华为的企业文化是什么？
华为的企业文化是华为非常推崇的？狼？觉得狼是企业学习的榜样？狼？狼性永远不会过时。任说:一个发展中的企业就像一只饿狼。狼有三个最显著的特征，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、无私、不知疲倦的进攻精神，三是群体斗争意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特征。作为最重要的团队精神之一，华为？狼性文化？可以用以下几个字来概括:学习、创新、受益、团结。狼文化方面，学习和创新代表着敏锐的嗅觉，利益代表着进攻精神，团结代表着群体奋斗精神。
狼能在比自己更凶猛更强大的动物面前赢得最后的胜利，原因只有一个:团结。恐怕就算是最强大的动物也经不起一群已经置生死于度外的狼的攻击。所以华为团队精神的核心是互助。
华为的企业文化是什么？1.以企业为导向的国家文化和政治文化:华为将* * *产党的最低纲领分解为运营标准，以约束和发展企业高层管理者，以高层管理者的行动带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋和焦学习的同时，他们也奉行永不放手的原则？雷锋？损失原则，坚持物质文明形成千千万万？雷锋？不断发展和长期存在的政策。
二、双重利益驱动:为了祖国的繁荣、民族的振兴、家庭的幸福，坚持双重利益原则。
荣辱与共* * *:团结协作、集体奋斗是华为企业文化的灵魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，成就不归于个人，失败也不视为个人的责任；所有人同甘共苦。除了工作上的差异，华为人在工作和生活上都是平等的，不平等的部分体现在工资的形式上。自强不息，荣辱与* * *，胜利是干杯，失败是团结协作的拼死精神。
四是华为基本法中总结的七大核心价值观。
华为企业文化的特点:1。远大的追求和求实的作风。
企业的成功，根源于企业家的勇气和追求，在于他们的价值观和胸怀。企业家根据自己的追求和价值观，建立公平的价值体系和价值分配体系，并依靠这一体系和制度吸引和积累优秀人才，建立严密的、极具活力的组织，形成具有高度凝聚力和高度文明的企业文化。企业的生命周期是由其内部特征决定的。如果企业只卖产品，产品受生命周期客观规律的制约，注定是短命的。另一类企业既卖产品又卖文化，因为文化的无止境生长导致产品的不断涌现，所以他们注定活不长。而且，文化鲜明的民族特色能给一个企业带来持续的动力，企业文化必须是能体现一个民族崇高追求的文化。
以华为雄心勃勃的追求为例，主要表现在三个方面:(1)实现客户梦想，成为世界级领先企业。(2)在开放合作的基础上，自主创新开发世界领先的核心技术和产品。(3)报效国家，振兴民族通信事业是我们的职责。
强大的国家是强大企业的沃土，企业必须依靠国家作为后盾。另一方面，没有一个强大的、国际领先的企业集团，这个国家就没有经济基础，也就没有政治地位。任何有实力的企业，无论其所有制性质如何，都是国家经济实力的创造者，是国家综合国力的源泉。企业应该在经营活动中处处表现出热爱祖国、热爱人民、热爱事业、热爱生活的价值观。
热爱祖国不是一句空洞的口号。要成长为世界一流的公司，只能自主、独立开发领先的核心技术系统和产品系列。而这种长期艰苦奋斗的精神力量，只来自于对祖国和人民的热爱。华为的企业家和员工都是凡人。他们热爱自己的祖国和人民，热爱自己的事业，热爱自己的生活，热爱自己和家人。这样，崇高的追求就与员工的切身利益有机地结合在一起了，而？造势，做？紧密结合。
第二，尊重个性和集体奋斗
扎实的企业不搞偶像崇拜，不尊重个人主义，强调集体奋斗，也给个人一个发挥才华的平台。高科技企业的生命力在于创新，突破性创新和创造本质上是一种人格行为。这就需要尊重人才，尊重知识，尊重个性。然而，高科技企业需要高度的团结和合作。今天的时代已经不是爱迪生的时代了。技术和产品的复杂性必须通过团队合作来克服。
华为是一家以高科技为起点，以大市场、大系统、大架构为核心的高科技企业。它需要全体员工坚持合作，走集体奋斗的道路。一个没有足够专业能力的人，进不了华为的大门，却无法融入华为文化，相当于失去了在华为发展的机会。
实体企业在组织上要以团队的方式运作，尤其是在科研和营销组织上；在工作态度评价中强调集体奋斗和奉献精神；在工资和奖金分配中实行基于能力的工资制度，强调能力和业绩；在知识产权方面，要保护个人发明；在公平分配中强调个人的能力和潜力。
第三，形成* * *利益体
企业是一个功利的组织，但是必须解决谁受益的问题，否则企业不可能有长远的发展。企业要坚持* * *利益原则，让顾客、员工、合作伙伴都满意。这里的“合作伙伴”的含义是广义的，供应商、外包厂商、研究机构、金融机构、人才培训机构、各种媒体和传媒、政府机构、社区组织，甚至现在的一些竞争对手都是公司的合作伙伴。
华为依靠同一个利益体和利益驱动机制，不断激活整个组织。
第四，公平竞争，合理布局
华为的价值评估体系和价值分配体系是华为成功的关键，也是华为管理中最鲜明的特色。本着实事求是的原则，华为从自身的实践中认识到，知识、企业家管理、风险和劳动创造了公司的全部价值，公司通过将其转化为资本，使劳动、知识、企业家管理和风险的累积贡献得到合理的体现和回报。只要员工为企业做出了长期的贡献，他的资本就会积累；另一方面，企业家不仅积累了资本，而且只要新进入者对企业有特殊贡献，他们的利益也通过转化为资本得到体现和回报，使劳动、知识和管理融为一体，分配更加合理。
华为试图从以下四个方面使价值分配体系尽可能合理:(1)遵循价值规律，根据外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。(2)引入内部公平竞争机制，确保机会均等，全面拉大分配差距。(3)树立* * *的价值观，让员工认同公司的价值评价标准。(4)以公司的业绩和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的终极标准。
在对待薪酬的态度上，华为人的传统是不去问别人的薪酬是多少，不去和别人攀比，不去获取高额回报，专注于做好自己的工作。如果觉得不公平，就不要出声，好好相处，去其他单位待一段时间，觉得华为更好。欢迎回来！从这个角度来说，华为的文化是实事求是的文化，是建立在尊重价值和自然规律基础上的文化，是精神文明和物质文明相互结合、相互促进的文化。
华为成功的秘诀是什么？
优秀的领导者会为员工设定明确的目标，任也不例外。他把顾客放在第一位。很多公司都在宣传以客户为中心的理念，但有多少公司真正将这一理念付诸实践呢？正是因为真正以客户为中心，华为才在竞争中脱颖而出。在华为成立之初，任郑飞先生就要求员工眼睛盯着客户，屁股盯着主管。例如，几年前，摩根士丹利投资公司首席经济学家斯蒂芬·罗奇带领一个机构投资者代表团访问了华为的深圳总部。风险投资人拜访华为，一般都是想投资华为。任委派系统执行副总裁费敏接待代表团。后来罗奇失望地说:我们能给他带来3万亿美元的投资，他也不见我们。？任对此事的解释道出了他的心声。他说不管公司多小，如果是客户，他都会接待，但罗奇不是客户。
另一个能体现华为？成就客户？创意的例子也是公司初创阶段的传奇故事。在中国偏远的农村地区，老鼠经常咬断电信线路，客户的网络连接中断。当时提供服务的跨国电信公司认为这不是他们应该负责的问题，而是客户自己要解决的问题。但华为认为，这是华为需要想办法解决的问题。此举使华为在研发抗咬线等坚固耐用的设备和材料方面积累了丰富的经验。
华为也经历了一些需要克服严峻气候挑战的项目，比如在喜马拉雅山距离珠穆朗玛峰6500米处安装世界上最高的无线通信基站，在北极圈部署第一个GSM网络。也有一些项目让华为积累了经验。比如华为在欧洲拓展3G市场时，发现欧洲运营商希望基站占地面积更小，更容易安装，更环保，更节能，覆盖更广。基于这些需求，华为成为第一个提出分布式基站概念的公司。这种新型基站使得为大型网络设计的无线接入技术也适用于小型专用网络。这项创新降低了运营商部署基站的成本，因此在欧洲迅速流行起来。
进行艰苦的斗争
华为强调只有努力才能获得机会。比如华为成立初期，公司给每个新员工提供一床毛巾被和一个床垫。这样很多加班到深夜的员工可以睡在办公室，第二天中午也可以在公司午休。华为的一位员工曾说:过去，凉席是努力的象征，而今天这一理念已经演变为在每一项工作中做到极致的奋斗精神。？
不难理解，员工的努力可以让公司更有竞争力。但是，华为要发扬拼搏精神，让每一个员工都接受这种价值观，并不容易。华为将价值观的执行纳入员工激励体系。华为不是上市公司，是员工所有。华为2014年年报显示，任拥有公司近1.4%的股份，其余股份由82471名员工持有。这种员工持股机制叫什么？银手铐？，而且是比较常见的？金手铐？期权制度不同。员工持股制度背后的想法是，任郑飞希望与员工分享责任和利益，这样每个人都可以？一起当老大，和* * *一起干？。但值得一提的是，只有业绩优秀的员工才有资格获得股票。
有学者认为，上市会导致一小部分人变得非常富有，而大部分员工会失去工作动力。华为坚持不上市，长期实行现行的员工持股制度，有助于保证公司始终坚持以集体奋斗为导向的价值观。
站得高，看得远——要有远见/高瞻远瞩
员工持股制度不仅可以帮助华为吸引和留住努力工作的员工，还可以使公司做出长期规划。任认为，这种制度还可以使员工朝着自己的目标和公司的长期愿景努力工作。例如，华为通常制定5至10年的发展计划，而爱立信、摩托罗拉等大多数华为朋友则是按照财政季度或财政年度制定计划。民营企业的身份让华为可以做10年的发展规划，而它的朋友们却要应对资本市场的各种短期变化。
例如，华为推出了轮值CEO制度，三位副董事长轮流担任CEO，为期六个月。同时，任扮演着导师和教练的角色，对重大决策行使否决权和弹劾权。这种创新的管理结构受到了《水牛的飞行》一书的启发。在这样的管理体制下，三位轮值CEO轮流领导常务董事会履行公司日常管理的职责。很难想象这样的系统用在上市公司会怎么样。
审慎的决策
任从不主张在重大战略上速战速决。他总是强迫自己花更多的时间思考。华为也是如此。这种决策风格也是公司的员工持股制度决定的。员工持股制度可以保证决策权在公司掌控之中，任何外部投资者都无权影响公司的决策。华为在制定未来计划上有更大的自由度，受市场影响更小。轮值CEO制度也有助于实现更加审慎和民主的公司决策。
华为还强调？思维的力量？。华为的理念是什么？思维能力是一个公司最宝贵的品质？。例如，华为确保知识交流成为公司的例行活动。每个办公室都陈列着各种书籍，鼓励高管阅读专业以外的书籍。公司还不断地将任和高管们的理念传达给每一位员工。但更重要的是，公司还及时收集员工的反馈，完善高层的管理思维和公司的决策，体现了中国本土公司的国际化特征。