沈阳龙飞集团跪求失败原因分析

沈阳龙飞集团是一个典型的失败的中小企业，它的失败有相应的普遍缺陷:一是商业道德的缺失:很多自杀的企业没有商业道德，缺乏最起码的道德观念，会出现严重的错误。比如蒙牛企业，从小生意做起，成立时很努力，但企业大厦因为商业道德的败坏，瞬间就倒闭了。破产是自己造成的，这样的企业不倒才怪。这无异于杀鸡取卵，为企业获取利润而牺牲声誉！二、战略失误:很多企业突然消失的原因是战略失误。在选择策略时，我们必须进行广泛的研究。市场上的需求是最重要的市场，研发产品或者投资的方向很重要。不要头脑发热，想当然。一旦犯错，就很难翻身了。最后彻底消失了。有的企业立足市场有了自己的产品，为了扩大经营，开拓了很多其他领域，最后因为资金流中断而倒闭。这样的例子太多了，相信大家都有所接触！三、忽视危机管理:很多企业对即将到来或正在出现的危机表现得极为冷漠，最终导致千里之堤溃于蚁穴。很多看似强大的企业，一夜成名，气了三五年，但往往在遇到一两个看似很小的“小麻烦”而企业采取及时措施完全可以控制的情况下，就无情地崩溃了，一哄而散。第四，人事任用不当:很多中小企业和民营企业都是家族企业的发展史。它不同于最早的“前店后厂”的经营模式，虽然家族企业的管理有了很大的提高。但问题是，家族化的前提是任人唯贤，而不是任人唯亲。不要把“做企业就是做人”解读为“做企业就是玩人”，尤其是在关键岗位上。如果任用太多不称职的亲属，会打击一批有能力的人，企业失败的风险很大。第五，企业文化畸形:很多企业一方面提倡管理的简单化，一方面盲目跟风，模仿优秀企业的文化。因为他们自身的使命、价值观等观念模糊，企业文化碎片化、不稳定，甚至不一致，结果企业文化变成了口号、形式，成了无用的摆设。不仅不能形成自己的企业文化，更因为缺乏主见而矫揉造作！第六，制度流程模糊，内部管理混乱:一个成功的企业家要靠制度来约束当事人的行为，管人往往不靠谱。很多企业家热衷于建立个人权威，所有重大问题都由一个人决定。就算有制度，也是挂在那里的。如果制度和“一把手”发生冲突，制度就会被扔到一边，这才是最可怕的。因为一旦个人权威过了头，企业取得好成绩，发展顺利的时候，企业家就会被很多明星夸赞，很难听到真话，决策也会出错。谁也不敢说，企业一旦受到打击，就会开始自杀。第七，品牌建设被忽视:许多企业专注于制造，忽视品牌。我国优秀的世界品牌很少。很多企业的品牌建设更多的是依靠电视媒体的临时炒作或者广告的反复轰炸。虽然有一时的轰动效应，但往往难以长久。这就是实际情况。还有很多公司喜欢寻求对外合作，自主品牌意识淡漠。中国的日化产品与外国合资，导致了全面占领。同样的情况还有很多其他行业。前几年，中国在核心芯片的研发上受制于人，要付出大量的专利费才能让企业和国人意识到品牌的价值。第八，由于管理理念的保守，思维模式的不灵活:很多企业主喜欢一直沿用过去成功的管理模式和管理经验，但是随着社会的发展，每个阶段的管理模式都会发生变化，过去成功的管理模式或管理经验在现在或多或少都会有所改变。如果过去的观念不灵活，过去的成功经验可能会成为企业继续发展的绊脚石。各位朋友，希望上面总结的八个原因能帮到你，及时掌握公司情况，学会与时俱进，及时调整公司战略。我相信你能做大做强！