企业生产管理之我见。
生产管理的内容主要包括生产组织、生产计划、生产准备、生产控制等。生产管理的指导原则是:讲求经济效益，要求定额生产，科学管理，组织均衡生产，推行文明生产。我公司的生产管理将采用生产现场管理的模式，即通过科学的方法合理配置生产现场的各种生产要素，有效地计划、组织和控制生产过程，提高生产现场的运行效率来实现。
根据我公司的实际情况，我公司生产管理的目标应该是:降低成本，提高效率，保证质量，及时交货。围绕这个目标，我就谈谈如何进行我们公司的生产管理。
首先要做到有效的组织和计划管理。做到定员、定时、定员、定量、定标，定好再动。生产任务下达后，要快速反应，立即行动，各部门要积极配合，做好各项生产准备工作。根据供应周期制定生产进度计划，合理分解、划分和安排任务，按照生产流程卡和作业指导书认真有序地进行生产。同时，生产过程要控制好，保证质量和及时供应。
其次，要努力降低生产成本。节约耗材，如焊锡、胶带等，爱护生产工具和设备，如烙铁、台钻等，工具尽量分发给人。如果它们被损坏或丢失，我将负责。
第三，提高生产效率，提高一次合格率，提高产品质量。加强对员工的培训，提高员工的自学能力，使员工掌握更多的知识，从而减少一些低级错误，如插错元件等。，集思广益，采取更好的措施，努力提高生产效率，尽量减少加班，是减少质量问题的较好方法，但有时也要加班。如何解决减少或避免车间加班现象的发生是非常重要的。对产品质量的提高意义重大，因为车间生产人员加班一般容易出问题，这就要求生产人员要保持冷静，不要急躁，更要细心。每件产品生产出来交给检验员检验前，都要仔细检查一遍，看有没有问题，做到认真自检和互检。这表面上浪费了一些时间，但实际上提高了一次通过率和工作效率。因为一旦修复，焊锡丝会用的更多，一些超材料会用的更多，这样会耽误很多时间，容易造成质量问题，降低一次合格率，降低生产效率，也不利于产品质量的提高。
第四，采用以整理、整顿、清扫、扫盲为主的现场管理方法，即5s管理法，在生产部门建立严格的卫生值班制度。一切都代表企业形象，每个人都代表企业形象。一个公司的卫生也代表了企业形象。生产部的卫生一定要搞好。所有物品必须摆放整齐，放在固定的位置。生产线要打扫干净，清扫干净，不能有灰尘。地面应该被清扫。下班后，必须关闭电源。时刻关注安全问题，做到打扫、清扫、整洁、干净、安全，树立良好的部门形象。
第五，建立严格的考勤制度。生产部所有人员必须按时上下班，不得无故迟到或早退。如果他们迟到或早退5分钟，将扣除20元钱。迟到或早退半小时，扣除全天工资，旷工一天，半个月工资，旷工三天，按自动离职处理。
第六，库存和原材料的准备。普通原材料和有供应周期的原材料应有一定的库存，以满足生产需要；对于成品，必须保证每个产品都有一定的库存，以满足销售的需要，更好地保证产品质量。同时，根据市场形势的需要，适当增加或减少某一产品的库存。
第七，工作总结和分析报告。生产部全体成员应在月底前上交工作总结，并鼓励每位员工写出对公司的看法，提出一些好的建议，积极参与生产部和企业管理。另外，我想分析成品和原材料出现质量问题的原因，画出质量分析图，提交给总经理。
为了使生产部树立良好的部门形象，顺利完成各项生产任务，同时使每一位员工都得到良好的发展，特制定以下战略指导思想，生产部的原则是:严人员、严领导、严公正、严公平、严适度、严有情；用人之道:用人之长，容人之短；管理方针:严、高、细、快；工作风格:快速反应，立即行动；工作方法:纪律无情，人有情；工作标准:能打100就不打99；目标:降低成本，提高效率，保证质量和及时供货。
春夏秋冬，天天向上，九天在月亮上；
真诚，自信，执着，专注，心心相印，五湖四海。
总之，只要我们以科学的态度，继承传统的方法，取其精华，借鉴国外的方法为我所用，创造自己的方法进行创新，在大家的共同努力下，在各部门的密切配合下，我相信生产部一定能够圆满完成公司交给的每一项任务，树立良好的部门形象，达到降低成本、提高效率、保证质量、按时交货的目的，为公司的快速发展做出贡献。