海尔的管理模式有什么启示？

中国家电企业是中国制造业中的佼佼者，也是最早国际化的企业。经过二十年的努力，一些企业已经成为中国的巨型企业。但是，为什么直到今天还停留在价格竞争的层面，还是无法打造自己的技术和品牌核心竞争力？应该说海尔这样的企业集团并不缺钱。一方面每年有足够的销售收入，另一方面有中国银行的强大后盾，投资20亿美元收购一家美国家电企业也没问题。

因此，对于中国家电企业来说，在如今完全全球化的家电市场，最需要解决的是技术创新、品牌建设能力和市场开拓能力。当生产技术不是问题的时候，我们必须尽快走出价格竞争的困境。走议价竞争之路的唯一可行策略是技术创新和品牌文化创新。