急！谁知道煤矿安全(2011安全绩效考核指标完成情况，2012计划)怎么写，最好有实例。
回顾过去一年的工作，我们具体把握了以下几个方面:
一、认真贯彻上级安全工作会议精神，切实落实安全生产责任制。
年初，为认真贯彻落实集团公司和原总部两个“1号”文件和XX集团公司召开的2009年安全工作会议精神，结合我矿实际，制定下发了《关于加强2009年安全生产工作的决定》1号文件，提出目标:1，2009年XX煤矿原煤。每千人重伤率控制指标为0.8‰，每千人轻伤率控制指标为2.5‰。2、井下杜绝死亡事故和重大无伤亡事故；杜绝地面轻伤以上的人身事故和交通事故；矿井各生产系统稳定可靠，杜绝了“一通三防”、漏顶等重大事故，控制了零星事故。3.矿井安全质量标准化达到一级，安全评估达到A级..对2009年安全生产工作目标进行了层层分解，提出了工作安排方案和安全目标考核实施细则。年初，该矿与各部门、各班组、各业务安全部门层层签订安全责任书和班组2009年内部作业合同，各部门、各班组、各员工写出了自保、互保、联保责任书，明确了安全工作目标、指标和要求，月度考核，严格兑现奖惩。同时，在该矿传导绩效考核的基础上，对全矿各级干部职工进行绩效考核打分，将工作质量安全目标指标与当月绩效考核有机结合起来进行综合考评，有效促进了全矿安全生产工作的良好发展势头。
二是加强全员安全教育培训，提高员工安全素质。一是以现场安全教育培训、岗位技能培训和技术竞赛活动为主线，以开展“七个一”培训活动为载体，加强各级各类人员的素质培训。技能培训的学习内容在岗位上找，技能培训的效果在岗位上体现。在员工中创建“争创技术能手、管理能手、创新能手”的三创活动，倡导员工树立四种意识:集体意识、成本意识、效益意识、安全意识。在学习中增长知识，在做中学技能，互相帮助，互相学习，共同提高。二、将培训内容与实际工作、创先争优意识、安全质量标准化相结合，力求达到最佳培训效果。在全矿营造了热烈的竞赛活动氛围，掀起了学技术、学业务、创业绩的热潮。三是加大关键岗位和特殊工种的培训力度，全面提高各级各类人员的安全素质。6月至9月，全矿参加各类培训2349余人，其中岗前培训76人，转岗培训264人，特殊工种再培训1165438，普工再培训156，普工再培训65438。
三、加强全矿安全管理，抓好安全重点工作。
1.年初，召开了安全生产工作座谈会，对全年安全生产工作进行了总体安排和部署，并在此基础上形成了2009年安全生产战略目标的实施措施。同时，制定下发了《2009年安全工作安排》和《第一个安全季工作安排》，明确了2009年安全生产的目标和实现目标的措施，对第一个安全季的活动作出了详细安排。该矿与各业务科、基层区队、区队与队、班组与职工签订了安全责任书，全矿职工都签订了自保、互保、联保责任书。编制完成了《XXX煤矿2009-2008年安全战略规划》、《XXX煤矿安全环境评估报告》和《XXX煤矿安全责任制》。
2.抓好两节期间的安全管理。一是明确了以下各级领导带班，规定节假日值班的矿领导必须值班，各部门、各单位的队长、书记24小时在矿上值班，随时处理和解决各种问题。二是“两节”期间的维修项目和零星工作，明确了责任人和实施时间，编制了专项措施。施工中，负责人坚持现场指挥，确保安全措施落实到位，无计划外维修。三是狠抓“两节”期间地面竖井防冻、防煤烟中毒和治安工作。生活服务公司组织地面治安巡逻，巡逻检查，检查哪个部门，必须在部门的记录上签字。
3.对XX煤矿2009年安全质量标准化工作进行了详细的规划，明确了专业、班组的目标规划、责任人员和奖惩制度。
4.组织了安全生产法律法规的学习和讨论，在全矿收集讨论了58篇安全论文，推荐了6篇安全论文参加总部组织的论文征集。
5.根据XX集团全员安全学习的要求，及时制定下发了《关于加强全员安全学习的通知》(2009年26号)，成立了全员安全学习领导督导小组，制定了全员安全学习考核细则。人力资源部结合员工安全教育培训制定周、月培训计划，每月初下发全体员工安全学习培训计划，明确学习时间和授课。改变单纯以笔试成绩来判断培训效果的做法，对每天讲的内容是否落实到现场的具体操作中进行评价和评分。有效地将安全教育培训的知识和标准转化为员工标准上岗、标准作业和安全操作的能力。
6.Y262(1)采煤工作面和Y262集中运输集中回风巷安全顺利回收关闭。
7.110202工作面进口大采高综采设备安装调试及正常生产顺利完成，为XXX煤矿当年投产奠定了基础。
8、开展了矿井“一通三防”专项整治工作，所有井下密闭、风门和地面裂缝都必须认真检查和维护。加强了安全监控和束管监控系统的检查、维护和保养，规范了安全监控系统的调整工作。开展了一氧化碳专项治理，有效控制了110201、110202工作面一氧化碳超标现象，杜绝了欠风作业和无计划停风现象。杜绝“一通三防”事故的发生。
9.设立了井口信息站，建立了入井人员体检制度和升井清查制度，加强了安全生产信息的收集、筛选、反馈和整改。
10.地面交通安全管理进一步加强，新增两辆公交车，指挥中心合理调整公交车班次，解决了员工上下班拥挤拥堵现象。
12.认真贯彻落实××集团安全工作会议和××集团视频安全工作会议精神，开展了以“强化管理理念，提高安全意识”为主题的安全大讨论活动。通过大讨论，各个层面的人都明白，煤矿要想保证不朽，必须做到“零事故”；在为人行为上做到“零三违”；实现生产系统和设备的“零故障”;生产现场实现“零隐患”；实现安全生产管理“零盲区”。
13，加强了顶板安全管理，从而提前预防。在110201下运输巷、110202回风巷和110204下运输巷重新铺设锚索，并及时对110203和6544进行了修改。
14，严格按照集团公司要求，落实管理人员安全检查卡、安全监督员工作票、各级管理人员交接班制度，印发实施《煤矿安全结构薪酬考核实施细则》，使安全量化考核工作落到实处。
15，利用学习日和班前会组织各区班组开展××集团安全质量标准化标准学习，制定学习计划，组织各级管理人员和操作人员学习××集团安全质量标准化标准考试。
16，主要围绕连续采煤机入井前各项措施的施工安全管理和使用连续采煤机在110203掘进上下巷道的技术准备，保证了连续采煤机的安全顺利调试。
17开展挖掘会战，加强挖掘会战安全管理，有效防止了挖掘会战进度被忽视的现象。
18，在全矿开展了矿井文明生产专项整治，改变了井下文明生产偷、乱、差的现象，提升了矿井文明生产形象。
19、6月组织开展了以“安全发展、繁荣昌盛、人民安全”为主题的“安全生产月”活动，结合矿井安全战略规划目标和安全工作部署，制定了切实可行的活动方案和措施，突出主题，注重实效；营造“安全发展”的文化氛围。为实现全年安全生产目标奠定了基础。
四是加强机电运输管理，严格执行斜巷“一坡三档”制度，坚持小绞车安装验收制度，重点做好小绞车提升、人工推送等工作。，狠抓改善运输管理，严格执行机电设备“四防”制度，即:预防性检查、预防性维修、预防性试验、预防性操作。5438年6月至今年9月，全矿机电设备检查36次，检查776台/件，设备完好率94.3%，五小器具完好率97.11%，电缆悬挂符合率96.83%，设备待修率3%，设备故障率1。
五是加强“一通三防”管理，及时对采空区进行黄泥注浆，巩固以黄泥注浆为主要手段的综合防灭火成果；及时填补地表裂缝，有效杜绝煤炭氧化等自然现象。加强了“一通三防”基础工作和室内工作的改进，修订完善了各种形式的“一通三防”和矿井“一通三防”责任制。结合大井监控系统的安装，全矿共安装瓦斯监测仪14台，建立了矿管监控系统，配备防尘喷雾装置44台，净水帘36个，明显提高了矿井的通风管理和文明生产。
一是狠抓采掘工作面评价工作，认真收集、储存、整理、反馈和落实信息。5438年6月至今年9月，采掘工作面评价率达到100%，A级率46.2%，B级率55.8%，淘汰C级产品，采掘工程质量平均得分93.3。二是对各级管理人员实行安全管理“一卡一票”制和安全质量标准化、安全量化考核旬检制。全年登记各级人员入井检查红牌3402张，发放《事故隐患排查流转卡》183份，事故隐患整改率达99%；安全质量标准化检查29项，问题289个，问题整改率达到99%。三是定期召开安全会议、生产调度会、安全专题会议等形式，研究解决各种安全问题，及时调整不同时期的安全管理策略，明确安全管理思路，确立安全管理的重点和核心。四是借助安全质量标准化检查验收、安全程度评估和安全专项整治的有利时机，对查出的隐患加强整改，按照“五定”原则加大整改力度。五是坚持群众监督，动员群众性安全组织积极开展安全活动和零点岗位检查活动，对查出的问题及时落实解决方案或反馈意见。
第六，坚决反对“三违”，齐抓* * *管，齐抓共管。
“三违”是事故的根源，成功在于安全，失败在于事故。正所谓“三违”不除，事故不可避免。对“三违”人员，除严格执行集团公司“三违处罚办法”外，一是在继续执行“三违”处罚教育措施的同时，B类“三违”人员要去各地。截至9月底，全矿反“三违”总人数76人，举办“三违”培训班7期，其中:C班51人次；b类23人次；a类2人次。分别是:违章指挥1人次；违规操作54人次；违反劳动纪律22次。根据集团公司“三违”处罚办法，属于A类2人次；b类16人次；c类46人次。其中:领班1人次；组长10人次。
二、年度“三违”人员取消评先进资格和年度安全奖金，将“三违”人员数量作为年度评选先进集体的主要依据。三是营造坚决反对“三违”的氛围，形成遵章守纪光荣、违规操作可耻的舆论导向。
牢固树立全矿“一盘棋”的思想，打破岗位界限，打造全员关注安全的意识，将安全责任理念融入安全文化建设，全员参与安全管理，群防群治。一是开展了丰富多彩的群众性安全文化活动，安全文化建设面向基层和职工群众。通过多层次、有重点、有成效的安全文化教育，提高了职工的安全意识和业务素质，促进了安全生产的协调发展。二是充分发挥群监网、青少年监督岗、零团队的作用，坚持不定期、不定期定点开展突击检查。井口开展了“送温暖，献爱心”等深入活动。1 ~ 9矿党群部利用班前会时间，在5个基层队组织了5次“安全生产，青年至上”录音，组织了12次现场安全知识问答，发放小奖品1000余份。“十月一”前夕，组织了“迎中秋，庆十月一”等活动。通过小型、多样、有效的安全活动，全矿员工的安全意识和业务素质得到了极大的提高，促进了安全生产的协调发展。家协组织家属深入地下“送温暖献爱心”活动7次，送去慰问品2930余份；坚持每周6次井口服务，全年226次；团委“零班组”检查58次，发现问题295余个，为确保安全生产发挥了重要作用。三是充分利用报纸、广播、电视、黑板报、标语等多种宣传形式，加大对安全生产形势和典型事迹的宣传报道，营造“人人事事平安”的浓厚氛围。全年向集团公司各新闻单位提供宣传文章360余篇，拍摄反映矿区安全生产和基本建设的电视片139部，大大提高了XXX二矿在区内外的知名度，树立了良好的企业形象。
七、狠抓安全质量标准化工作，夯实安全生产基础。
为更好地落实2004版安全质量标准化标准，结合我矿实际，年初及时修订了2005年达标计划和二矿学习安排，分阶段向纵深拓展安全质量标准化，形成了“主要领导分管工作，业务部门严抓细管，各专业协调发展”的质量标准化保障体系。坚持动态安全质量等级评价制度，严格要求，挤水分。落实安全班组质量一票否决制和安全质量事故责任追究制，结合旬检、班评、区队自查和室内资料检查，对照标准查找差距、确定措施，夯实质量标准化基础工作。
2005年安全生产存在的问题和不足；
1，部分干部职工“安全第一”的思想没有牢固树立，安全意识淡薄，思想麻痹。随着安全生产周期的延长，他们放松了思想和厌战情绪，放松了对安全重点工作的管理，安全责任意识不强，安全管理流程不严格，安全监管人员素质差，事前防范不够。
2.教育培训存在诸多问题，培训存在明显缺陷。部分员工自保互保能力差，识别不安全环境能力弱，操作技能低。
3.该矿管理部门内部缺乏沟通，部门之间工作有时脱节，配合不佳，工作落实有时不到位。对重点工作重视不够。
4、安全管理责任不落实到作业现场，导致现场管理有时失控，违章指挥、违章作业未及时发现，人的不安全行为未及时制止。
5.对现场程序和措施执行情况的监督检查不到位，技术管理存在漏洞。
6.质量标准化工作不扎实，日常管理要求不严格，导致工程质量有时很差，未能创造安全的工作场所环境，为安全生产埋下隐患。
2010的工作思路；
2010是我矿实现跨越发展的关键一年，面临着生产建设系统全面调整、现代化设备投入使用等重大任务。需要克服生产任务重、人员短缺、人员素质低、管理水平参差不齐等诸多困难。为做好2010年安全生产工作，继续推动我矿安全生产健康稳定发展，在发展中建设，在生产中创新，坚持管理、装备、培训并重的方针，以全新的理念做好安全工作，顺利实现全年安全生产目标。
一、2010年安全工作的指导思想
以国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号)精神为指导，以建设安全、优质、高效的现代化矿井为目标，以实现2009-2008年三年战略规划目标为主线，以加强安全质量标准化建设为基础，以建设高素质职工队伍为保障，坚持“安全第一、预防为主”、“管理为主、预防为主”的方针
二、安全生产目标2010
1，地面消灭轻伤以上人身事故，井下消灭死亡以上人身事故和重大无伤亡事故，杜绝“一通三防”、顶板、机电、运输等重大事故；
2、机电设备三率90.5.1，矿井安全质量标准化等级；
3.杜绝地面交通事故；
4、实现全年安全生产；
5、全矿千人轻伤率控制在3‰以下，重伤事故控制在2人以内；
6、矿井安全评价等级为A级..
3.实现安全生产的步骤；
第一步；实现第一季度安全生产，有一个良好的开端(时间2010.1.1-2010.3 . 31)。
第二步；上半年实现安全生产，(时间2010 . 4 . 1-2010 . 6 . 30)
第三步；安全生产一周年，(时间2010 . 7 . 1-2010.10.17)
第四步；实现全年安全生产(时间2010.10.18-2010.12.438+0)。
四、实施安全战略管理创建本质安全型矿井。
1.在安全生产管理体系方面，层层建立管理网络:建立以矿长为组长的安全生产决策和安全生产管理保障体系；建立以总工程师和生产矿长为组长的各级安全技术和安全技术措施计划及实施制度；建立党、工、团贯穿施工全过程的政治思想和群众监督检查保障体系，形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络。明确现场管理、生产管理、安全联保的组织体系。严肃安全程序管理，切实落实安全区域责任制的责任。
2.采用闭环管理确保安全，围绕安全生产要素和安全运行控制环节，组织形成以6组闭环区块、29个控制环节为主要内容的安全责任闭环体系。
闭环工序:以时间段为单位，以日、周、月、季、年为过程，形成全年闭环安全管理体系。即会议组织-实施-现场督导-补充完善-会议反馈。通过生产调度会、安全办公会和月度、季度、年度总结会，对当前安全管理工作进行安排部署，对各项安全管理制度实行24小时回复制度，避免不回复、迟报、漏报，使各时期的安全管理工作自始至终纳入闭环反馈体系。
闭环目标责任制:以实现阶段目标为目的，逐步实现安全目标的闭环管理。即目标激励-目标分解-考核反馈-责任落实-现金奖惩。在年度、季度、月度安全循环中，层层将目标分解到各专业、单位、落实安全责任，严格考核奖惩，再将下一个安全目标投入循环。
闭环质量管理:从工程的设计、施工到质量验收，实行闭环管理的全过程。即工程设计-规范编制-组织施工实施-安全监督考核-工程质量验收。闭环模块对项目的每一个环节都有明确的责任人，目标要求由检测员和监理严格把关，从设计到施工，每一个环节，每一道工序都坚持高标准、严要求。质量标准“毫米通”，不合格工程坚决翻盘，一切损失由施工单位赔偿，杜绝不合理工程。
隐患管理闭环:从隐患排查治理到隐患消除的管理闭环系统。即隐患排查-分类整理-落实整改-复查验收-信息反馈。将矿管人员和安监人员日常检查中发现的各类隐患汇总到当天的评估日报表中，并注明隐患班次，输入微机。专业领导会在每日生产会上通报，所有隐患必须在规定时间内消除。
“三违”人员帮教闭环:从“三违”人员发生、帮教、接受教训、重返工作岗位，形成严密的闭环体系。即原因分析——安全培训——考试——过“六关”——后续。对各类“三违”人员，除了按规定进行经济处罚外，人力资源部将对其进行安全知识培训，所在单位的支部书记、工会主席将对其进行座谈、帮扶，宣传部将在井口拍照、亮相。最后，工会和安监部门将分别对他们进行现场家访和随访，巩固帮教效果。
事故管理闭环:事故整个循环过程自始至终组成的闭环系统。即事故报告-事故分析-事故处理-事故通报-事故预防。凡是发生事故的单位，必须立即向调度室汇报，由矿有关部门组织专业部门进行调查分析，真正做到连夜处理。对事故责任者按责任大小联合处罚，全矿通报。把“小”事故当成“大”事故，把别人的事故当成自己的。安全监督部门对预防措施的落实情况进行跟踪，并组织矿内各单位进行讨论分析，接受教训。避免类似事故再次发生，从而最大化安全循环。
4.在安全生产技术应用方面，严格按照技术规范进行设计，优化设计方案，使设计科学合理，从源头上消除隐患，为安全创造宽松的条件；在工作检查中应执行严格的程序和措施，将程序和措施的具体规定有效落实到生产现场的实际工作中，做到事前预防。特别是对于技术、制度、工艺等复杂环节，要从技术上搭建安全生产平台，确保程序和措施对安全生产起到事前指导和预防的作用。
加强安全管理技术研究，推进安全生产管理机制创新，逐步建立适合我矿特点的科学安全生产管理体系。充分利用数字技术、信息技术等高新技术，提高安全生产科技水平。加大网络技术在安全生产中的推广应用，建立和完善安全生产基础信息库、信息管理系统和灾害事故监测预警网络，
5.在安全管理流程方面，实行安全目标层层分解的互保联保流程。
(1)现场管理流程:矿长→主管领导→副总→基层班组长→班组长→员工。
(2)技术管理流程:总工程师→副总→基层队技术组长→基层队技术员→现场作业人员。
(3)安全监督流程:安全监督、网络操作员→安全监督副主任、总工程师→安全监督主任→矿长→分管领导→副总→基层班组长→员工。
全面安全管理活动实施“PDCA”管理循环。
p阶段——规划阶段:是安全的战略规划，将安全决策目标、任务、要求、要点通过具体体现，变成矿内全体人员的行为目标。
d阶段——实施计划阶段:是按照预定的计划、目标、措施和分工实施和执行，努力达到预期目标的过程，是PDCA循环安全管理的中心环节。
C阶段——检查计划阶段:是将事实的结果与计划的要求进行对比，检查计划的执行情况和实施的效果，查找原因，查找差距，重新制定对策。
A阶段-安全整改阶段:即采取措施或进行安全整改。A的任务是通过及时消除安全隐患，控制危险因素发展为危险状态，确保安全生产。
6.在安全信息管理方面，在井口设立安全信息评估中心，收集每天入井人员现场检查发现的安全信息，进行筛选、分级、整理。在全矿职工中开展“我为安全出谋划策”“我为安全说一句话”活动，鼓励职工对我矿安全发展发表不同意见和建议。对存在的问题和安全隐患，由矿山安全队和基层岗位网络人员进行排查、整改和复查，并建立安全隐患记录。建立安全管理信息网络，利用矿区局域网加快安全信息传递，提高安全信息反馈质量。
7.在安全文化体系方面，坚持人性化管理:在井口设置安全电视并播放，要求每一位入井员工回答“班组长在班前会上强调安全了吗？”"你认为今天工地安全吗？"“能保证安全吗？”等问题，得到全部确认答案并签字后方可入井。充分体现了安全管理理念从“我要安全”到“我要安全”的转变，把安全责任落实到每个员工头上，每个员工都有自己的安全责任区。
用真情实感去影响:在各基层区队会议室挂员工“全家福”。让每一位员工在上班时都能看到家人的关心，把自己的深情融入神圣的责任感中，让员工遵守安全规章制度、法律法规，珍爱生命，平安度过每一天。
实施质量工程:加强安全宣传教育，提高全员安全意识，增强安全生产意识。经常开展安全培训讲座，重点是矿、区队的安全教育，管理人员的安全教育和职工的安全教育。
实施春风工程:坚持安全生产党政群* * *管理原则，利用党员中党员的安全责任区，广泛推行党员联保制，发挥党员的模范带头作用；在团员青年中开展争创青年安全监督岗活动，争创“团员无违章、青年无事故”等活动，为安全生产有效保驾护航。
8、安全目标管理考核、评估、奖惩、激励。
建立安全管理干部职业危机体系；从安全评价、安全质量标准化、事故率、无伤亡事故率、人身伤亡率、隐患处理及时性等方面对管理人员进行考核。根据考核结果，给予干部罚款、降级、降职、撤职等处分，使发生事故的管理干部形象丢面子、经济丢票子、岗位丢位子。建立井口管理人员入井登记簿，要求技术员以上管理人员在主井时填写井口入井登记簿，记下入井时间、上班地点，并将自己调查的问题和升井后解决的主要问题逐一记录，第二天提交生产矿长和安全监督审批，月底进行总结考核。通过规范管理人员入井制度，大大提高了管理人员的责任心，使管理人员能够有效下潜，深入井下解决生产中的问题。
奖罚、激励措施；将安全奖励与安全风险抵押金挂钩，根据各单位安全指标完成情况，对管理人员进行量化分级奖励，按月考核，按季度兑现。将年度考核改为月度绩效考核。按照“刚性指标、硬措施”的原则，从“安全、质量、指标、纪律、配合、服务”五个方面为每个科级干部量身定制考核指标和标准，考核实行末位淘汰制。如果连续三个月都是倒数三名，就要被组织辞退。
为充分调动员工和安全管理的积极性，制定了安全隐患市场化运行制度，主要针对现场存在的安全隐患和“三违”问题；班组长及以上管理人员违章指挥:履行安全监督、瓦检员等岗位职责。安全隐患市场化运作，对除班组长及以上管理人员、安全监督外的所有员工进行奖励，奖励100-1000元。