关于企业财务管理论文的题目？
1.企业集团财务总监制度研究
2.物流企业成本管理研究。
3.建筑企业成本管理模式研究
4.企业内部资金集中管理研究
5.责任成本会计在中国企业中的应用。
6.中小企业内部会计报告体系的构建
7.金融市场与企业融资
8.市场经济条件下企业的融资渠道
9.中西方企业融资结构的比较
10.论中国的融资租赁
11.企业绩效评价指标研究
12.企业资本结构优化研究
13.上市公司利润质量研究
14.债务管理相关问题研究
15.股利分配政策研究
16.企业并购的财务效应分析
17.独立董事独立性研究
18.知识经济时代的企业财务管理
19.现代企业财务目标的选择
20.中小企业财务管理中存在的问题及对策
21.中小企业融资问题研究
22.中国民营企业融资模式——上市公司M&A
23.债转股研究
24.公司财务战略研究
25.财务公司经营战略研究
企业财务管理论文
企业财务激励与财务管理
在市场经济环境下，企业的成败很大程度上取决于管理，而财务管理是企业管理的中心环节，是企业发展壮大的过程，也是财务管理水平不断提高和加强的过程。在当前世界经济危机下，企业财务管理和财务风险管理显得尤为重要。企业应加强财务管理人员的风险防范意识，防范和控制风险对企业可能产生的不利影响。
关键词:财务管理；预防意识；控制风险
中国图书馆分类号:F253文献识别码:A
财务激励一直是企业应用最广泛的激励方式，也引起了企业理论界的关注。通过阐述财务激励的含义和特征，提出财务激励是现代财务管理的新课题；然后，从企业筹资、经营资产管理、股利分配、预算管理等财务活动分析了财务管理的激励功能。最后指出，应鼓励企业财务主体中的利益相关者更好地发挥财务管理的激励作用。
1.当前企业财务管理中存在的主要问题
1.1预算体系缺乏硬化约束。
目前，我国企业的预算控制相对薄弱，预算往往流于形式。有些企业及时制定了预算，但也缺乏对预算执行过程的监控，甚至有些企业没有设立专门的预算管理架构。一切都不在掌控之中。至于事后分析，可以关注即期和年终考核的需要，在年度利润规划的基础上辅以相关会计资料，但其有效性也大受影响，预算的执行力大打折扣。
1.2缺乏资金管理手段，使用效率低下。
企业集团资金集中管理的需要与内部多级企业资金分散占用之间的矛盾，已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。许多企业集团试图集中管理资金，但由于缺乏信息技术和先进的管理模式，无法解决成员企业资金沉淀严重和闲置的问题，无法将资金集中到优势领域。
1.3财务人员受行政领导，财务控制和财务监督形同虚设。
目前很多企业集团委派的会计主管的人事关系、工资待遇、职称评定都是由其所在单位决定的。这些会计主管在日常会计工作和财务监督控制中，往往不能保持原则和独立性，甚至与所在单位融为一体。* * *配合实施财务造假，* * *配合对企业集团的监督检查，导致财务收支审查和监督失效。
1.4无效控制、监督和评估
由于集团企业内部审计制度不健全，社会审计容易受利益驱动，使得集团企业财务控制普遍存在“事前控制薄弱、事后审计监督走过场”的现象，缺乏可行的考核办法。很多时候，审计人员只能按照领导的意图去处理，造成“财务管理跟着会计走，会计跟着领导的意图走”，导致财务管理失控、无序、混乱。
2.加强企业集团管理的对策
2.1理顺母公司与子公司之间的有效授权，明确权责，建立集团内部重大经济决策的控制体系。
首先是资本运作，如投资、融资、对外经济担保、签订经济合同等。资本运营管理影响着企业集团的发展方向。母公司要集中管理，但也要给子公司适当放权，即母公司可以给子公司一定的管理权，由母公司集体研究决定。同时，母公司要建立健全子公司对外投融资的立项、审批、控制和检查制度，重视跟踪管理，规范子公司行为。其次是资金管理方面。为了降低资金成本，控制企业债务规模，改善企业债务结构，或者利用银行网络对企业资金实行统一集中管理，有利于母公司控制子公司，从而提高资金使用效率，降低风险。
2.2建立完整统一的会计政策和会计制度。
对经营活动的采购、销售、收款、付款、财务管理等环节，以及相关财产物资的收发、货币资金的收支、费用标准等制定内部控制制度和相关操作程序控制。这些控制主要包括不相容职务分离制度、授权审批制度、产权交易控制制度、收支管理制度、成本管理制度、债权债务管理制度、收入分配管理制度、财务检查和财务内控制度、财务管理和会计基础工作。它可以使整个企业集团的财务信息在真实可靠的基础上横向可比、纵向可分，从单一合并会计报表、统一纳税申报、统一办理财务收支、统一对外经济业务往来、统一损益计算等方面扩展套件，为资金、资产、负债的集中管理打下坚实基础，帮助领导层把握公司财务工作的全局性质，充分发挥整体财务资源的作用。
2.3实施全面预算管理，硬化预算约束
全面预算管理是指企业通过编制全面预算来控制企业内部各单位之间的生产经营活动，以实现其既定的经营目标的管理活动。这是内部控制的一个重要方面。企业集团可以根据自己的规模和子公司的组织结构来控制预算。当前，集团财务预算管理应牢牢把握效益预算和现金流量预算，不断拓宽财务预算管理范围，提高预算准确性，加强财务预算执行情况的考核，真正使预算发挥刚性作用。
3.财务管理的激励功能主要体现在筹资、经营资产管理、股利分配和预算管理等企业财务活动中。
在筹资中，财务激励首先集中在使用激励性融资工具，如使用可转换债券。可转债是一种混合型证券投资工具，风险投资家可以利用它来有效控制投资风险，获取更高的收益，即通过债券的优先债权，保证其投资的回收，或者引导投资者随着企业的良好成长行使权利，从而从债权人变为股东。再比如，普通优先股和参与优先股也是典型的具有财务激励意义的融资方式，其特殊的利益保护合同条款使其成为保证股东利益、增加股票本身吸引力的激励性融资工具。其次，融资产生的货币资本结构会对企业管理者的行为产生强烈的影响，如股东负债率的变化对管理者改善绩效的影响，债务融资发出的市场信号的激励效应等。，这些都体现了货币资本融资结构的财务激励功能。
在经营性资产的日常管理中，也有大量的战略性财务激励安排。例如，在应收账款管理和存货管理中，信用政策是一种基于商业信用的财务激励安排，正如在折扣期间给予现金折扣的财务利益诱导设计是财务激励的典型产物。在库存管理中，借助于对业务链上下游的业务伙伴和客户进行充分有效的财务激励，可以润滑企业与业务伙伴和客户之间的关系，使企业获得由财务激励衍生的良好财务关系，并能不断获得客户的商业信用，提高资金流动的速度和质量。
在预算的编制和执行中，财务预算作为任务、业绩评价和奖励的依据，对高层管理者和普通员工的行为和努力具有很强的财务激励作用，特别是在预算的执行中，责任会计很好地体现了财务激励和约束作用。预算制度本身就是一种系统性的财务激励安排。在企业预算管理中，建立基于预算管理的激励机制发挥了重要作用，提高了企业的管理效率。
企业的股利政策也在相当程度上借助财务激励来协调企业与中小股东之间的经济利益，而财务激励是企业股利政策有效发挥作用的重要手段。事实上，不同的股利政策提供了不同的财务利益激励，如固定或持续增长股利政策、低正常股利加额外股利政策等等。通过向投资者提供稳定的或不断增长的财务收益等激励手段，达到诱导投资者认同股利政策，维持投资者对公司投资信心的激励目标。比如股票分红法就是一种财务激励策略，以股东财富的增加为激励，诱导广大中小股东对未来进行投资。
简而言之:建立有效的风险预警指标体系。进行财务风险管理，全面系统地分析风险的来源，找出影响企业经济效益的因素进行财务分析。企业可以利用会计报表、市场调研报告等资料，用科学的方法分析企业的盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力，通过横向和纵向的比较分析，做出判断和评价，从而找出企业经营管理过程中存在的问题和财务风险产生的原因，制定相应的解决方案，尽早化解财务风险，降低危害程度。
参考资料:
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