设备动力部工作总结
2020年装备动力部工作总结1“经验总结辞旧岁，业绩提升过年”。20xx年，设备动力部的工作接近尾声。回顾过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的配合下，根据公司的生产目标，在保生产、节能降耗、设备改造、设备维护、安全管理等方面做了大量的工作，圆满完成了公司全年的各项经济指标。
第一，安全重于泰山，永远记住“防患于未然”
(1)11年是安全标准化达标年。在公司领导下，设备动力部积极配合，专门组织人员参与安全标准化工作，对公司90%的设备进行了风险评估，提出了规避设备设施可能存在风险的措施。此次在2009年达标的基础上，新增设备安全相关台帐20余本，使设备信息更加完整；设备设施管理制度和设备设施维护制度进一步完善，工作明确到部门，新制定了设备异常情况报告制度，设备安全管理流程进一步完善。要求从操作工班前、班中检查到设备科长日常点检再到公司级月检都必须进行设备检查，并专门规定了电器专项安全检查，让所有基层和领导都意识到设备安全的重要性。
(2)加强特种设备设施管理，防止事故发生。
涉及人身安全的特种设备和设施，包括锅炉、压力容器、起重设备、起重机械、厂内机动车辆等。它是设备管理的重点。目前，公司拥有20多套专用设备。为确保特种设备的安全运行，对关键设备进行了全面检查和抽查，主要检查设备的性能、安全装置和润滑情况，并进一步完善了特种设备的技术资料，增加了特种设备管理台帐、特种设备设施检查、检验、维修记录、特种设备设施检查表等台帐。积极配合xx技术监督部门对特种设备进行检查，包括:
①11年，接受xx市技术监督局5次安全检查，检测13台锅炉、压缩机储气罐、实验室设备、地秤等设备、8个安全阀、43台检验用仪器。
(2)接受xx市防雷中心检测一次，检测火药库三根避雷针。
(3)接受xx市供电局测试一次。
xx供电局实验室对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校验试验、变压器定期检查等项目，检测了7台高压控制柜和5台变压器。
(4)经辽宁省安全科学研究院检测所检测一次。
检验了11台提升机、水泵、通风机、空气压缩机，钢丝绳送检2次。
特种设备年检率达到100%，合格率100%，确保了所有特种设备的安全可靠运行。由于措施得力，20xx年未发生一起设备事故。
二、设备管理、检查、加工现场，提高工作效率。
设备动力部是公司的后勤管理部门。在维修管理方面，设备动力部可以积极贯彻集团公司要求的“预防为主、强化维修、计划预修”的设备管理方针，监督检查生产单位相关设备管理方针政策的执行情况，全程监控设备的维护、运行和维修情况。同时可以经常深入车间，及时了解设备的运行情况。对于突发的设备事件，与相关人员一起出谋划策，尽快恢复设备的正常运行，注意监督与服务相结合，追求设备的健全稳定运行。
第三，加强设备外包维修的管理
委外修理是设备动力部门的重点工作之一。对于设备运行造成的部件磨损，及时与生产厂家联系，确保生产单位使用。同时也严格控制生产单位能解决的问题，要求他们自己解决。11年修理零部件208件，4086件，修理电气设备120台。
第四，抓住重点，进行优化改造
11年，考虑到公司生产、设备安全和节能，我们进行了以下三项优化改造。
1.尾矿库增加了一台压滤机，降低了原有两台压滤机的工作压力，降低了维护费用，保证了尾矿回水的充分利用。
2.水隔离泵站淘汰了老式控制台，引进了新型智能微电脑控制台。与以前的控制台相比，新控制台具有自动诊断、粘球判断、功率上下限报警灯等功能，降低了维护成本，提高了设备运行效率。
3.通过节能设备和合理组织施工，淘汰了两台老式活塞式空压机，引进了工作效率高、维护成本低的1螺杆式空压机；
动词 （verb的缩写）节能减排管理
节能减排一直是我们部门的重中之重。我们实行了目标管理，每个项目一立项就制定节能目标，向全体员工传达实现节能减排人人有责，加强监督检查，定期检查每个项目的节能减排工作，督促提高每个项目的节能减排水平，大力开展群众性节能科普活动，做好舆论宣传，营造良好氛围，调动广大员工的积极性和创造性；并加大节能减排项目投入，再次淘汰1000只60W白炽灯，引进9w节能灯，具有寿命长、维护成本低的特点。对锅炉进行了大修，对供热管道系统进行了维护，延长了锅炉的使用寿命，消除了管道泄漏。维护后的供暖系统减少了对煤炭的需求，同时确保了充足的供暖。
不及物动词其他方面
1.积极参加公司组织的设备、电器的安全检查和专项检查。
2.按时上报集团公司和科技公司要求的月度、季度和年度报告。
3、及时整理设备台帐，并根据实际情况更新表格，使表格科学、合理、易于实施。
4、完成领导交办的其他工作。
七、仍需努力和加强的地方。
20xx年，装备动力部的工作卓有成效，我们将继续发扬战斗精神，努力完成我部的使命。但是，在成绩面前，还有很多地方还需要我们去努力和加强。
1.随着科学技术的发展，新设备、新技术的投入对我国设备动力部门提出了巨大的挑战。管理和维护的知识和技能有待提高，需要加强学习。
2.安全标准化工作的重点要转移到生产单位，加强员工对设备运行安全的培训，加大对设备保护装置和电气设施的检查力度，进一步完善设备设施的维护保养计划。
设备动力部
2020年设备动力部工作总结2 20xx年在公司党政的领导下，机电动力部紧紧围绕公司20xx年职代会精神和安全工作会议要求，以安全生产为重点，加强员工安全教育，狠抓“三违”治理，在质量标准化方面下大力气。确保完成公司下达的20xx年工作计划，总结如下:
一、机电运输安全工作:
1.每周二对一采区、二采区、三采区进行风电闭锁试跳，并做好记录。
2.电气检查组检查了一采区、二采区、三采区的电气设备，* * *发现安全隐患367处，已全部整改。
3.每月初、中、下旬，检查一采区、二采区、三采区质量标准化情况，下发统一的“四定表”并签字执行。
4、加强防爆设备进出库的防爆检查，杜绝防爆设备入井。所有防爆设备经防爆性能检验合格后，防爆电气设备方可入井，方可发放使用。
5、加强五小电气和电缆的严格验收、编号、发放管理，电缆带严格执行阻燃试验管理制度，并根据阻燃试验合格的电缆方可发放使用，一根电缆(同批)一份试验报告，归档管理。
6、巡视三采区倾斜轨道及防护设施，督促轨道问题整改。
7.定期组织人员对矿区带式输送机、刮板输送机、绞车进行检查，确保设备处于良好状态。
二、安全质量标准化工作:
为了使公司机电运输质量标准化工作上一个台阶，机电部制定了《机电部质量标准化管理办法》。充分利用班前会对员工进行培训，提高员工的思想和安全意识，掌握机电设备关键环节的质量标准化标准和安全防范措施。
1.我将学习《煤矿安全规程》、公司的各种规定、措施、规章制度和重要文件(月底将进行一次考试)。
2.每月对各岗位值班人员进行两次以上的培训学习，并进行现场模拟操作。
3、结合平时实际工作情况，每月对员工进行一次供电系统培训(各种设备的工作原理、性能、正确操作、正确判断和故障排除等。).
4、白团队管理方法学习:
(1)为了更好的贯彻白团队管理法，机电部制定了白团队管理法管理办法，从管理者开始学习背诵白团队管理法“六个三”，召开员工大会，从机电部经理开始，直到每个员工都能熟练背诵。
(2)利用每天的班前会时间，学习白班组管理措施的内容，讲解安全思想；检查员工的情绪状态；总结前一天的工作；安排当天的任务；并提出安全生产措施；坚持安全日常活动。
(3)全面贯彻落实白班组管理法的重要思想，树立“安全第一”、“我为人人，人人为我”的安全理念；加强自我保护和互助意识。
(4)工作中必须制定工作流程，指定工作负责人和安全监护人，严格按照白班组管理法“六三”的重要内容。
(5)每月开展一次团队论坛:
(6)建立健全各项程序措施、规章制度、劳动纪律、设备台帐和记录，并严格执行，认真填写。
(7)认真分析每起事故的原因(停电、人身和设备安全事故等。)，研究制定对策，实施，检查效果。
(8)每月进行一次考核:制定工作表现、团队合作、劳动纪律的细则，对日常考核进行量化，找出自己的差距进行改进；通过评估，我们可以更深入地了解白和白团队管理方法建设的意义。月底进行一次理论评估。
(9)每月定期进行车间安全检查:检查所有车间设备的安全状况、文明生产、质量标准化和运行状况；落实上月检查整改内容，本月不合格项发放。
(10)每月23日，机电动力部经理带队对本部门的车间、机房、室进行检查，并进行评比。
最好的车间和机房会有奖励，最差的车间和机房会有惩罚。对查出的问题进行集中会议布置，安排责任人、整改和完成时间。机电调度将跟踪整改落实情况，推动安全质量标准化达标工作顺利开展。
三、安全供电:
1，1采区101皮带处更换影响选煤厂建设的架空高压电缆9根，3采区主要通风机处更换架空电缆5根，共计5500米；更换并安装1区临时变电站的电源进线电缆。
2.安装紫布河水库供电系统(一台室外变压器和MYJV 22-8.7/10 3× 35-260m高压架空电缆)。
3.安装1490回风石门供电系统；1232工作面供电系统安装调试；安装运输巷1231反掘电源；安装二采区绞车房供电电缆；安装1区浴室加热器的电源电缆；安装三区食堂和办公楼的电源；在1采区安装2座瓦斯抽放站；安装1520 a皮带供电系统；* * *安装变压器6台，敷设电缆3900米。
4.恢复移动变电站6座，高爆开关5个，高压电缆2460米。
5.处理110KV供电线路16组不合格接地极。
6.9个地面和地下变电站检修29次。
7.110KV变电站，1采区、2采区、3采区地面10KV变电站进行预防性试验:**72高压开关柜。
8、110KV变电站I供电线路安装6套避雷针。
9.110KV、10KV供电线路检查:110KV供电线路检查27次* * *；行政生活区变电所、一采区、二采区、三采区地面10KV供电线路巡视检查***31次。
10，在110KV、10KV供电线路上砍伐树木325棵，现场处理安全隐患34处(纠偏斜塔、紧固拉线、砍伐树木、加装拉线螺母等。).
四、电源:
(1) 1—1.首采区燃气电厂发电量10705064万千瓦时，预计全年11.7万千瓦时。
(2)1-10期间，蔡三区燃气电厂发电量:1339984千瓦时，预计全年20xx千瓦时。
(3)六盘水供电局用电量:4429438+0.6万千瓦时，预计全年4800万千瓦时。
(4)1-10期间总用电量6839万千瓦时，预计全年用电量7970万千瓦时。
五、矿井运输管理:
1，加强维护，确保101主井强力皮带正常运行，为公司正常生产提供了保障。
2.三采区煤仓放煤喷嘴的安装保证了1232工作面的正常生产。
3.1232工作面安装期间，每班安排一名副队长，确保三采区主提升机的安全运行。
4.加强1490煤仓管理，更换给煤机履带板。
5.定期组织人员对采区带式输送机、刮板输送机、绞车进行检查，确保设备安全运行。
6、更换地面输煤皮带滚筒，降低噪音达到环保局的要求。
7、每周定期对三采区矿井提升运输系统进行全面检查，发现问题立即整改。
8.定期将提升装置(螺栓和三环链)送机电公司进行拉伸试验；定期检查压力表和安全阀；特种设备(电梯、电动葫芦)定期年检，主提升钢丝绳定期送钢丝绳检测站进行实验，确保其使用安全。
六、环境保护工作:
根据环保要求，污染源在线监控系统正在建设中，预计20xx年完成。做好矿井水处理和达标排放工作，完善矿井水管理集中净化处理。
七、大型固定设备和给排水的使用和维护:
1，清洗公司7个蓄水池各1次，清洗一区矿井水处理站调节池、沉淀池各3次，更换双亲可逆过滤器滤料1次，保证矿井水处理站处理水水质。
2.安装三采区绞车防滑装置，调试正常。
3.恢复瓦基河水库至净化站取水管道200米；维修1采区矿井水处理站至2采区二次加压站管道3次，一米500米。
4.定期维护1区、2区、3区的4台空压机，确保空压机安全正常运行。
5.更换1采区副提升绞车两根钢丝绳，每根1100m，更换3采区主提升绞车1钢丝绳，1100m。
6.一采区副井提升机全年定期检修3次，二采区轨道提升机检修2次，三采区轨道提升机检修4次，确保矿井安全和正常提升。
7.清理地下1380水仓四个吸水井两次，主副仓1次。雨季前对四台水泵进行全面检修，回风井每周巡视排水管道两次，每年巡视管道48次，确保矿井安全正常排水。
8、定期对三个采区的六台主要通风机进行定期维护，确保矿井正常通风。
9、5月份，在接管了3个采区的9台瓦斯抽放泵后，用一个月的时间对瓦斯抽放的所有机电部分进行了全面检查，检修了1采区的9台循环泵、6台冷却泵、7台瓦斯抽放泵和3台减速器，并对机房照明进行了改善。
10，安装给排水管道2300米。
11，清洗首采区燃气电厂余热锅炉10台，检修热水循环泵12次。
12.修建并安装紫布河100m3水池及水泵，保证生活区正常用水。
13.正在安装燃气发电厂机组的冷却系统。计划165438+10月20日正常安装调试。
设备动力部2020年工作总结:在公司各级领导的支持和帮助下，我动力部以服务生产、支持公司各部门为宗旨，加强部门内部管理，积极与各部门协调，完成公司下达的各项生产任务及其他相关指标。全年工作总结如下:
第一，夯实安全基础
1，警报响起，各项安全制度落实。我部始终强调安全生产对员工的重要性，对员工进行安全教育，定期进行安全理论和实践考核，提高员工的安全意识。
2、防患于未然，对所管辖的设备进行安全检查。定期检查厂区内的锅炉、叉车、水和蒸汽管道、空气压缩机，以便及早发现和处理，消除安全隐患。
3.加强安全监管。锅炉、污水处理人员严格遵守岗位操作规程；管道班员工焊接时必须申请工作票，指定监护人并采取一切保护措施。全年未发生人身伤害事故。
第二，服务生产，保证生产，帮助公司正常运转。
1，服务生产，积极改造设备，提高产品质量。根据生产工艺要求，供汽压力提高65438±0 MPa；改造维护13蒸锅、2台定型机、6台洗衣机；制作轧棉机落纱架4台，切割架2台，洗衣机维修吊车1台。
2.利用倒班时间维修设备，保证生产。我所在的部门正在轮班停产检修锅炉、水汽管道、厂房设备、污水处理系统，不留隐患。由于水、气、蒸汽和设备故障，全年都没有正常制作图像。
3.及时解决生产、办公、生活区的其他维修工作。提前准备好防冻设备，做好设备和管道的保温；利用锅炉回水余温保证办公生活区供暖。
第三，节能降耗，减员增效
1，根据煤质情况，及时调整煤层及软水加热，跟踪压力变化，及时调整炉排速度，在不增加煤耗的情况下提高压力，满足生产工艺要求。
2.对洗衣机的自动控水和循环喷淋系统进行了改造，节水1/4，提高了洗涤效果。
3、分类存放废旧物资，提高旧物资的利用率。利用旧材料，制作了4套落布架和2套装布架，各种类型支架70余个，隔离网100米。既减少了旧材料的浪费，又为公司节约了资源。
4.针对公司使用自来水成本高的问题，今年打了1口深井，水质满足锅炉用水要求。停止使用自来水后，每月至少减少水费支出1.4万元。
5.积极协调职能部门关系，改造供水管道300多米，基本杜绝渗漏，每月节约水资源费3万多元。
6.年初，根据对应公司的号召，我们部门裁减了5名员工。减员后，一方面积极改造设施，提高自动化水平，另一方面加强对员工的引导和劝导，尽量减少减员对工作的影响。
第四，提高员工素质
我部锅炉、污水处理、管道维修三个工段29人，其中技术人员2人，14特种作业人员，1化验员，8名操作人员。在员工选拔之初就严格把关，特殊岗位持证上岗，坚持高标准选人用人。在工作过程中，加强员工的在职培训，不断提高部门员工的专业技术水平；在人事管理方面，不断完善本部门的规章制度，狠抓落实，端正员工的工作态度，加强劳动纪律，增强员工为公司服务的意识。
总结过去，我们取得了一些成绩，但也有许多不足。在新的一年里，我部将吸取经验教训，更好地为生产服务，我们计划从以下几个方面进行改进:
一是跟进工艺调整步伐，加强设备改造；
第二，深化节能改造，提高旧材料利用率，将材料回收制度化；
第三，调动员工的积极性，加大考核和奖惩力度，让员工能工作，能贡献，能出主意，更好地服务生产，保证生产。
四、搞好部门协调，积极配合公司生产车间和职能部门，保质保量完成公司下达的任务。