人力资源论文范文参考
人力资源范文1:中小企业人力资源管理模式选择分析
随着我国社会经济的快速发展，我国中小企业的数量与日俱增，导致企业间的竞争日益激烈，人力资源管理对企业的发展和进步起着基础性的作用。本文对人力资源管理过程中存在的问题进行了分析和研究，并提出了相应的对策，供企业参考。
关键词:中小企业；人力资源管理；模式选择；反措施
一，中小企业人力资源管理模式存在的问题
1.管理理念落后。
目前，我国一些中小企业仍然存在传统管理。人事管理？这种浅薄的管理理念只是把员工当成静态的，使员工的积极性和创造性得不到很大程度的发挥。另外，在这种僵化的管理模式下，企业对人才的看法是片面的。企业只重视技术型人才的引进，忽视了对综合型人才的重视。这种管理模式只会让企业管理者看到眼前的暂时利益，不适合企业的长远发展。总之，落后的管理理念并不能促进企业的发展和进步，只会使企业的发展落后甚至停滞。
2.管理制度不完善。
虽然我国企业的数量在逐渐增加，企业的规模也在逐渐扩大，但是人力资源管理体系的建设还不够，这就进一步导致了企业经常会遇到有心无力的情况。虽然有些企业做了多种尝试，但收效甚微。根本原因是企业的人力资源管理制度存在问题，只能约束员工和企业的行为，而不能解决根本问题，促进企业的可持续发展。
3.管理和战略规划不匹配。
对于中小企业来说，企业的人力资源管理关系到其战略规划。然而，许多企业并没有充分意识到这个问题的重要性。目前，一些企业仍然坚持独立的企业战略，将人力资源战略置于辅助地位。
4.人才培养不足。
因为很多企业还没有完全树立正确的人力资源管理理念，这种忽视主要体现在企业人力资源人才的稀缺上。很多企业会认为这方面的人才培养不仅成本高、耗时长，而且无法尽快为企业创造经济效益，所以完全放弃了这一项，对企业的发展进程造成了很大的阻碍。
二，中小企业人力资源管理模式的选择
1.从人力资源的管理状况来选择。
中小企业评价人力资源活动的方法之一是分析其人力资源管理。分析内容很多，比如分析研究其效果，然后总结其对企业管理的影响。另外，在选择管理模式之前，首先要分析企业目前的管理状况，然后找出企业在管理中暴露出来的问题，这样才能成为企业选择的依据。
2.从人力资源管理模式上选择。
在选择企业时，首先要深入了解企业的人力资源管理现状，根据其影响分析原因，最后比较综合影响因素与人力资源管理模式的关系，选择适合企业发展的人力资源管理模式。
3.从人力资源管理模式的实施效果来选择。
人力资源管理模式只有通过实践才能发挥作用。人力资源管理模式选定后，需要建立相关的部门和单位，然后制定相关的规章制度，加强对企业的有效管理。每一个成功优秀的人力资源管理模式都是建立在有效实践的基础上的。
三，企业人力资源管理模式的创新决策
1.思路清晰。
设置正确吗？以人为本？因为当今社会企业的竞争实际上是企业人力资源管理的竞争，进而是人才的竞争。员工作为企业的主体，是企业生产经营的重要组成部分。要实现企业的可持续发展，首先必须充分认识到人才对企业的重要性，培养全方位、综合性的人才来推动企业的发展和进步。
2.完善管理制度。
管理制度是对企业和员工言行的规范和标准，其主要目的是控制企业和员工。当然，企业在不同管理时期的管理体制也要相应改变。也就是说，要在企业的人才选拔、激励等方面设计出科学、合理、有效的制度，并落实到每一个员工身上，让企业在可持续发展的道路上越走越远。
3.建立匹配的管理和战略规划。
首先，企业管理者要充分认识到战略规划与管理一致性的重要性，实现人力资源管理与战略规划的互补和均衡发展。
4.加强人才的教育和培养。
人力资源的开发影响着企业的发展，人才是人力资源管理的重要组成部分，是推动企业发展的重要因素。企业管理者首先要重视人才的培养，加强对人才专业知识、技能和素质的全面培养，实现人才的全面发展，为企业的进一步发展提供有价值的人才。总之，企业的可持续发展能否实现，取决于企业管理者是否认识到人力资源管理对企业发展的重要性，是否清楚地认识到这一点。以人为本？科学发展观，企业需要从自身情况出发，建立适合企业发展的管理模式，树立良好的企业形象，促进企业的可持续发展。
参考
刘玉。对国有中小企业人力资源管理的几点思考[J].企业改革与管理，2015(8):63
[2]刘力。新经济时代背景下的企业人力资源创新研究[J].品牌(下半部)，2015(7):283-284
[3]吕慧兰。企业人力资源管理信息化建设研究[J].中国商业理论，2015(15):65-66。
人力资源范文二:事业单位人力资源管理研究
摘要:随着我国社会经济的不断发展，也促进了我国事业单位的发展。事业单位在发展壮大的过程中逐渐认识到人力资源的战略意义。因此，通过运用现代人力资源管理方法，全面提升了事业单位人力资源管理质量，从而优化了事业单位人力资源结构，实现了事业单位的稳定发展。另外，因为社会是不断发展的，制度也会随着社会的发展而发展。因此，事业单位人力资源管理不能满足于现状，要不断优化人力资源管理，发挥事业单位人力资源管理优势，促进事业单位快速发展。
关键词:机构；人力资源管理；优化策略
事业单位人力资源管理复杂，涉及人员多，管理难度大。管理者只有结合事业单位的实际发展情况，才能优化人力资源管理，保证人力资源质量，使事业单位拥有高水平的人力资源储备，从而提高事业单位全体工作人员的专业素质和专业能力，这对事业单位的发展非常有利。本文还对事业单位人力资源管理的优化策略进行了详细的分析和研究。
一，事业单位人力资源管理优化的重要性
1.是事业单位发展的必然要求。
优化事业单位人力资源管理十分必要，这是事业单位发展的必然要求。事业单位要实现长远发展，提高竞争力和社会影响力，必须拥有一批高素质、高水平、高能力的工作人员，为事业单位的发展做出突出贡献。因此，只有优化事业单位人力资源管理，才能及时发现人力资源中存在的问题，并通过及时解决来保证事业单位人力资源的质量，从而提高事业单位的竞争力，促进事业单位的长远发展。
2.是事业单位员工发展的必然需求。
事业单位员工有长期职业规划，同时对自身发展也有一定需求。只有不断优化事业单位人力资源管理，才能及时了解事业单位员工的职业需求和发展需求，进而采取针对性的管理措施，才能促进事业单位员工的良好发展，使员工获得归属感，提高使命感，在争取更好发展的同时，进一步促进事业单位的良好发展。
3.这是社会进步和发展的必然要求。
近年来，中国的社会经济发展非常迅速，这也促进了社会进步。中国的社会经济发展和社会进步离不开各行各业员工的努力，其中事业单位员工做出了突出贡献。为了继续推动社会的发展和进步，有必要对事业单位的人力资源管理进行优化，从而最大限度地发挥事业单位人力资源管理的效用，为社会做出更多的贡献。
二，影响事业单位人力资源质量的因素分析
1.员工的综合素质。
员工的综合素质直接影响着事业单位人力资源的质量。由于部分员工学历低、专业能力不足、工作经验少、缺乏创新和创造力，事业单位人力资源质量会下降，甚至造成人力资源危机，严重影响事业单位的发展。此外，很多员工在实际工作中不加强自身学习，不积极参加各种培训，导致专业素质跟不上机构发展需求，对机构发展非常不利。
2.人力资源管理方法。
人力资源管理方法的科学与否，将直接影响到事业单位人力资源管理的质量。许多管理者具有先进的管理思想，能够将事业单位人力资源管理与现代管理方法、管理技术、管理模式有机结合，从而提高事业单位人力资源管理质量，增强事业单位发展动力。另一方面，如果管理者的管理思路陈旧、不科学，没有管理方法的有效优化和创新，必然会影响事业单位人力资源管理的质量。
3.工资待遇。
员工在事业单位工作，一方面想取得事业上的成功，另一方面对薪资待遇要求高。如果员工付出的努力与实际薪酬不符，会影响员工的积极性，同时会造成大量优秀人才的流失，给机构造成巨大损失。因此，要合理优化员工薪酬待遇，对能力强的坚持高薪高待遇，留住优秀人才，促进事业单位长远发展。
4.评估晋升机制。
事业单位员工希望通过自己的努力得到晋升，而员工的晋升需要通过科学的考核机制来评估，了解员工在工作中的努力和成绩。因此，事业单位的评价和晋升机制会影响到事业单位人力资源管理的质量。考核晋升机制完善先进，能为事业单位做出突出贡献的员工提供机会。如果考核晋升机制不完善，会埋没很多人才，导致员工不满，影响事业单位人力资源质量。
三，事业单位人力资源管理的优化策略
1.优化人力资源管理规划。
在优化事业单位人力资源管理的过程中，应当优化人力资源的规划，提高事业单位人力资源的质量。首先，要不断更新事业单位人力资源配置计划，特别是对各岗位人员数量和各岗位人员素质要求做出合理规划，同时加强事业单位岗位空缺数量和岗位变动数据的更新，满足岗位发展需要。其次，对于事业单位人才的发展，要提供公平的发展平台，根据事业单位人才的不同特点和层次进行岗位设置，择优录用，公平竞争，保证工作人员有一个良好的工作状态。再次，完善人力资源的开发计划和维护计划，主要是根据事业单位的发展需要，建立健全人才成长机制，为员工提供更多的发展空间，从而提高事业单位人力资源的质量，促进事业单位的长远发展。
2.优化人力资源管理方法。
事实上，事业单位人力资源管理方法是否科学，将直接影响到事业单位人力资源管理的质量和水平。由于很多管理者没有根据事业单位发展实际优化人力资源管理方法，导致人力资源管理出现了很多问题，比如优秀人才流失、人力资源素质下降等。因此，优化人力资源管理方法非常重要。首先，人力资源管理者需要与时俱进，时刻关注社会趋势和事业单位的发展需求，加强学习，了解当前社会先进的人力资源管理思想和理念，并有效运用到人力资源管理中。其次，事业单位人力资源管理应与现代技术有机结合，将计算机技术和各种智能技术有机地融为一体，应用于事业单位人力资源管理，可以显著提高事业单位人力资源管理的质量，保证事业单位人力资源管理的科学高效。
3.优化工资和薪酬政策。
在事业单位人力资源管理中，会结合事业单位的实际情况制定工资待遇政策。但是，随着事业单位的发展和员工需求的变化，工资待遇政策中的许多条款已经不符合事业单位的实际情况，同时也影响了员工的积极性。因此，需要不断优化事业单位的薪酬待遇，具体优化措施如下。首先要对员工进行充分的调查，了解员工对薪酬待遇的要求，通过问卷调查的方式对员工的合理化意见进行有效的回收利用，并融入到事业单位的薪酬待遇政策中。其次，由于很多事业单位的工资待遇政策中没有完善的绩效工资政策，无法充分发挥员工的创造力。因此，应建立合理的绩效工资政策，以扩大员工薪酬差距，提高员工的竞争意识，为事业单位做出更多贡献，促进事业单位的长远发展。
4.优化人力资源考核晋升机制。
在优化事业单位人力资源考核机制时，应考虑两个要点。第一，保证评估的全面性。具体而言，应涉及员工的工作态度、工作业绩、工作能力、创新能力、合作能力、发展潜力等，以保证考核的全面性，从而科学认定事业单位员工的实际工作情况，保证考核的公平性。第二，保证评估的连续性。事业单位应根据员工的实际工作情况制定考核计划，定期对员工进行考核，使之成为一种有效的运行机制，保证事业单位人力资源考核的有效性。在事业单位晋升机制的优化上，首先要给所有员工提供职务晋升的机会，不管是基层员工还是中层干部，要给能力强素质高的基层员工发展的机会。同样，一些不思进取、安于现状的中层干部，也可以调到基层历练。这样可以充分调动全体员工的积极性，员工会更加努力得到晋升，从而提高事业单位人力资源的质量，有助于提高事业单位的竞争力和社会影响力，对事业单位的长远发展非常有利。
综上所述，本文主要分析和研究事业单位人力资源管理的优化策略。通过本文的研究，我们知道，在事业单位的实际发展中，只有不断优化人力资源管理，才能获得更多事业单位发展的机会，也才能审时度势，实现事业单位的跨越式发展。因此，在实际工作中，应结合事业单位人力资源管理的实际情况，采取有针对性的优化策略，进一步提高事业单位人力资源的质量，从而充分发挥事业单位人力资源的优势，提高其社会影响力。
参考
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[2]王雨轩。新形势下事业单位人力资源管理的改革与实践[J].工业与技术论坛，2014(1)
[3]王金会。论事业单位人力资源管理的问题与对策[J].芝罘时代，2015(S1)
[4]迟焕兵。如何做好乡镇政府人力资源管理工作[J].中外企业家2014(27)
[5]华，余，邢淑萍，，邢淑萍，。基层政府人力资源管理存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2015(1)
[6]，冷，李跃峰，，，邱.论基层政府人力资源管理的问题与对策[J].现代经济信息