超市财务管理论文
超市财务管理论文(一)
连锁超市财务管理对策研究
中国图书馆分类法。:F275文件编号:A文件编号: 1009-4202 (2013) 06-000-01.
财务管理在企业管理中起着控制、组织和分配资源的作用。本文旨在探讨连锁超市的财务管理对策。
关键词:连锁超市财务管理对策
第一，适度扩张，控制负债，保持合理的资本结构。
优化财务结构是每个企业稳健发展的关键，连锁超市也不例外。其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆高，财务风险适中。连锁超市应根据经营环境的变化，通过科学手段不断保证财务结构的动态优化。
1.优化资本结构
超市要在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使债务水平始终保持在一个合理的水平，不能超过自己的承受能力。负债率是可以控制的。企业可以通过合理安排资本结构和适度负债，利用财务杠杆来抵消风险增加带来的不利影响。因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债率就显得尤为重要。一个企业的长远发展，需要外来资金和自有资金的相互配合，既要借贷，又不能借贷过多。
2.优化债务结构
连锁超市的现金流非常充裕，因此其债务除了来自银行贷款外，还有相当一部分被延迟付款占据的供应商头寸，这就决定了短期负债在其债务结构中占有相当大的比重。鉴于此，连锁超市很难保持预期现金流与债务期限的协调，这就要求超市在允许现金流波动的前提下，合理确定债务期限结构，平衡长短期负债比例，从而确定能使超市风险最小化、盈利能力最大化的长短期负债比例。此外，还应关注当地经济金融形势和汇率的变化，调整贷款的银行结构，尽量避免过度集中向一家金融机构融资或以单一货币进行贷款或业务结算，以防范和降低贷款和汇率风险。
3.尽你所能控制投资风险。
加强投资项目的可行性调查和论证，使项目评估科学化、专业化，尽量将预期风险发生的概率控制在最低限度。坚决杜绝投资决策？一句话？、?拍一下头，拍两下大腿，最后拍一下屁股就走？“三拍”现象对每一家新开连锁店从立项、选址到开业都有完善的科学评估体系，必要时可聘请专业机构参与决策。连锁超市必须要有规模才能发展，但规模的增长要建立在良好的业绩基础上。但是，一定不能不顾现实扩大规模。一旦投资项目管理不善，将严重危及整个链条系统的生存。对于那些恶意占据供应商位置进行扩张的，应该坚决杜绝，因为长期使用短期资金的风险不言而喻。而且恶意拖欠供应商货款的做法虽然能给超市带来一段时间的可观现金流，但这是以牺牲供应商的利益和双方的互利合作为代价的，必然会招致供应商的抵制。在宏观经济向好，超市经营状况良好的情况下，这可能不是大问题，但一旦超市销售不畅，供应商就会群起而攻之，从轻到停止供货，再到重，上面提到的华荣超市就是一个很好的例子。
第二，加强资金管理
1.加强资本预算管理
连锁超市的财务部门应在年初编制年度资金预算计划，由现金收入、现金支出、现金余缺、资金筹集和利用四部分组成。通过编制企业年度资金预算计划，可以明确年度资金运作的重点和超市资金的主要用途，便于超市的日常资金控制，掌握资金周转情况。脉搏？，节约融资成本，避免盲目贷款和不合理支出的发生。
2.加强资本风险管理
企业的资金风险主要包括使用风险、运输风险和或有风险。资金的使用风险主要表现在企业的投资风险上，这是一种可以提前控制的风险，所以要加强对这种风险的提前控制。通过设置分级审批权限，可以有董事会、行长、财务总监等审批层级，每个层级都有明确的审批额度。如果审批金额在该级权限内，则可以审批。如果是权限之上的，需要同级审核，报上一级审批，直到有审批权为止。在途资金风险一般发生在企业资金结算过程中，因此选择结算票据尤为重要。一般企业主要用于同城结算业务？信用凭证？、?转账支票？作为一种更安全的解决方式。或有风险主要是公司为其他企业提供担保形成的或有负债，包括贷款担保和业务担保。这一点的控制主要是企业的每一个董事都要勤勉尽责，在审批对外担保或贷款时要谨慎尽责，严格控制，减少担保和贷款产生的债务风险。
3.资金使用的日常管理
连锁超市在日常资金管理中，应确立超市总部在资金使用中的主体地位，对资金进行集中管控，以加快资金周转，提高资金利用效率。超市总部要定期和不定期检查门店的资金使用情况，不仅可以通过日常会计报表了解整体情况，还可以通过专项检查发现资金预算执行中的深层次问题，特别是对应收账款、预付账款、其他应收款等往来款项要逐一跟踪管理，防止资金流失。
第三，实施全面预算管理
全面预算是由一系列相互关联的预算组成的体系，它将企业的全部经营活动纳入预算管理范围。连锁超市可以采用预算管理吗？自上而下、自下而上和自上而下？超市总部财务中心在综合分析当年预算执行情况的基础上，根据企业的长远战略和下一年度的企业目标，确定预算编制原则，并下发到各门店。
在预算执行过程中，能执行吗？权限管理和异常管理的结合？的原则。权限管理是在全面预算的基础上，对项目投资、资产购置、费用支出等设置管理权限，明确各部门、各层级的审批权限。
结语:随着市场经济的不断发展，人类社会的不断进步，现代企业的管理也在不断呈现出新的特点:管理理念的现代化、管理方法的科学化、管理手段的自动化。形成了多方位、多层次、多信息、全过程、动态的管理体系。
参考资料:
[1]王雪宝。论连锁企业内部财务控制体系的构建？黑龙江省对外贸易经济合作局。
[2]韩·。企业财务风险及其控制机制？上海经济管理干部学院学报。2007.9: 58-64。
超市的财务管理(二)
加强连锁超市的财务管理
超市作为一种商业形式，在国外已经有70年的历史。在中国，百货店和食品超市在20世纪80年代中期萌芽，并在90年代初进入初始阶段。目前，超市已经进入细分化、差异化竞争阶段。随着全球经济一体化的加速，外资连锁超市企业将以更快的速度和更大的规模进入中国市场。国内超市如果这几年不加快发展，不提高管理水平，就会面临很大的威胁。本文拟以笔者所在的蔡健超市为例，谈谈如何加强超市的财务管理。
第一，建立和完善适合连锁超市发展的财务控制体系。
(一)实行全面预算管理。？全面预算？即企业的所有经营活动都纳入预算管理范围。具体做法是在每年年末对当年财务预算的执行情况进行综合分析。在此基础上，超市总部会同相关部门和门店研究下一年度的企业目标，然后根据上报的经营预算和专项决策预算进行修正和补充，编制财务预算初稿，经经理办公会批准后最终下达。我们执行财务预算吗？权限管理和重要项目报告制度？管理方法的组合。？权限管理？即在全面预算的基础上，对投资项目、费用支出、货物采购等设置审批管理权限。比如开发部负责投资项目的管理，广告费和业务费分别由运营部和办公室管理。通过权限管理，可以落实经济责任，保证预算目标的实现。？重要项目报告制度？主要适用于连锁店，报表的内容是费用，报表的目的是控制。因为所有门店都是独立核算单位，为了加强管理，规定所有预算外的支出都要报总部审批；预算中所有由总部监控的费用，如广告费、修理费等，都要按照公司的费用管理办法上报，经总部同意后才能支出。重要项目报告制度不仅可以让总部及时了解下属门店监控项目的支出情况，还可以帮助门店加强管理意识。
在财务预算执行过程中，要突出预算的刚性，管理的重点是实施过程控制。财政部门要及时了解经济运行动态，摸清情况，及时查找原因，提出解决问题的办法。对于预算原因造成的偏差，需要对预算指标进行修正，使预算真正对经济起到导向作用。
(2)积极参与投资决策。
1，参与投资项目的可行性研究和分析，完善投资项目管理。投资项目决策的前提是可行性分析。由于商业和财务考虑的角度不同，从投资项目的初始阶段就进行财务参与和研究分析，可以使投资计划更加完善。我们采取的方法是，在投资项目调查结果的基础上，开发部和财务部分别编制一套可行性分析报告，然后由相关部门确定项目的可行性，再按照集团规定的程序上报审批。在实践中，这确实提高了项目投资的成功率，降低了投资风险。
2、基建项目实行招投标制。招投标是一项专业性很强的工作，超市总部作为施工单位，往往缺乏这方面的经验。为保证招标内容的客观、公平、合理，维护各方经济利益，可邀请具有丰富专业知识和实践经验的社会中介机构参与。同时，加强合同管理，防止合同与标书不一致。
3、实行工程监理制和竣工工程价款制。工程监理是代表建设单位对工程进行全过程的动态管理，保护了建设单位的利益。因此，监理不仅能有效监督工程质量和施工进度，还能保证工程按时保质完成，并能控制成本。实行竣工项目价格评估制度也是提高项目管理水平的一项有效工作。过去建设单位决算高的问题非常突出，大型项目竣工后不进行评估，导致企业资产流失。虽然大部分企业实行了工程竣工评估制度，有效遏制了施工单位决算虚高的现象，但并没有从根本上得到制止。因此，企业委托中介机构对已竣工项目进行项目评估还是有必要的。财务在支付工程款时要根据工程进度控制支付，严禁超预算支付。
(三)加强结算资金管理。加强资金管理是财务管理的中心环节。大型连锁超市具有货币资金流大、闲置时间短、流量沉淀大的特点。因此，财务要根据这些特点，科学合理地分配和使用资金，为企业创造效益。
1，集中管理。集中管理可以加快分散沉淀资金的周转，提高资金使用效率。体操方面，超市总部投资资金管理中心，承担资金使用、调度和管理职能。独立核算超市原则上开设两个账户:一个是基本账户，用于预算内日常开支，资金由资金管理中心拨付；另一个结算账户用于日常开支以外的资金收付，如销售款的收取、货款的支付等，总部通过远程查询、网上银行等方式实时监控。非独立核算超市，实行备用金制度，运营资金直接打入总部指定账户。
2.货款应以信贷方式结算。财务部门要根据商品盈亏平衡点和周转率的不同，确定商品不同的账期和付款形式，积极采用商业信用等结算方式，节约利息支出。现在通过和银行合作，什么都答应。漂亮的家？当客户需要对商业承兑汇票贴现时，银行保证满足。从而对进一步提高资金使用效率起到积极作用。
3、资本运营，开辟企业财源。资金的集中管理使企业资金运作成为可能。超市销售最大的特点就是货币资金流量大，货款一般都是预约支付。所以从上一笔支付结束到下一笔支付的期间，资金总会有一个短期的沉淀过程。当连锁超市发展到一定规模后，短期内可运作的资金量会相应增加，可以采用约定存款利率、委托贷款、短期证券投资、资金托管等方式运作资金，增加企业效益。
(4)加强库存控制。加强库存管理有利于企业进一步降低运营成本。连锁超市商品具有周转快、流量大、品种多、规格统一的特点；在销售形式上，主要是开架展示和客户选择。针对这些特点，企业应从以下几个方面加强商品管理。
1，购买链接。首先，总部要建立统一的商品目录。无论是门店自行采购还是总部集中采购商品，录入的商品都必须在目录里。这样做的好处是加强了对商品质量和价格的统一管理。总部会不定期的完善目录，坚持优胜劣汰的原则。进入目录的必须是具有市场竞争力、价格优势、质量有保证的商品。其次，要建立和完善计算机信息管理系统，通过计算机对每种商品的单项进、销、存进行系统分析，形成以计算机决策为主，人工修正为辅的采购决策系统；财务主要是在采购过程中控制商品的采购价格。每次付款前，必须打开客户信息库进行核对，防止供应商价格过高，折扣被低估。
2.存储链接。财务可以分析商品的盈亏平衡点和周转率，并将结果反馈给采购部门，修改计算机采购决策系统的参数，不断改善库存结构。同时，由于超市销售形式为开架销售，应加强商品盘点，通过盘点促进库存管理，有效防止商场商品被盗，降低商品损耗率。
3.返回链接。企业退货涉及两个方面:撤回采购和销售退货。质量、款式、价格等因素是退换货的主要原因；退股管理是回款的结算，尤其是业务商品的买断，业务和财务信息的传递必须及时正确，防止坏账。一些超市，如建材超市满满的建材超市，推出多余商品可以退货的售后服务内容。销售退货的关键管理是保证商品质量，防止破损变质商品退库。
(5)完善内部控制制度。建材超市门店业态一致，操作流程统一，管理要求一致，便于企业规范化管理。实施规范化管理，一是建立健全企业规章制度，重点是两个方面:一是岗位职责，即明确规定各岗位的工作内容、责任范围和要求，以及部门与人员之间的衔接。二是规范操作流程，无论是大项目还是小费用，都要规定操作流程程序，明确审批权限。在制定岗位职责和操作规程时，必须充分考虑内部控制是否完善。其次，加强和完善企业的监督机制，对企业各部门和人员执行规章制度的情况进行监督检查，制定相应的考核办法，将奖惩与个人工作业绩、服务质量、遵纪守法等挂钩，确保经济业务的正常安全运行。
第二，建立计算机分析和管理系统
(一)实行会计电算化网络化管理。目前，超市不再是孤立的、单一的商店，而是以集约化、连续化、跨区域经营为特征的商店。总部将门店接入互联网后，可以通过远程查询功能实时监控。监控的内容可以根据需要是财务会计的所有信息，也可以是某一方面的信息；监控中发现问题及时提出改进建议，提高管理效率，提升会计管理的广度和深度；并且为公司所有门店提供统一的核算体系和核算模式，为企业在财务管理上实现全国连锁提供技术支持。
(二)建立财务信息交流中心(财务MIS系统)。对于财务部来说，因为连锁超市多，总部往往有很多信息要及时通知门店；相反，门店也有很多信息反馈给总部。因此，有必要建立一个高速、便捷的双向信息交换平台，即财务MIS系统。在这个MIS系统中，总部与门店之间、门店与门店之间可以进行直观的点对点的信息交换，也可以串联网会，定期召开财务会议，这对于解决连锁企业内部交易的核对，解决他们之间的账务问题非常有帮助。
对外，这样的MIS系统有一个对外接口。通过权限的控制，企业的领导或其他部门可以了解到自己感兴趣的报表和数字，从而第一时间了解情况，做出决策，同时将自己的要求和态度反馈给财务部门，以便财务部门迅速提供信息或做出财务处理。
(三)建立财政资金电子审计系统。连锁超市由于地域分散，总部资金集中管理，往往不方便审核和支付门店使用的资金。也就是说，当门店需要用钱时，由于门店距离总部太远或者总部授权签字人外出，影响审批效率，也不利于总部的财务预算安排。使用电子审计系统可以避免上述矛盾。审批人可以随时随地登录系统进行审批。电子签名审批后？文档？流向财务部，财务部就跟着走？文档？在预计支付日安排资金统一支付，增强了资金使用的时效性，便于财政资金安排和资金预算管理。
(四)及时分析数据。要做好数据分析工作，就要建立计算机数据分析模块，必须科学实用，符合企业管理的需要，解决管理中可能遇到的问题。在分析商品时，不仅要有大规模的分析数据，还要注重单项的分析，分析指标可以根据管理需要设定。分析指标主要包括:商品周转率、毛利率、盈亏平衡点，以及相关指标对整体指标的影响。通过指标分析，可以改善库存结构，加快商品周转，进一步提高企业的盈利能力。
三、建立统一的结算管理中心
建立统一的结算管理中心是连锁超市发展的必然趋势。我们实行门店确认和总部付款的方式。直到供应商交付货物几天后，才会处理确认。确认后，供应商会将销售发票发送到相关商店。因此，供应商至少贷款两次。随着门店数量的增加，供应商的工作量很大，这种结算方式不利于连锁企业的扩张。因此，应建立统一的结算中心。这个结算中心有一个基于互联网的平台，可以向供应商提供各门店的结算清单，收到供应商发票后统一支付，方便供应商查询和核对，减少供应商的结算手续，提高效率，有效控制资金，有利于资金的预算安排。
你看到了吗？超市财务管理论文？人们仍然看到:
1.连锁超市的财务管理怎么做？
2.财务管理范文
3.3超市财务管理系统
4.企业财务管理范文
5.超市财务管理制度有3项规定