财务预算绩效管理综述
对财政预算绩效管理的总结有利于推进预算绩效管理体系的建设。大家跟我一起读一下《财务预算绩效管理总结》，相信能给大家启发。
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第一章:财政预算绩效管理概述20xx年，我局以提高财政资金绩效为重点，以实现绩效目标为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，建立健全预算绩效管理制度，积极推进住房城乡建设系统预算绩效管理。相关工作总结如下:
一、20xx年度预算绩效管理总体发展情况
进一步加强制度建设，提高自评质量，预算绩效管理取得新成效。一、做好绩效目标的准备工作，及时提交。二是探索绩效跟踪监测，强化过程监控。对已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出，以半年报形式收集试点项目绩效运行信息。第三，深入开展财政支出绩效评价，建设部分省级城乡规划建设专项资金和中心城镇污水处理设施配套管网？换成奖品？基金实施绩效自评和项目验证，并在此基础上形成自评报告。四是加强评价结果应用，组织开展绩效自评和绩效跟踪监测，对现场发现的问题进行反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。五是完善绩效管理工作机制，明确职责分工，组织专题培训，提高各级主管部门和基层单位绩效管理水平。
二，预算绩效管理的自我评估
根据你厅有关规定，我厅对20xx年度预算的绩效管理进行了自评，自评得分为92分。
(一)基础工作管理得分为20分，包括:
1，领导重视(4分)。翁玉瑶主任、王志瑞副主任分别就加强预算绩效管理作出批示(3分，附件2)，并召开部署预算绩效管理的全系统财务规划工作会议(65，438+0分，附件3)。
2、职责明确(5分)。下发文件(闽〔20xx〕19号，附件4)明确预算绩效管理的职能和职责(得分4分)，由财务计划处指定专人负责绩效管理的日常工作(得分1分)。
3、制度建设(5分)。一是制定绩效管理宏观指导意见(2分，闽吉剑[20xx]14号，附件5)；二是制定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度(3分，闽[20xx]19号，附件6；闽财建[20xx]第10号，附件7；闽吉剑[20xx]7号，附件8)。
4、指标体系(6分)。一是建立了建筑业综合指标体系(3分，闽吉剑[20xx]3号，附件9)；二、绩效指标体系要量化、细化、指向明确(3分)。
(2)绩效目标管理得分为13，其中:
1，申报时间(3分)。我厅及时向你厅报送了新项目绩效目标(闽函[20xx]43号，附件10)和2012年度城乡规划建设资金绩效目标(附件11)。
2、申报格式(3分)。绩效目标的格式和内容符合要求。
3、申报数量(4分)。我厅20xx年提交的绩效目标包括景区规划资金、城乡规划建设资金和村庄整治专项资金。
4、申报质量(3分)。绩效目标描述清晰，有理有据，但由于规划本身侧重于社会效益，很难设定投入和产出。
(3)绩效监控管理得分为10，其中:
1，监控系统(3分)。我局制定了《项目资金管理暂行办法》(闽〔20xx〕19号，附件5)，完善了机制制度(闽〔20xx〕19号，附件3)，要求加强资金绩效监控。
2、监控实施(3分)。我局通过强农惠农资金监管(闽[20xx]11，附件12)和财政支出绩效评价现场核查(闽[20xx]5，附件13)实施绩效监控和过程监控。
3、监控治理(4分)。对强农惠农资金和绩效评价项目现场检查中发现的问题提出整改要求，检查后以书面通报的形式提出整改意见(闽[20xx]12号，附件14)。
(四)绩效评价管理得分为25分，其中:
1，项目管理(14分)。(1)20xx年中心城镇城乡规划建设资金和污水处理设施配套管网绩效评价与我局职能密切相关(2分)。污水处理设施配套管网民生性强(1分)，社会影响力大(1分)。(2)以上评价项目比财务规定增加1项(4分)。(3)3)20xx年，城乡规划建设资金规模280万元，占总资金12.17%，中心镇污水处理设施配套管网资金规模3576万元，占11.35%(2分)。(4)以上评估工作由我厅在全省范围内独立组织(2分)。20xx年4月，你局来我局进行绩效调研，我局密切配合，做了工作报告(2分，附件15)。
2.报告质量为11(分)。冀[20xx]6号文件(附件16)，我厅自评得分为90分，分值为9分，省财政未对我厅进行抽查或复评，故分值为2分。
(5)结果应用管理成绩为13，其中:
1，预算管理(6分)。完善制度，加强管理，明确责任分工(4分，闽[20xx]19号，附件3)，将评价结果应用于预算执行(2分，附件17)。
2、整改落实情况(4分)。及时提交整改情况(闽函[20xx]83号，附件17)。
3、结果公开(3分)。评估结果(闽函[20xx]34号，附件18)在建设信息网上公布。
(六)余-上宣传引导得分11，其中:
1，宣传(2分)。利用建设信息网和《福建建设信息简报》宣传预算绩效管理动态(附件19)，省财政《预算绩效管理工作简报》(附件20)公布我厅工作做法。
2、理论研究(1分)。组织预算绩效管理理论研究，漳州市规划局绩效评价论文(附件21)在系统财务规划工作会议上交流。以预算绩效管理为研究课题2012(附件22)。
3.会议培训(6分)。积极参加您的预算绩效培训和会议，召开系统的财务规划工作会议，部署预算绩效管理；组织系统的预算绩效管理培训(闽函[20xx]82号，附件23)。
4、信息交流(2分)。各类预算绩效管理文件资料5份报送你局，其中1由你局简报发布。
三，预算绩效管理存在的问题及原因分析
一是思想认识要提高。目前，一些地方对评价工作重视不够，主要是评价结果与预算安排挂钩不紧密，基层对改进预算绩效管理的认识不到位。二是可操作性有待增强。绩效评估表？项目资金的安排和使用情况如何？个别指标上报口径不够明确，绩效目标上报及时性受资金下达时间影响。三是工作措施有待细化。建设系统行业多，管理系统复杂。完成项目自评需要及时的协调和监督。四是成果应用有待加强。绩效评价结果作为预算分配或调整的重要依据，至今没有得到落实。
四。下一步的思路和建议。
一是加强宣传培训、交流研究工作，计划在全省举办住建系统预算绩效管理培训，修订完善预算绩效评价指标体系，开展预算绩效研究。二是深入开展财政支出绩效评价，上半年选择城乡规划建设专项资金和景区规划补助项目开展绩效自评。第三，建议协调明确相关政策。目前保障性住房和城镇污水处理设施建设的资金管理和预算下达文件都提到了绩效评价，但没有实施细则，建议协调明确。四是修订绩效评价指标体系。建议按照财政部[20xx]285号文的新规定，对我省的评价指标体系进行修订。
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第二章:预算绩效管理概述一、20xx年预算绩效管理的发展
(一)加强对预算制度和绩效评价制度的研究。
以制度的深入学习为纲，开展预算绩效管理。学习了财政厅预算绩效管理办公室讲授的预算绩效管理PPT课件，学习了AIIB项目绩效指标的设计与选取，财政部或其他省级财政部门制定的相关绩效评价指标库，以及财政支出绩效评价业务指南。通过对相关课件和规定的学习，我们了解了预算绩效管理的基本概念、主要内容和核心要求。开阔眼界，为后续工作打下坚实基础。
(二)建立预算绩效管理评价工作流程图。
通过对相关制度的深入学习，结合事务所稿件工作的要求，制定预算绩效管理评价工作流程图，并为流程图中的每一步制定相应的工作底稿，做到流程直观，底稿清晰。为预算绩效管理评价的规范化管理奠定了基础。
(三)逐步探索建立绩效评价指标数据库。
预算绩效管理评价的难点在于制定适合项目特点的合理评价指标库。通过研究AIIB项目绩效指标的相关设计和选择思路，对我单位实施的绩效评价项目进行了合理的绩效评价指标设计，为真实评价相关项目的实际情况提供了保障。
(四)对索引数据库实行动态管理。
指标数据库中的横向比较指标会随着时间的推移和新的国家数据的发布而发生变化，因此动态监管的相关指标必须成为常态，尤其是* * *指标的选取和比较，必须引用新的数据，以避免错误的评价结果。
二、存在的问题
总的来说，虽然我单位在预算绩效管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些需要解决的问题和需要改进的不足，既有一般性问题，也有实际工作中遇到的个性问题。
首先，预算绩效管理项目的数量需要进一步扩大。虽然开展了我单位的绩效评价，但评价项目数量和资金数额在全省项目总数中并不高，这必然导致我单位项目评价的片面性，无法了解我们的整体情况。
二是评价指标体系有待进一步完善。财政支出评价涉及的行业很多，项目之间差异很大。虽然目前中央已经下达了* * *指标，但是真正能反映项目效果的个性指标，由于设置困难，已经不能满足当前工作的需要。
三是人员素质有待进一步提高。由于预算绩效管理发展时间短，缺乏系统培训，部分工作人员对预算绩效管理认识不全面，对预算绩效管理业务不熟悉，不能把握工作重点，导致绩效评价工作尚未摆脱财务评价或竣工验收的影响。
四是全省预算绩效管理没有在线交流平台，同行之间无法有效讨论业务，部分指标体系无法实现* * *。
三、下一步计划和建议
(1)努力提高专业素质。预算绩效管理是企业的一项新业务。虽然有些工作方法与现有的审计业务相似，但工作目标和评价内容有很大不同，这就要求参与预算绩效管理的人员努力提高自身的专业素质，保证绩效评价的质量。
(2)加强评价指标体系建设。首先是对往年进行总结和梳理。
将建立的指标编制成符合当前预算绩效管理要求和行业管理特点的个性指标库；二是组织人员收集整理先进省市制定的指标，进一步充实完善人格指标数据库；三是建立指标数据库，将每年制定的指标及时纳入指标数据库，以便随时更新完善。
(3)加强与业界的交流。采取网上案例展示、行业学习培训，加强与金融部门、行业专家的互动，进一步统一认识，丰富业务知识。
借此机会提几点建议给省厅领导参考。
第一，多组织交流学习。建议根据预算绩效管理的难点和重点组织培训，全面提高员工的专业水平。
二是搭建网上交流平台。举办论坛，跟帖等。，组织大家探讨问题，交流工作方法、工作程序、稿件征集等专业问题，促进行业规范运作。
三是* * *享受指标数据库建设成果。为已实施的项目建立* * *指标数据库，相关成员可以享用指标数据库，方便大家对比，逐步探讨出科学合理的指标体系。
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第三章:财政预算绩效管理概述为进一步贯彻预算法的绩效原则，加强预算绩效管理，根据《关于做好20xx年度预算绩效管理考核工作的通知》文件精神，现将我单位20xx年度预算绩效管理情况总结如下:
一、年度预算绩效管理的总体发展
20xx年，我单位以绩效目标实现为导向，进一步加强制度建设，提高自评质量，预算绩效管理取得新成效。一、做好绩效目标的准备工作，及时提交。二是探索绩效跟踪监测，强化过程监控。三是深入开展财政支出绩效评价，实施专项资金绩效自评和项目核查，并在此基础上形成自评报告。四是加强评价结果应用，组织开展绩效自评和绩效跟踪监测，及时改进发现的问题，加强评价结果与项目资金安排的衔接。五是完善绩效管理工作机制，明确职责分工，努力提高绩效管理水平。
二，自我评估情况
(1)基础工作管理。我校领导对预算绩效管理非常重视，对这项工作给予大力支持和指导，对上级的指示和下发的预算批发非常关心。在制度建设的某些方面，我们存在一些不足，需要改进和完善。
(2)绩效目标管理。我校严格按照上级要求在规定时间内提交绩效目标，如每月按时发放工资，公积金、医保按时准确发放到位，无拖欠。
(3)绩效监控管理。我校20xx年无项目收支，开始有预算的项目，后期已及时调整。
(4)绩效评估管理。20xx年，我校基本支出管理的所有收支均按预算目标完成。我们学校的财务收入包括职工和退休人员的工资以及公用经费。支出按照国家规定的工资标准支付给员工。所有公款都用来购买办公用品、办公设备等。比如我们学校购买了饮水机、电脑、电子屏、课桌等。20xx年，粉刷了校园的外墙，改善了教学环境。公共资金已投入实际使用，学校的教学环境得到改善。三公经费主要支出是公务用车维护费，* * *支出14666元，比上年有所下降。项目支出从2014结转，本年无项目收入。
(5)成果管理。在上级部门的领导下，我校于20xx年顺利完成了绩效管理，为下一年的工作打下了基础。在新的一年里，我们学校将一如既往地再上新台阶。
三，预算绩效管理存在的问题
工作中还有很多不足，尤其是资金的使用需要更好的与上级部门沟通，防止一些不合理的开支。
四。下一阶段工作计划
新的一年即将开始，我校将做好预算绩效管理，按照上级要求重新编制预算，确保预算准确无误。我希望在新的一年里我们能做得更好。
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