生产成本毕业论文
本文主要论述了在社会主义市场经济体制下，随着经济环境的不断变化，企业之间的竞争日益激烈，企业的生产经营规模日益扩大。如何使企业在市场竞争环境中生存、发展和壮大，实现企业价值最大化，加强成本控制等问题越来越受到人们的关注和重视。本文主要阐述了成本控制的相关概念和意义，并通过对我国中小企业成本控制现状的分析，分析了如何更加科学合理地进行成本控制的一系列改进措施。从而达到以下目的:(1)提高企业经济效益；(2)提高企业竞争力；(3)保护资产安全；(4)提高社会经济效益。
本文第一章阐述了成本控制的相关概念，包括什么是成本，什么是成本控制，然后对企业成本控制的范围、标准和控制原则以及成本控制的意义进行了分析和论述。第二章分析了我国中小企业成本控制的现状，并举例说明。第三章从法律法规、实施阶段、不同控制主体和参与控制的人员等方面进行了一系列分析，并提出了一些改进措施。
本文最后得出结论，我国中小企业必须建立健全成本控制体系，提高企业人员素质才能有效控制企业成本，最终达到提高企业和社会效益的双重目的。
关键词:控制；成本控制；成本项目控制；成本和费用评估系统
引言:本文主要论述在社会主义市场经济体制下，随着经济环境的不断变化，企业之间的竞争日益激烈，企业的生产经营规模日益扩大。如何使企业在市场竞争环境中生存、发展和壮大，实现企业价值最大化，加强成本控制等问题越来越受到人们的关注和重视。本文主要阐述了成本控制的相关概念和意义，并通过对我国中小企业成本控制现状的分析，分析了如何更加科学合理地进行成本控制的一系列改进措施。
第一章？成本控制概述
一.成本是什么？
成本是企业生产经营过程中资本消耗的反应，可以理解为企业为获得预期利益而发生的各种费用，主要包括制造费用和期间费用。成本是衡量企业内部经营效率的重要指标，决定了在一定收入下公司的盈利能力。
第二，什么是成本控制
成本控制是指在企业生产经营中，按照既定的目标，对成本和费用发生的各种活动进行计划、组织、协调和监督，即把成本和费用控制在预定的目标范围内，以最小的消耗取得最大的经济效益。简而言之，成本控制就是为实现成本管理目标而采取的行动和措施，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析七个环节。其最终目的是以较少的消耗争取最大的经济效益。
三、成本控制的范围、标准和控制原则
(一)成本控制的范围
企业成本的控制范围主要包括产品成本控制和各种成本控制。
1.产品成本控制
产品成本控制包括直接材料成本控制、直接人工工资成本控制和制造成本控制。
材料成本在产品成本中占很大比重，其控制直接关系到产品成本控制。(1)控制原材料的采购、储存和领料。盲目大量采购，追求高质量低价格，都会增加产品成本。(2)不断改进生产工艺，提高材料利用率。(3)在保证产品质量和性能的前提下，使用低成本的替代材料。
影响直接人工工资的因素很多。比如，由于生产部门安排不当，要求非技术工人做复杂的工作，必然导致生产时间的增加。此外，企业员工的素质、劳动生产率、工人的责任感等。，对工资有直接影响。
制造费用是指直接用于产品生产，但不易直接计入产品成本，因而没有专门成本项目的费用，包括固定资产折旧、修理费和其他费用，以及间接用于产品生产的各种费用。充分利用现有设备，保持均衡生产，提高设备利用率，正确计提固定资产折旧费用，降低产品成本。
2.期间成本控制
主要包括管理费用、财务费用和销售费用。这些费用不计入产品成本，但最终会减少利润。因此，有必要加强这三个时期的成本控制。
(2)?成本控制标准
1，标准成本(定额成本)
标准成本是企业在现有生产技术水平下，按照科学方法预先制定的一种成本尺度，用于衡量实际成本。是企业应该努力实现的目标成本。
2、成本预算
费用预算是根据历史成本数据和预算期内的实际情况，综合考虑影响某项费用的变化而商定的各项费用的预算。用于控制管理费用、财务费用和销售费用。
(三)成本控制的主要原则
1，集中控制与分散控制相结合的原则
集中控制是指成本控制工作应在分管经营管理的领导下，由成本控制的归口管理部门(通常是财务部门)负责统一控制、协调和核算。分散控制是指企业总部各职能部门和基层单位按照各自的职责分工，对应该负责的成本和费用进行控制。
企业的成本控制是由各部门、各单位和有关人员共同完成的，应根据企业的发展不断调整适当的集权和分权程度，以达到既能调动各部门、各单位成本控制的积极性，又能使财务部门充分发挥其协调和监督职能的最佳状态。
2、技术与经济相结合的原则
在产品成本形成过程中，技术因素占据着非常重要的地位。要克服忽视成本和控制技术成本，不参与技术决策的倾向。成本控制涉及产品设计、工艺改造、材料选择等问题。企业各相关职能部门的设计师、工程技术人员、物资采购人员都要了解和关心成本；会计人员应向生产技术部门的人员学习，了解技术和生产工艺，参与成本和技术的决策。只有各方齐心协力，才能做好成本控制。
3、专业管理与群众管理相结合的原则
成本控制是一项专业性很强的工作，没有经过专门培训的人是做不好的。但是，专业会计人员制定的成本控制方法和方案，以及为降低成本而采取的一些措施，需要广大职工贯彻执行。而且职工在实际工作中积累了丰富的经验，对成本控制有很多独到的见解或很好的建议。充分调动职工参与成本控制的积极性，听取职工的意见和建议，是成本控制取得预期效果的关键。
4、综合治理的原则
企业的生产经营过程实际上就是成本费用的形成过程。为了降低成本，控制活动应该贯穿于企业生产经营的全过程。
5、成本效益原则
成本控制活动的实施本身一般会产生一些费用，这些费用一般称为控制成本。实施成本控制的目的是通过切实有效的控制活动，给企业带来更大的经济效益，即控制收入。如果控制收益大于控制成本，则控制活动是有效的、合理的，因此控制活动是必要的。否则，一般情况下，控制活动是无效的、不合理的，没有必要进行。
6、时效性原则
成本控制的及时性原则是指在成本控制系统中，成本控制过程中产生的实际与控制标准之间的偏差应及时揭示，并能及时消除偏差，恢复正常信息。同时，根据成本效益原则，应及时提供一些重要的、量大的信息；对于一些量小、重要性差的信息，可以定期提供。往往，为了减少失控期间的损失。要注意缩短反馈控制的周期，及时提供成本控制。
7、适应性原则
企业的生产经营活动复杂多变。成本控制的适应性原则是指随着时间的推移和内外部条件的变化，成本控制能够适应这种变化，在变化的条件下发挥更好的控制作用。在建立成本控制体系时，要综合考虑多种因素，不能顾此失彼。我们应该充分估计外部条件可能发生的变化。难以估计时，既要考虑企业内部因素，也要考虑企业外部因素。
8、权责结合的原则。
对成本控制的结果要进行分析和考核，如果是有利的差异，要进行奖励；否则，应采取相应措施加以改进，并给予经济制裁。企业应实行权、责、利相结合的经济责任制，各成本控制责任中心的决策权应与其获得的经济效益相一致。也就是你有什么样的权利，就要承担什么样的责任，相应的就要获得什么样的利益。
请参考