企业流动资产管理方法论文怎么写？谢谢你

随着全球经济一体化的加速，中国作为世界的制造中心，产生了越来越多的资产密集型企业，产生了对设备效益和提高资产回报率的需求。因此，如何进行有效的资产管理已经成为许多企业增强竞争力的武器和手段。本文对资产管理在石油物探企业中的应用进行了研究。关键词:物探企业资产管理一、前言众所周知，资产是指过去的交易或事项形成的、企业拥有或控制的、预期能给企业带来经济利益的资源。资产是企业、自然人和国家拥有或控制的能够以货币计量收支的经济资源，包括各种收入、债权和其他。企业经营是为了谋求经济利益，资产是企业拥有或控制的能够带来经济利益的那部分资源。因此，资产管理是企业正常运转的基本条件。如果公司的资产得到有效合理的利用，公司将节约更多的成本，提高企业的经济效益和竞争力。二、资产的分类根据不同的标准，资产可以分为不同的类别。目前，在我国会计实务中，通过几种分类标准的组合，将资产分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。(1)流动资产是指能够在一年或一年以上的营业周期内变现或消耗的资产，一般包括现金和银行存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。(2)长期投资:指不打算在一年内变现的投资，包括股票投资、债券投资和其他投资。(三)固定资产:是指使用寿命超过一年，单位价值超过规定标准，并在使用过程中保持原有实物形态的资产，包括房屋建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。(4)无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产，包括专利、非专利技术、商标、著作权、土地使用权、商誉等。(五)其他资产:指除流动资产、长期投资、固定资产和无形资产以外的资产，如临时设施、长期待摊费用等。三。物探企业各类资产的管理(1)流动资产是企业的“血液”，体现在企业生产经营的各个方面。管理好、用好营运资金，加速其周转，是企业生存和发展的需要。就我们物探企业而言，要加强流动资金管理，不仅要像一般企业一样建立完备的资金控制，加强日常资金管理，更重要的是要盘活资金存量，提高资金使用效率:众所周知，物探项目短则几个月，长则几年。项目时间跨度长，工作量大，占用资金较多。因此，应重视资金需求预测，加快营运资金周转，做好企业财务预算，重视债务结构分析，加快资金周转。(二)长期投资，长期投资包括对外投资，如购买长期股权、债权等。；还包括企业内部投资。这就要求企业在形成经营决策时，考虑是否以最小的投入获得尽可能多的产出。长期投资不仅要在投资前预测，最重要的是，在投资过程中要持续监控投资的预期回报。一旦发现可能造成损失的情况，应立即停止。通过正确的投资决策，可以促进企业管理水平和决策能力的提高，减少失误，减少资金的损失和浪费。(3)固定资产，最直接最明显的资产管理就是固定资产。对于固定资产的管理，财务管理部或办公室审计部门要对各部门的固定资产逐一进行认定，拍照备案，整理成册，规范和完善资产管理，使公司的资产状况一目了然，杜绝资产的损失和损坏。每月或每季度应对固定资产进行清点和清理，确保账实相符。每个公司或企业的固定资产都是根据企业预算或实际经营情况陆续购置的各种机器设备，这些固定资产都是使用其员工赖以生存的资本。只有把这些资产充分利用起来，保管好，才能发挥它们的最大效用。为此，每年年初，公司财务部或成本控制中心应组织相关人员对账户内的所有固定资产进行全面清查。他们会深入到每个工厂或部门，仔细查看资产明细账，逐一记录每一类设备的型号和现状，现场对实物拍照，然后根据各工厂固定资产分布情况，将照片整理成册。而且公司规定，以后每年的资产盘点都要看实物照片。只有通过这种盘点方法，才能提高各厂、场领导对资产管理的认识，真正实现谁使用、谁负责、谁保管的原则，为使固定资产在企业管理中发挥更大的作用打下基础。特别是对于我国的物探企业来说，固定资产尤其是勘探用设备更是唱着“重头戏”。在多年的工作中，我们总结出，对于这种固定资产管理，除了以上常规的管理方法外，还应该做到以下几点:1。从专业管理向专业服务与综合管理相结合转变。随着勘探市场项目的日益不平衡，传统的以作业团队为基础的设备管理模式已经不能满足生产经营的要求。我们物探公司对物探仪器实行专业化管理，地震、测量等主要仪器集中在单位统一管理。各队必须在工作前向我们单位租用仪器，工作时管理，不工作时我们管理。通过这种方式，建立和完善了设备“专业化服务、一体化管理”的模式。此外，为加强设备维护，应严格执行“返场检查、强制维护”制度。当每个项目完成，团队归还仪器时，设备管理工程师或机械师应负责检查。在生产期间，还应通过派遣维修工和建立巡逻维修队的方式将维修力量配备到生产线上，以提高维修效率。项目结束后，专业单位将对设备进行集中恢复维护。2.从满足生产管理到资金管理，必须在满足生产需求的同时，努力提高设备投资的综合效益。制定出最佳的设备配置方案。将投入设备折旧与效益挂钩，可以有效改变依靠盲目增加资源来保证建设效率的现象。3.从设备的定性管理到定量管理，应转变为合理、规范的设备管理体系，做到管理规范、岗位规范、操作程序规范、过程受控、目标考核规范。为了提高设备管理的过程控制，编制和推广了设备管理、使用和维护过程中的全登记制度，建立了完整的勘探设备管理档案，包括基本信息、技术数据、维护记录和操作规程。4.将设备全寿命周期管理由阶段性管理改为全寿命周期管理，就是对设备从投资规划、设备研发到使用的管理过程进行系统的规划和管理。管理层首先要强化责任。将设备管理纳入相关人员的工作职责，同时强化设备管理部门的监督管理职能，严格执行问责制，强化设备管理、使用和维护的责任，有效促进了工作效率的提高。5.从技术管理转向技术与经济管理相结合，既要加强设备的技术管理，又要运用经济手段优化设备的结构和配置，提高设备使用效率，有效控制投资规模，降低投资风险。设备管理部门要研究制定设备发展规划，以提高净资产收益率为目标，控制设备总量和主要设备投资。将设备投资重点放在提升现有业务竞争力、发展成长型业务和完善生产服务配套设施上，确保投资的科学性、经济性、适用性和环保性。同时，加强闲置设备的调剂，最大限度盘活现有设备。设备闲置是最大的成本浪费。(4)无形资产，由于无形资产是集经济、技术、法律于一体的重要资源，具有以下特征:一是法律或合同赋予企业的一种权利，或由企业创造并拥有的一种权利；其次，它具有价值，能给企业带来长期利益，即企业超额收购能力的资本化价值；再者，它是一种特殊的资产形态，具有资产的特征和功能，但没有实物形态。管理这类资产，要从以下几个方面入手:1。加强无形资产权益管理，防止无形资产侵权。及时准确地把握和运用优先权原则，享有优先权，增加商标注册成功的几率。2.加强无形资产的运营和管理，通过延伸品牌价值建立融资和扩张战略。3.加强无形资产评估管理，准确计量无形资产价值。4.加强无形资产创新拓展，增强企业自主生产能力。创新是企业无形资产的生命力，扩张是企业无形资产创新成果的进一步发展。企业只有不断创新和扩张，才能在激烈的竞争中立于不败之地。(5)其他资产、临时设施和长期待摊费用的管理也应严格按照相关要求执行。随着经济体制的改革和市场环境的变化，胜利油田面临的竞争日益激烈。鉴于石油行业环境的新变化，胜利油田必须在管理上进行创新，构建科学的管理体系，特别是资产管理的及时准确处理，才能在财务预算的基础上有一个好的企业方向。