急！~我想找一篇关于沃尔玛物流的论文！~

沃尔玛1945诞生于美国。成立之初，因为地处偏僻小镇，几乎没有经销商愿意送货，只能自己向厂家订货，然后联系货车送货，效率非常低。在这种情况下，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己的配送机构。1970年，沃尔玛第一个配送中心在美国阿肯色州本顿维尔成立。该配送中心为四个州的32家购物中心供货，并处理该公司销售的40%的产品。沃尔玛配送中心的操作流程如下:供应商贴好商品的价格标签和UPC条码，运送到沃尔玛配送中心；配送中心根据各门店的需求，现场筛选商品，重新包装，从“配送区”运送到“配送区”。因为沃尔玛有很多店，每个店的需求都不一样。这家商店可能需要某些种类的商品，那家商店可能需要其他种类的商品。沃尔玛的配送中心根据商店的需求将产品分类放入不同的箱子。这样员工就可以在传送带上拿到自己负责的店铺需要的商品。那么他们怎么知道传输的时候要拿哪个盒子呢？传送带上有一些信号灯，有红色的，绿色的，黄色的。员工可以根据信号灯来确定应该把箱子送到哪个商店去取箱子。这样，所有的商店都可以在自己的箱子里拿到自己需要的商品。在配送中心，成箱的货物被送到激光引导的传送带上。在传输过程中，激光扫描集装箱上的条形码。全速运行时，传送带上只有纸箱和木箱在飞，红色的激光四处照射，把货物送到正确的卡车上。传送带每天可以处理20万箱货物，配送准确率超过99%。20世纪80年代初，沃尔玛配送中心的电子数据交换系统已经逐渐成熟。20世纪90年代初，它购买了一颗专用卫星来传输公司的数据和信息。这个基于卫星技术的数据交换系统的分配中心有效地将自己与供应商和商店连接起来。沃尔玛总部和配送中心可以随时了解每个门店有多少库存，有多少货物正在运输，有多少货物存放在配送中心。同时，我们可以知道某个产品上周和去年卖了多少，我们可以预测它未来会卖多少。沃尔玛的供应商也可以通过这个系统直接知道自己昨天、今天、上周、上个月、去年的销售情况，并根据这些信息安排生产，保证产品的市场供应，把库存降到最低。因为沃尔玛采用了这种先进技术，配送成本只占其销售额的3%，而竞争对手的配送成本却占其销售额的5%。仅此一项，沃尔玛每年就可以比竞争对手节省近8亿美元的商品配送成本。上世纪80年代末，沃尔玛下单需要30天，货物到达各个门店。现在由于采用了这种先进技术，只需要2-3天，大大提高了物流的速度和效率。从配送中心的设计来看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均面积约为110000 m2，相当于23个足球场。一个配送中心负责一定区域内多个商场的配送，配送中心到每个商场的距离一般不超过一个大行程，以保证配送的及时性。配送中心一般不设在市区，而设在郊区，有利于降低用地成本。沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但是只有一层。之所以这样设计，主要是考虑商品流通顺畅。通过这种设计，沃尔玛可以让产品从一个门进，从另一个门出。如果产品不在同一个楼层，会有很多障碍，比如电梯或者其他物体，产品流通不畅。沃尔玛配送中心的一端有一个可供30辆卡车同时装货的装货平台，另一端有一个可供135辆卡车同时停放的卸货平台。每个配送中心有600 ~ 800名员工，24小时工作；每天都有160的货车来卸货，150的货车装货离开。在沃尔玛的配送中心，大部分商品不会停留超过48小时，但有些商品也有一定的库存，包括化妆品、软饮料、纸尿裤等日用品，配送中心会根据这些商品的库存自动补货。截至目前，沃尔玛在美国有30多个配送中心，为18个州的3000多家商场供货。沃尔玛的供应商可以将他们的产品直接送到许多商店，也可以将他们的产品送到配送中心。与他们相比，集中配送到配送中心显然可以为供应商节省大量资金。因此，沃尔玛销售的商品有87%左右通过配送中心，而沃尔玛的竞争只能达到50%。因为配送中心可以降低50%左右的物流成本，沃尔玛可以为顾客提供比其他零售商更便宜的商品，这是沃尔玛快速增长的关键。