企业人力资源管理中薪酬管理的问题及创新策略

在我们的日常学习和工作生活中，我们都有写论文的经历，所以我们很熟悉。论文是讨论问题和进行学术研究的一种手段。我相信很多人会发现论文很难写。以下是我为您整理的《企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题及创新策略》一文，仅供参考，欢迎您阅读。

积极的薪酬体系能更好地激发人力资源在企业发展中的主体地位，提高企业人才竞争力。然而，当前各企业人力资源薪酬管理发展中存在薪酬管理理念不科学、薪酬管理体系不合理、薪酬管理模式单一等问题。为了解决企业人力资源薪酬管理中存在的问题，结合企业薪酬管理的实际情况，对如何实现企业人力资源薪酬管理创新进行了策略分析，以更好地促进现代企业的发展。

关键词:现代企业；人力资源管理；薪酬管理；创新；

在激烈的市场竞争环境中，企业之间的竞争本质上是人才的竞争，通过有效的人才管理可以有效提升企业的市场竞争力。薪酬是企业对员工劳动给予的奖励，薪酬合理与否直接影响员工的积极性。而且，通过制定科学合理的薪酬体系，实现高效的薪酬管理，可以增强企业与员工之间的相互认同，增强员工对企业的归属感和认同感，从而更好地激发员工的工作热情。基于薪酬在人力资源管理中的重要性，结合企业人力资源薪酬管理的现状，分析了如何实现企业人力资源薪酬管理的创新。

1，薪酬管理的重要性分析

第一，维护和保障员工的工作收入。薪酬是企业员工发展非常重要的保障。将薪酬管理引入企业管理，可以为企业发展提供源源不断的劳动力，实现企业生产管理的优化发展。只有奖励员工的劳动，才能更好地激发员工的工作热情，从而引导员工更好地参与一系列工作。

第二，激励效应。为了实现企业绩效管理的良性循环，必须控制企业管理中目标管理、绩效管理和激励管理的内容。薪酬福利在这三个环节的管理中起着非常重要的作用。

2.影响薪酬管理的因素分析

第一，体制因素。很多企业在发展过程中更注重成本的消耗，尤其是员工工资的分配。一般情况下，员工工资占企业总成本消耗的50%。要实现员工薪酬的创新，就要加大激励力度，提高成本，这无形中就被很多因素干扰了薪酬激励。第二，人力资源管理能力。独立核算也是人力资源管理的重要组成部分，绩效考核指标的确定和任务的分配都对企业人力资源管理提出了更高的要求。第三，信息化管理水平。企业为了创新人力资源薪酬管理，需要引入先进的技术形式，但在缺乏具体数据支持的情况下，薪酬管理创新会陷入混乱，薪酬分配和薪酬制定容易引起员工的不满，最终降低员工的工作积极性。

3.企业人力资源管理中的薪酬管理问题

3.1薪酬管理理念落后

现阶段，一些企业在实施薪酬管理的过程中，仍然采用单一的绩效考核管理模式。在分析员工的某项工作时，没有客观看待自己的工作，包办的薪酬分配模式无法调动员工的积极性，最终限制了企业的发展。

3.2薪酬管理体系不科学

目前企业薪酬管理制度的制定一味的参考其他企业的薪酬管理制度，没有将自身的内容融入薪酬管理体系中，薪酬制度的制定和发展忽视了企业的长远发展目标，无法发挥薪酬管理在人力资源管理中的作用。

3.3单一薪酬管理模式

企业的薪酬管理模式较为单一，员工的福利待遇缺乏灵活的空间，同时员工的薪酬激励也没有根据实际情况进行安排，薪酬规划普遍缺乏全面性和针对性，最终导致企业发展与员工个人薪酬待遇之间的矛盾较多，不利于企业的长远发展。

3.4薪酬激励不佳

第一，企业的物质激励一般以工资、年限等形式体现，无法激发员工的积极性。第二，在通过工作调动激励员工的过程中，企业缺乏长期的工作调动，员工达到晋升目标后会降低工作热情，最终影响工作质量。第三，企业在激励员工时，缺乏对员工必要的文化教育。

3.5缺乏对岗位和人员配置的分析，薪酬管理缺乏依据支持。

企业人力资源的招聘和配置不仅仅是招聘会那么简单，还需要按照规定的组织架构和分工，对企业的市场环境进行评估，根据市场发展的要求和企业的实际发展需要招聘人才。但从企业人才招聘发展的实际情况来看，没有对岗位的设置和薪酬管理的建立进行必要的分析，薪酬管理的建立也没有依据。

3.6企业人力资源管理薪酬管理考核流于形式。

虽然一些企业建立了人力资源薪酬管理的考核体系，但在具体工作中，员工“吃同一口锅”的现象普遍存在。因为员工存在于集体中，会在无形中弱化自己的工作职责，忽视自己的工作。

4.企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略。

4.1创新薪酬激励思路

企业在发展过程中，需要深刻认识薪酬激励在调动员工工作积极性、拉近员工与企业距离方面的作用。在深刻认识薪酬激励重要性的基础上，坚持公开、公正、公平的思想为员工的个人成长创造良好的工作环境和氛围，根据员工在工作中的表现分配薪酬，通过薪酬分配充分调动员工的工作积极性。

4.2将企业战略发展目标和薪酬管理目标有机地结合起来。

企业薪酬管理战略的制定需要根据企业不同阶段的发展需要进行调整，尤其是在企业成立初期，员工的薪酬需要与企业的发展风险和收益同步；在企业发展成熟期，员工的薪酬需要与员工的岗位相结合，企业需要为员工提供应有的福利和基本工资。

另外，对于服务行业，薪酬管理需要结合客户反馈。在支付员工工资时，需要根据客户对员工的评价给予一定的奖金激励，全面提升企业整体服务管理质量。

4.3将以人为本的管理理念融入企业薪酬管理。

第一，以人为本，加强薪酬管理。在员工薪酬管理过程中，需要将人本理念与员工薪酬管理充分结合，在激励员工的同时充分尊重员工的个体发展，通过有效的薪酬管理不断激发员工的工作热情。此外，对于为企业长远发展做出贡献的员工，需要给予精神鼓励，充分尊重其个人情感需求，展现其个人价值，增强企业发展的向心力，为企业长远发展不断吸引高素质的外来人才。第二，采用灵活的薪酬管理模式。在激烈的市场竞争环境下，员工的工作压力增大，因此在薪酬管理过程中，企业要调动一切积极因素，为员工创造一个良性、积极、宽松的环境。首先，在薪酬激励中要重视员工的个人职业生涯规划，结合员工的个人工作特点，为员工制定合适的职业生涯规划，从而更好地激发员工的个人工作价值；其次，将薪酬管理制度与激励原则相结合，按照多劳多得、少劳少得的原则调动员工的积极性。最后，员工在工作时，需要注意肯定个人的工作能力，并为其制定完善的奖惩机制。

4.4完善薪酬激励体系

第一，确保薪酬管理制度得到全面执行。科学有效的薪酬管理体系也是体现企业发展信誉的重要关键。因此，在薪酬激励过程中，需要根据企业发展的实际情况，完善人力资源管理的薪酬体系，并在员工入职后对其进行必要的岗前培训，让员工通过培训了解个人的岗位职责。第二，营造公平合理的薪酬竞争环境，薪酬激励与员工个人工作挂钩。在薪酬管理中，企业需要根据社会主义市场经济发展的需要，合理调整薪酬体系，具体表现为综合分析内外部环境，注重优化企业文化，在综合考虑制度和文化的基础上，制定科学合理的薪酬激励制度。

4.5合并岗位设置、人员配置和人员配备，为薪酬激励计算提供依据。

员工薪酬激励的制定应始终遵循稳定性和合理性的原则。通过对公司未来发展趋势的综合预测和评估，制定科学合理的人员结构，明确各部门的工作职责和岗位要求，组织员工按照岗位和岗位的扎实要求开展工作。在员工工资核算过程中，需要保证所有数据信息的准确性和有效性，为后续的核算管理提供清晰的数据支持。另外，在员工薪酬考核中要打造个性化的平台，在这里录入企业各部门的员工信息，让对薪酬有疑问的员工可以通过网络系统及时查询自己的薪酬待遇，特别是了解自己扣薪的原因。

4.6加强绩效考核，增强薪酬管理的科学性。

薪酬绩效考核的开展需要根据企业发展的实际情况进行。首先，企业在分析制定绩效评价指标时，需要对行业发展状况、岗位要求、工作内容等进行综合评价。，实现工作绩效评价指标的量化处理。根据各岗位的特点，制定科学合理的岗位考核体系，将每个员工的工作能力和业务水平从考核体系中区分出来，根据考核结果为员工提供不同的薪酬福利。其次，在绩效考核工作中，要结合员工的工作情况和企业发展的要求，适当调整考核指标，合理引入一些先进的考核方法和手段，实现对各种考核数据的综合分析，从而为企业未来的管理发展提供重要的保障支持。最后，加强对绩效评价结果的监督管理，整合各种意见后构建完善的员工薪酬评价体系和企业内部评价体系，确保员工薪酬评价的公平、公正、公开、合理。

5.结论

综上所述，企业人力资源管理中的薪酬管理是一项系统而复杂的工作，这项工作的成效在一定程度上影响着现代企业的管理发展。薪酬管理可以通过科学的管理和分配，为员工提供一系列与其工作相关的报酬。在奖励的作用下，可以调动员工的积极性，最大程度地优化企业的人力资源管理，为企业的发展吸引更多的高素质人才，促进企业的长远发展。

6.参考

[1]吴昌武。对企业人力资源管理中薪酬管理创新的思考[J].华东科技(学术版)，2017(05)。

[2]赵东。浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理创新[J].科学中国人，2014(12)。

[3]——李。关于创新企业薪酬管理模式的思考[J].外商在华投资，2011(13)。

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[5]李·。浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理创新[J].尚，2013(17)。

[6]顾晓峰。论建筑企业人力资源管理中的薪酬管理创新[J].东方企业文化，2013(06)。

[7]杨元熙。企业人力资源管理中的薪酬管理体系现状及改进建议[J].商城现代化，2017(06)。

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