开它。不听我计，用之必失。”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素。如果企业不能齐心协力，必然会在内耗中浪费更多的资源。
2.企业文化。“夫不战而庙胜，则多；如果神庙在战前没有取得胜利，那就太少了。多总比少好，但总比没有强！”战争的决策者必须在战前做好周密的计划，对战争中可能出现的各种情况做出不同的估计和安排，也就是说，必须打一场有准备的仗。这很好地诠释了人力资源战略和规划。面对日益复杂多变的外部环境和组织内部员工更高的要求，组织越来越重视战略。人力资源规划是一种预测活动，简而言之就是“计算”。企业要在年初制定今年的战略，对人员需求、培训、绩效考核、薪酬管理进行规划，未雨绸缪，从容应对未来的发展和变化。在当今高速的市场环境下如果什么都不准备，必然会被淘汰！
“故善战者，谋势者，不怨人，所以能选人，顺势而为”(军事形势篇)，其中重点是“势”而非“人”。就像一个将军在一场战争中看到了“势”，企业高管在一个商场里要把握好“势”，及时组织适当的人力，抓住商机，而不是被动地责怪下属求完美。人员的组织结构只是手段，不是目的。它必须能因“势”的变化而变化，让合适的人才抓住机遇，在合适的位置上发挥作用。这里所说的“势”，类似于《所以，敌无恒势，水不可测，因敌之变而能胜者，谓之神》(虚实)。商场各种信息瞬息万变，纸上谈兵，墨守成规，照章办事，只能被商场的海洋吞噬。敌变我变，关键在于谁先在战场上占据主动，先发制人。
3.激励机制。“所以，杀敌者怒；占敌人便宜者，财也”(战斗篇)要使军队英勇杀敌，就应该鼓舞团结为敌的士兵的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助物质奖励。一个企业要想在竞争中立于不败之地，成为一支具有相当战斗力的团队，就应该倡导一种“荣辱与共”的企业家精神。和所谓的“上下同欲胜”(阴谋)是一个道理。企业良好的绩效管理还需要辅以激励，比如物质奖励。随着人的需求的不断提升，从生理需求到尊重和自我实现的需求，有时候会上的一句赞美可能更有效。这是因为“夫兵如水，水之形，避高而降；在士兵的造型上，和《虚实篇》中强调的“避实击虚”的效果是一样的。企业要尽量满足员工的需求，避免员工满足的需求，满足员工渴望的需求，最大限度地激励员工。
“故曰必取”(三月)，孙子治军强调文武双全，赏罚并重。在企业管理中，只有把文武双全和奖惩结合起来，才能提高员工的生产积极性，使人人争当第一，形成良好的企业氛围。
《孙子兵法》是商战中的圣经，尤其是在当今中国由计划经济向市场经济快速转型的时代，即在各行业商战中，从统一“周天子”到“春秋”再迅速发展到“战国”的局面下，《孙子兵法》对我们的企业家更具有深刻的指导意义和实际运用意义。
读一遍《孙子兵法》，就相当于没读过。你要多读书，多思考，才能发现其中的无穷智慧。
三、《孙子兵法》思想
这是我关于孙子兵法的最后一篇论文。绝对原创。你可以自己剪。
对双方清楚透彻的了解保证了游戏、竞争或战争中的胜利
“孙子军事家？《求攻》篇说:“知己知彼，百战不殆；知己知彼，一胜一负；互不相识，不认识朋友，每一场战斗都会有危险。“这意味着在军事纠纷中，知己知彼，百战不殆；不知己知彼，胜败几率对半；不知己知彼，百战不殆。这篇文章在古今中外的生活、工作、学习中都有着重要的作用。宋代罗大靖在《和林宇录》卷八中说:“用兵重在谨慎，先知己知彼，待敌必胜，方能立于不败之地。这个技能也是无敌的。“* * *在《论持久战》中说:“但战争不是圣物，而是世界上必然的运动，所以孙子的规律，‘知己知彼，百战不殆’，是科学真理。"
东晋时，秦王苻坚控制了中国北方。公元383年，苻坚率领90多万步兵和骑兵进攻江南的金朝。晋军将领谢石、谢玄率领八万大军抵抗。苻坚得知金军兵力不足，想以少胜多，抓住时机，快速进攻。不料其先头部队在寿春一带被金军出奇制胜，损失惨重。秦军精神萎靡，士气动摇，士兵们四处逃窜。此时，苻坚在城上看到金队伍整齐，士气高昂。再看山上，一草一木都像是金军的士兵。他后悔低估了他的敌人。苻坚只好下令将部队部署在淝水北岸，企图凭借地理位置力挽狂澜。这时，谢玄要求秦军后退一点，让出过河的地方。苻坚笑称自己不懂战斗常识。他想趁晋军忙着渡河，突然进攻，就欣然接受了请求。谁知，军令一退，如潮水般溃逃，而晋军则试图渡河追击，杀得丢盔弃甲，尸横遍野，苻坚也中箭而逃。
这个典故讲的是苻坚狂妄自大，轻敌失败的故事。只是凸显了他不了解他的知己，他不了解他，战争不可避免。在王者纷争的时代，只有正确认识和判断双方的优劣，才能赢得战争。
这个道理的重要性也体现在36个故事中。这里我要引用一下我在课堂上学到的三十六招，混战中的第二十一招，金蝉脱壳。孙膑得知庞涓想夺兵法伤己，而齐国需要自己的智谋才能称王。我势单力薄，无法脱身，但借助天时地利人和，在田忌谋士的帮助下逃往齐国，得以保全自己。作为军事战略专家，这是一步险棋，稍有不慎就会酿成杀身之祸。但由于孙膑对形式的仔细分析，才得以逃脱。
1944年6月6日，英美军队在诺曼底登陆。这是二战中盟军在欧洲西线发动的首次大规模攻势。为了这场战役，英美做了充分的准备，集结了多达288万的兵力，同时启用了海军和空军；考虑到德军受到攻击，他们没有足够的力量来抵抗两边，但是他们很可能会被攻击；并轰炸了德国的工业和运输线；战略欺骗的运用使德军统帅部判断失误，既保证了登陆作战的突然性，又保证了战役的顺利进行，对整个战役影响很大。诺曼底登陆攻占了法国北部的战略登陆点，为法国的独立创造了条件，开辟了欧洲第二战场，最终打败了德国。在战争准备时期，盟国做出了正确的战略准备，考虑到了双方的实力对比和地理位置。而德国则依靠自己的力量，赢了很多次，没有理解对方的处境，导致了彻底的失败。
元代高文秀所作《渑池社》第三折:“惟当知己知彼，百战不殆。”鲁迅在《准风月谈？在《翻译(我)》上，我写道:“我主张年轻人也可以看看‘帝国主义者’的作品，这就是古语中所谓的‘知己知彼’。”知己知彼，在古今中外的战争中都起着非常重要的作用。可见意义重大。
作为一名即将进入大二的英语专业学生，我面临着第二语言的选择。对于语言类型的学习，我需要了解自己的现状，客观分析自己的个人特点，结合社会对语言人才的大量需求做出正确的选择。
对于那些即将毕业，走向社会，找工作的同学，要知道自己的能力，看到自己的优缺点。了解当前金融危机下的大学生就业形势，* * *在特殊时期做出的调整政策，对近年来国内的就业热点和毕业生薪酬的变化做详细的分析，从而做出正确的选择。先就业再择业，争取在金融危机的就业困难期尽快找到自己的出路，为以后的进一步发展打好基础。
银监会正式宣布启动与商业银行的干部交流工作。使银监会和商业银行相互了解，相互合作，渗透干部交流，互派干部培训，可以有效加强银监会和商业银行的深入沟通和联系，增进相互了解和合作。中国银行业监督管理委员会主席刘指出，银行监管相当于治疗疾病，必须了解军队的特点，才能对症下药。在唯经济时代，金融业的系列内容和唯内容都在提升，衍生产品大量出现。这就要求商业银行尽快培养大量人才。同时要求监管人员尽快熟悉和精通监管的理念、规则、手段和方法，了解商业银行新业务、新产品的发展趋势，这就要求监管人员了解国内外金融行业的方方面面，知己知彼，百战不殆，将所有的应用融入到本国的发展中去。
由此可见，知己知彼，渗透在我们的工作和学习中，对这一切都有很大的影响，这是我们必须重视和学习的道理。掌握这一理论将有益于我们的未来。
四、《孙子兵法》读后感及其现实意义
看完之后，大家各抒己见。实际意义是，当时孙子很穷，和妻子关系破裂。为了维持两家的关系，孙子写了一本书/出版了一本书/赚了钱/挺过了经济危机。是这本书让他们夫妻重归于好。如果看完要说这个，最有发言权的孙子和他的妻子…
四孙子兵法思想:一天300字
“士兵们无所畏惧，他们比平时更好。军事家通情达理，英明神武。”这是我国伟大的思想家、军事家孙子说过的一句话。他写了孙子兵法，中国最伟大的军事书籍。这本书重点讲了在战场上如何用兵，在部队如何练陪练，最重要的是知己知彼，百战不殆。
像风一样奔腾，徐如林，像火一样侵蚀，像山一样不动。现在孙子兵法已经成为美军的必修课。美军的军官每天都要让士兵自学，并在演习中灵活运用！这本书的魅力无穷！但在和平社会，这本书不就是废书吗？不是这样的。因为这本书告诉我一个道理:冷静思考，多练习，对自己有信心。所以我就去练了。
有一次，我在上奥林匹克数学课。何老师进我家说:“帅浩君，我们先做一套卷子吧！”我说:“老师，我们是学奥数的。为什么要搞一套教材？”他说:“别小看课本，奥数其实就是从课本上学来的！”“我不服气，一气之下做了一套卷子。结果何老师改完我考了79分。我惊讶地叫了起来。我回家把文件给何老师看。他说:“第一，你没有实践，没有冷静思考，没有做好！“我一下子就找到了方法，开始用这三种方法。第二单元考试我考了100分。太好了！所以，我想起何老师对我说的话:“思考+认真+良好的心态，自信油然而生。
ⅵ对《孙子兵法》的思考
对《孙子兵法》的思考
《孙子兵法》不仅是一部经典的军事著作，也是一部辉煌的哲学著作，是中国灿烂古代文化中的宝贵遗产。孙子书中揭示了一系列具有普遍意义的军事规律，这些规律不仅为军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求乃至家庭关系中也有着千丝万缕的联系。
我第一次读《孙子兵法》的时候，只是觉得晦涩难懂。再读一遍《孙子兵法》，脑袋就会想，好像有这么一回事。现在，我赢了孙子兵法，想写点自己的感受和专业。
商场如战场，这个比喻很贴切。《孙子兵法》是一套源于战场的理论，所以在商场里，我们可以对它进行灵活的理解，学习很多理论和原理。
1，用人之道。现在的企业提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子兵法十三篇，贯穿了人在战争中的决定性地位。《初步方案》中提出“谁有正道，谁就有能力”，强调将领在治军和领导下属时赏罚并重；“智、信、仁、勇、严”是一个将军必须具备的五种能力；“军人是国家的大事，是生死之地，是生存之道”。这里的“士兵”是“懂得用兵的将军”。孙子非常重视将领在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业之宝如出一辙。再比如，“知兵者，生民者，国安之主”(战斗篇)都在强调将领的重要性。其实也强调了士卒的作用。企业还需要强调团队合作，关心员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感。“威尔听我的计划，用它来赢得胜利，离开它。不听我计，用之必失。”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素。如果企业不能齐心协力，必然会在内耗中浪费更多的资源。
2.企业文化。“夫不战而庙胜，则多；如果神庙在战前没有取得胜利，那就太少了。多总比少好，但总比没有强！”战争的决策者必须在战前做好周密的计划，对战争中可能出现的各种情况做出不同的估计和安排，也就是说，必须打一场有准备的仗。这很好地诠释了人力资源战略和规划。面对日益复杂多变的外部环境和组织内部员工更高的要求，组织越来越重视战略。人力资源规划是一种预测活动，简而言之就是“计算”。企业要在年初制定今年的战略，对人员需求、培训、绩效考核、薪酬管理进行规划，未雨绸缪，从容应对未来的发展和变化。在当今高速的市场环境下如果什么都不准备，必然会被淘汰！
“故善战者，谋势者，不怨人，所以能选人，顺势而为”(军事形势篇)，其中重点是“势”而非“人”。就像一个将军在一场战争中看到了“势”，企业高管在一个商场里要把握好“势”，及时组织适当的人力，抓住商机，而不是被动地责怪下属求完美。人员的组织结构只是手段，不是目的。它必须能因“势”的变化而变化，让合适的人才抓住机遇，在合适的位置上发挥作用。这里所说的“势”，类似于《所以，敌无恒势，水不可测，因敌之变而能胜者，谓之神》(虚实)。商场各种信息瞬息万变，纸上谈兵，墨守成规，照章办事，只能被商场的海洋吞噬。敌变我变，关键在于谁先在战场上占据主动，先发制人。
3.激励机制。“所以，杀敌者怒；占敌人便宜者，财也”(战斗篇)要使军队英勇杀敌，就应该鼓舞团结为敌的士兵的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助物质奖励。一个企业要想在竞争中立于不败之地，成为一支具有相当战斗力的团队，就应该倡导一种“荣辱与共”的企业家精神。和所谓的“上下同欲胜”(阴谋)是一个道理。企业良好的绩效管理还需要辅以激励，比如物质奖励。随着人的需求的不断提升，从生理需求到尊重和自我实现的需求，有时候会上的一句赞美可能更有效。这是因为“夫兵如水，水之形，避高而降；在士兵的造型上，和《虚实篇》中强调的“避实击虚”的效果是一样的。企业要尽量满足员工的需求，避免员工满足的需求，满足员工渴望的需求，最大限度地激励员工。
“故曰必取”(三月)，孙子治军强调文武双全，赏罚并重。在企业管理中，只有把文武双全和奖惩结合起来，才能提高员工的生产积极性，使人人争当第一，形成良好的企业氛围。
《孙子兵法》是商战中的圣经，尤其是在当今中国由计划经济向市场经济快速转型的时代，即在各行业商战中，从统一“周天子”到“春秋”再迅速发展到“战国”的局面下，《孙子兵法》对我们的企业家更具有深刻的指导意义和实际运用意义。
读一遍《孙子兵法》，就相当于没读过。你要多读书，多思考，才能发现其中的无穷智慧。
压缩自己。
七评《孙子兵法》
《孙子兵法》中“计策”的核心思想是“庙算”，即出兵前，在庙中比较敌我各种情况，估计战争胜负的可能性，制定作战计划。
纪篇原文如下:
孙子曰:兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察。
所以要以五物为鉴，以数为鉴:一是道，二是天，三是地，四是将，五是法。道，使人认同以上，能与之同死，能与之同生，无所惧危。天，阴阳，寒热，时间系统。住在陆地上的人有高有低，有远有近，有危有易，有宽有窄，有死有活。将军，智，信，仁，勇，严。法家，乐制，官道，主用。这五件事都要听，知者胜，不知者无敌。所以学校用计划来问其感受，说:主是谁？谁能够？什么是天地？法律是什么？谁更强？谁练士卒？谁是赏罚？我由此知道结果。
会听我的计划，用它来取胜，守它；你不会听我的计划。如果你使用它，你就会失败。走吧。
赚了就听，这样才能帮助别人，这才是趋势。那些掌权的人，因为利益而控制权力。士兵很狡猾。所以，你可以显不能，用而不显，远显近，近显远；利之诱之，乱之取之，备之，强之则避之，怒之则挠之，卑之则骄，勤之则行，近之则离。出其不意。这个武将的胜利不应该先宣布。
夫不战而庙胜则过；如果神庙在战前没有取得胜利，那就太少了。赢的多，赢的少，比什么都没有还糟糕！从这个角度，我们可以看到结果。
《孙子兵法》是中国乃至世界著名的军事名著。作者是孙武(字长青)，春秋末期齐国人。***13篇，分别是一个计划，一场战役，一个计划，一次进攻，一个军事形态，一个军事态势，一个虚拟现实，一场军事斗争，八变，九行军，十地貌，九地方。
八对《孙子兵法》的思考
对《孙子兵法》的思考
《孙子兵法》不仅是一部经典的军事著作，也是一部辉煌的哲学著作，是中国灿烂古代文化中的宝贵遗产。书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅为军事科学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求乃至家庭关系中也有着相似的关系。而能够适应需要扎实的基础和丰富的经验。
孙子兵法是一套源于战场的理论，所以在社会生活中，灵活理解，可以借鉴很多理论和原理。
1.当今社会提倡以人为本，优秀的人力资源是社会各行各业最重要的资源。孙子兵法十三篇，贯穿了人在战争中的决定性地位。《初步方案》中提出“谁有正道，谁就有能力”，强调将领在治军和领导下属时赏罚并重；“智、信、仁、勇、严”是一个将军必须具备的五种能力；“军人是国家的大事，是生死之地，是生存之道。”这里的“兵”是“知兵用将”。孙子非常重视将领在战争中的作用，这与现代社会对人力资源的重视有关。再比如，“知兵，制人之命，为国安之主”，都在强调将领的重要性。其实也强调了士卒的作用。“待卒如子”社会各界都强调团队合作，关爱员工，培养员工的敬业精神和成就感。
2.战争的决策者必须在战前做好周密的计划，对战争中可能出现的各种情况做出不同的估计和安排，也就是说，必须打一场有准备的仗。这很好地诠释了人力资源战略和规划。面对日益复杂多变的外部环境，对群体和个人都有了更高的要求。“故善战者，谋势者，不怨人，故能选人，顺势而为”，其重点是“势”而非“人”。人员的组织结构只是手段，不是目的，而不是被动的指责下属。它必须能因“势”的变化而变化，让每个人都量力而行，恰到好处，适度掌握，发挥作用。这里所说的“势”，类似于《所以，敌无恒势，水不可测，因敌之变而能胜者，谓之神》(虚实)。尤其是商场各种信息瞬息万变，纸上谈兵，墨守成规，照章办事，只能被商场的海洋吞噬。关键在于谁先在战场上占据主动，先发制人。
3.“所以，杀敌者怒；占敌人便宜者，财也”(战斗篇)要使军队英勇杀敌，就应该鼓舞团结为敌的士兵的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助物质奖励。企业要想在竞争中立于不败之地，成为战斗团队，就应该倡导一种“同甘共苦”的团队精神。和所谓的“上下同欲胜”(阴谋)是一个道理。社会各部门良好的绩效管理还需要辅以激励措施，如物质奖励。随着人的需求的不断提升，从生理需求到尊重和自我实现的需求，有时候会上的一句赞美可能更有效。这是因为“夫兵如水，水之形，避高而降；在士兵的造型上，和《虚实篇》中强调的“避实击虚”的效果是一样的。社会各界都应尽力给予员工所需，实现激励效果。
学习《孙子兵法》，真正感受到中国文化的博大精深和精髓。我们今天所做的一切，都是几千年前我们的祖先所认可和分析的，所以我们不得不深深感叹前人的伟大和中华文明的博大精深。我们相信，一本《孙子兵法》，只要我们认真领会它的精髓，不断实践，一定能帮助我们提高素质。
ⅸ《孙子兵法》读后感250字
兵是骗人的，所谓兵不落俗套，就是骗人的。用兵的时候要注意出奇制胜。用兵方法是回国最好，其次是破国；全军最好，其次是破军；全旅最好，破旅次之；整兵最好，破兵次之；全吴最好，破吴次之。上策是让敌人彻底投降，下策是破敌。军人，国家之大事，生死之地，生存之道。带兵打仗是国家大事，关系到国家存亡。所以用兵一定要谨慎，稍有疏忽就可能导致亡国的命运。正所谓国三分而笑天下。忽视军事问题会导致国家的毁灭。带领一支军队去打仗，首先要保证自己不败，然后再寻找歼击机去战胜敌人。会打就装不会打，敌远就装近，敌近就装远。最好是战前上战场，第一个上的就有优势。调兵打仗要注意充分利用地形等自然地理优势，指挥有优势。总之，善于战斗的人，不战而屈人之兵。我们应该尽力去做这件事。
看完孙子兵法，1200字
首先是了解各方面的情况，了解各方面的情况，你就可以根据这些情况采取有针对性的行动。
二是知道别人看不到的东西。普通人只能看表面，聪明人看二层，聪明人看三层。境界越高，看得越深，就越能看到很多别人看不到的地方，而这些地方就是胜利的根本。(一只股票涨了一元。普通人只看到股票涨了就跑去买。老股民都知道，股票上涨空间不大，是时候卖出了。资深股民都知道，这只股票脱离了市场的本质，一直是垂直的。其他庄家知道这只股票是垂直的，也知道怎么操纵，知道什么时候跌，什么时候涨。洞察力不够能赢吗？)
第三是认识事物发展的规律。虽然很多事情很复杂，但是很多事情都有其一般规律。这就是老子所说的“道”。孙子说，知道事物发展的规律，就可以避免，提前处理，正确处理。所以对事物的发展要有足够的预见性。
第四是认识自己。无论做什么都是和别人下棋，无论做什么都有一个关键因素在里面，就是“自己”。在这些中，“你自己”永远是一个分子。所以，知己知彼是走向成功的第一步，知道自己能做什么，适合做什么，知道自己的不足。