腾讯生态圈的一部分

腾讯对外投资多，大额收购案例少，而阿里经常有大额收购。

比如2065438+2006年6月，腾讯宣布收购全球最大的手机游戏开发商之一Supercell，这是其有史以来最大的一次M&A活动。与此同时，阿里每年进行数百亿的并购。

腾讯更注重“自由”。腾讯是一家相对“去中心化”的公司。无论投资还是合并，都会给原团队一定的自由度。投资后，将提供资金和业务支持。一般不会追求对董事会的绝对控制，尊重创始人的意愿。

比如英雄联盟的开发商Riot Games，早在2011就被腾讯收购了。之后的八年，它在人事、发展、运营甚至战略上都保持了独立。

腾讯建立了基于“产品经理文化”的“联邦自治”制度，所有事业群、事业部都是“诸侯”。

腾讯非常重视产品力和创造力，各项业务负责人比较稳定。互动娱乐事业群和技术工程事业群十几年没换头，微信事业群成立至今没换头。

生态圈又称商业生态圈，是指商业活动中所有利益相关者建立的一个价值平台。

每个角色都关注其所在价值平台的整体特征，并通过平台发挥其他参与者的能力，使这个系统创造价值并从中分享利益。