大学物流管理专业包括哪些方面？
物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质实体流动的规律，运用管理学的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到各种物流活动的最佳协调和配合，从而降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理以系统论、信息论和控制论为基础。
现代物流管理是高校开设的一门专业课程。为适应社会主义市场经济的需要，物流管理专业应培养学生具有扎实的管理学、经济学和信息技术基础知识，较高的英语水平和基本的计算机技能，熟悉法律法规，掌握现代物流管理理论和手段与方法，具有较强的物流管理、规划和设计的实际操作能力，成为现代高级物流管理人才。本专业学生主要学习经济学、会计学、贸易、管理学、法学、信息资源管理、计算机等方面的基础理论和专业知识。，培养具有一定物流规划设计、物流管理和物流运营能力，能够在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定和物流运营管理的物流管理人才。
培训目标
本专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基础理论和专业知识。，培养具有一定物流规划设计、物流管理和物流运营能力，能够在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定和物流运营管理的物流管理人才。
知识和能力
1.掌握物流管理的基本理论；
2.具备操作物流管理应用的能力；
3.具备物流信息组织、分析研究、传播和开发利用的基本能力；
4.能够分析、设计和规划物流系统，具备基本的物流管理能力；
5.了解物流管理的最新发展；
6.外语综合应用能力强。
职业特征
物流管理专业最重要的一个特点就是可操作性。物流管理属于运营管理的范畴，其运营流程灵活，标准化程度相对较低。因此，对于物流管理者来说，了解和熟悉这些操作流程是非常重要的。只有熟悉这些操作流程，才能进行有效的管理，通过管理提高效率。因此，大学物流管理专业毕业的学生，在从事物流管理的具体工作时，仍然有一个漫长的再学习过程。物流管理专业还有一个最重要的特点就是要有系统的思维。大多数物流业务涉及许多环节，如库存管理、货物验收、仓储、位置管理、交付、配送等。如果包括采购和配送，环节会更多。只要有一个环节做不好，整个物流业务都会受到影响，成本效率得不到保证。因此，系统地考虑各个环节，平衡各个环节的工作方法是非常重要的。物流管理专业最重要的第三个特点就是要有资源整合的观念。降低物流成本的一个非常重要的手段就是资源整合，这方面一个非常明显的例子就是通过整合降低车辆的闲置率。资源整合的概念也可以说是系统思维的延伸。物流管理专业最重要的第四个特点就是要有网络的概念。现代物流的发展以物流网络的构建为特征。物流网络的形成对提高物流效率、整合物流资源起着实质性的作用，也是物流企业竞争的法宝。物流管理专业的第五个重要特点是善于应用现代信息技术。事实上，现代物流的发展离不开信息技术。没有现代信息技术的快速发展和商业化应用，就不可能有现代物流。以上是对物流管理特点的一些基本看法。从制造业和商业的角度来看，物流管理最基本的功能应该是支持产品营销和商品交易，使货物能够及时送到客户手中。因此，制造和商业企业的物流部门不能被视为成本中心或降低成本的主要方面，而应被视为支持市场营销和增强企业竞争力的有力武器。
主菜
物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流、国际贸易理论与实务、采购流程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功、创新、素质拓展训练等。
基础学科
工商企业的物流管理可以通过物流活动的合理化和高效化来降低物流成本，从而有助于企业的利润增长。
物流企业的物流管理问题
作为社会化物流服务的提供者，如何以企业的物流需求为市场，开展代理物流业务？
政府物流管理问题
物流基础设施的规划和建设
如何营造现代物流发展的宏观环境
如何培育和发展物流市场，如何通过重组物流资源来解决物流与环境和城市发展的矛盾
专业分析
1.宏观方面。这主要是从国家政策的角度。物流行业击败房地产行业，成为国家10重大产业振兴规划之一。可见，物流业的发展已经上升到政策层面。这既反映了物流业在社会发展中的重要性，也反映了我国物流业与发达国家的差距，需要宏观政策的支持。
2.从行业来说。现实中，大多数人认为物流=运输或者=存储，这是一个错误的概念。当然，放物流=快递是错误的。但也反映出物流行业发展滞后不规范，只停留在行业发展的初级阶段。所以选择这一行需要做好吃苦的准备。当然，任何行业都一样。但是，我们也应该看到积极的一面。比如，正是因为发展落后，发展不规范，才有提升进步的空间。当然，中国更多的物流企业是在探索中发展起来的，比如海尔物流、美的物流、包公物流等等。
3.不言自明。360行，行行出状元。任何行业都不缺人而是缺人才，所以关键是自己学这个专业的人。保持良好的心态，把本专业需要学习的知识掌握透彻，精益求精，相信未来也是无限光明的。
业务流程
1，订单处理操作
物流中心的交易从客户的咨询和业务部门的报告开始，然后是接单。业务部门查询发货日的库存状况、装卸量、配送加工量、包装量、配送量回复客户，当订单无法按照客户要求发货时，业务部门进行协调。
由于物流中心一般不随货收款，而是一段时间后结算，业务人员在处理订单数据的同时，仍然会根据公司的信用状况，核查客户的信用额度是否已被超过。此外，在特定的时间段内，业务人员仍然统计该时间段的订单数量，并调整货物和分配交货程序和数量。返回数据的处理也应该在这个阶段进行。此外，业务部门还制定了报表的计算方法，管理报表的历史数据，设置订单的最小订货量、订货方式或截止日期。
2.采购业务
自接受交易订单后，由于供货要求，物流中心必须向供应商或制造商订购货物。采购操作的内容包括从货物数量中获取统计数据，查询供应商的交易情况，然后根据我们制定的数量和供应商提供的经济订货批量提出采购订单。采购订单发出后，进行进货跟踪操作。
3.采购入库操作。
采购订单发出后，采购人员在对进货进行跟踪和催货的同时，进货管理员可以根据采购订单上的预定入库日期进行仓储作业调度和仓储平台调度，然后对当天货物入库时的入库数据和入库质量检验进行核对，检查进货是否与采购订单的内容一致，当物品或数量不一致时进行适当的更正或处理，并对入库数据进行记录和归档。仓库管理员可以通过某种方式指定卸货和托盘堆垛。对于客户退回的货物，也是在退货检验分类后入库。
一般来说，货物入库和码垛在托盘上有两种操作模式。一种是将货物入库放在货架上，等待发货，需要时再发货。货物入库时，计算机或管理人员会根据仓库区域规划管理的原则或货物的生命周期来指定存储位置，或在货物入库后登录存储位置，以便于以后的库存管理或出货查询。另一种方式是直接发货，此时管理人员根据发货要求将货物送到指定的发货终端或暂存地点。在仓储搬运过程中，管理人员选择搬运工具，调度人员，安排工具和人员的工作日程。
4.库存管理操作
库存管理包括仓库区域管理和库存数量控制。仓库区的管理包括仓库区内货物的布局、面积大小、区域分布等规划；货物出入库的控制遵循:先进先出或后进先出；进出口方式的制定包括:货物使用的搬运工具和方法；仓储区仓储位置的调整和变更。对于库存数量的控制，根据一般货物的出库数量和入库时间确定采购数量和采购时间，建立采购时间预警系统。制定盘点方法，打印一定期间的盘点清单，核对盘点数量，根据盘点清单更正盘点账簿，制作盘亏报告。仓库区域的管理包括集装箱的使用和维护。
5.补货和提货操作
从客户订单数据的统计，可以知道商品的真实需求。在发货当天，当库存足够供应发货需求时，我们可以根据需求打印发货拣货单和各种拣货指令，进行拣货区域的规划布局、工具的选择和人员的调配。发货拣货不仅包括拣货作业，还应注意货架上商品的补货，使拣货作业顺利进行，不缺货，这包括补货水平和补货时间的确定、补货作业调度和补货作业人员调配。
6.配送处理作业
货物可以在物流中心进行配送处理，然后由物流中心发出。在物流中心的所有作业中，配送加工是最容易增加商品附加值的，其中配送加工作业包括商品分类、称重、拆包和再包装、贴标和组合包装。为了实现完美的配送处理，必须实施包装材料和容器的管理、组合包装规则的制定、配送处理中包装工具的选择、配送处理中作业的调度和操作员的调度。
7.装运操作的处理
货物提货和配送处理操作完成后，就可以发货了。装运操作的主要内容包括根据客户订单数据打印装运单据、制定装运计划、打印装运批次报告、装运货物上所需的地址标签以及装运清单。配送员决定配送方式，选择集货工具，派遣集货工，决定运输车辆的大小和数量。仓库经理或交付经理决定交付区域的规划和布局以及交付货物的放置方式。
8.分销业务
配送货物的物理操作包括装载货物和实时交付货物。要实现这些操作，需要提前规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路线的选择顺序决定货物的装载顺序，并进行货物的跟踪控制和配送过程中突发情况的处理。
9.会计工作
货物出库后，销售部门可以根据出货数据进行应收账款，并将票据作为收货凭证传递给会计部门。货物采购入库后，收货部会对入库货物进行统计表，供供应商付款申请审核。会计部门编制各种财务报表，供制定经营方针和经营管理参考。
10，运营管理和绩效管理
除了上面提到的物流中心的实体运营，物流中心的良好运营还应该建立在更高层次的管理者通过各种考核来实现物流管理过程中心的效率管理，并制定良好的运营决策和政策。运营管理和绩效管理可以由员工或中层管理人员提供各种信息和报告。物流管理流程包括出货销售统计、客户对送货服务的反应报告、送货次数和时间报告、送货失败率报告、仓库缺货率分析、存货损耗率报告、机器设备损坏和维修报告、燃料耗材消耗分析、雇佣人员、机器设备成本分析、退货统计报告、工人利用率分析等。