企业管理心理学论文
现代社会工作压力越来越大,员工会无精打采,工作热情不高,甚至自杀(富士康就是一个很好的例子)。是因为工资低还是个人生活中的感情问题?现代企业基本都讲究物质方式激励员工,但是每个人的需求都不一样,无法协调统一,所以效果肯定不理想。对于很多员工来说,他们状态不好的真正原因是在工作中或者生活中迷茫,没有人能帮他们解决,以至于存款越多,恶性循环越多。
员工不健康的心理会直接导致企业的产品和售后服务出现问题,从而影响企业的发展。员工的心理健康是否是企业绩效的保障,所以员工的心理保健是一种内在的激励手段,不同于物质奖励,可以从情感方面协调统一。
一.精神健康的定义
广义来说,心理健康是指一种高效、满意、持续的精神状态。狭义的心理健康是指人的基本心理活动过程是完整的、协调的,即认知、情感、意志、行为、人格是完整的、协调的,能够适应社会,与社会同步。很多人认为身体健康和心理健康是两个不相关的概念。其实这是不正确的。在现实生活中,心理健康和身体健康是相互联系、相互作用的,心理健康无时无刻不影响着人们的身体健康。如果一个人性格孤僻,心理长期压抑,就会影响激素的分泌,降低人的抵抗力,疾病就会乘虚而入。如果一个健康的人总是怀疑自己有什么病,他就会整天抑郁,最终真的会生病。
二,员工的心理问题及其解决方法
人体就像一台非常精密复杂的机器,各个系统和内部器官相互依赖,相互补充,以保持人体的各种功能处于平衡状态,维持正常的生理活动。就像中医养生,调理。内脏想找回联系,人的一个坏习惯会导致全身损伤。人体有自动调节的能力。当你破坏了这种平衡,身体会自动调整回来,但人一旦有了心脏病(情绪病),就很难调整,很容易被各种疾病乘虚而入。员工的心理困扰主要表现在以下两个方面:
(一)挫折心理管理
每个环境都有竞争。有成功就有失败。企业里每个小群体都会有竞争,群体之间也会有竞争。如何处理失败带来的负面情绪,是正常工作的关键。挫折是个体面对挫折时的主观感受。严重的挫折会导致个体的一系列负面行为,进而带给其他个体。
1,挫折的定义
人的行为总是从某种动机出发,为了达到某种目的而努力。如果在实现目标的过程中遇到艰难险阻,就会有挫折,挫折就会产生各种行为。它会有心理和生理上的反应。个体在遭受严重挫折后,会情绪低落、消极、怨恨;生理上,会表现为血压升高,心跳加快,容易诱发心血管疾病;胃酸分泌减少会导致溃疡和胃穿孔。简而言之,个人挫折会产生异常行为。
在实现目标的过程中,出现了挫折,这可能发生在以下情况中:
(1)改变方法,绕过障碍,选择另一条路径,达到目标。
(2)如果难度超出,修改目标,改变行为方向。
(3)面对障碍无路可走,目标无法实现。人们会有严重的挫败感。
2.沮丧的原因
(1)内部因素
每个人的生理条件都不一样,所以会有一些人不适合某些工作,比如哑巴歌手,心脏不好的人想当空军。生理条件不允许。但是人的心理变化比较无常,会有很多动机并存。这要看大脑的哪一边会诱惑他行动。有时候两种动机是相互排斥的,导致个人难以选择,从而产生挫败感。
(2)外部因素
在工作环境中,因为每个人的生活习惯、宗教信仰、政治观点等。都不一样,会影响预期目标的实现失败,也会让人产生挫败感。比如人际关系紧张,领导班子不团结,新改革带来的各种不同意见。
3、挫折的影响
(1)攻击。也称为攻击和对抗。分为直接攻击和间接攻击。直接攻击是指攻击的对象是构成挫败感的人或事。间接攻击就是把挫折后的愤怒转嫁给自己、当事人或者无关的人和事。一般来说,自尊心强,天赋高,遇到很大挫折的人,容易直接泄愤。缺乏自信、内向、自卑或悲观的人,往往会把矛头指向自己。当挫败感来源不明,或者造成挫败感的真实对象无法被直接攻击时,他们就会寻找替罪羊。
(2)倒退。也称为回归。人在受到挫折后,会表现出与年龄不相称的幼稚行为,如容易被人暗算,盲目相信别人,盲目执行别人的指令,轻信谣言,控制不住自己的情绪,暴怒,表现过激,甚至无理取闹。
(3)妥协。也叫合理化。人在受到挫折后,会产生情绪紧张和焦虑,长期下去对身体有害。所以要采取一些心理和行为上的措施来减少挫折带来的紧张和焦虑,这叫妥协。
4.如何应对挫折
在企业里,挫折是无论如何都防不住的。面对挫折,企业和员工应该如何面对挫折,如何解决是最关键的问题。
(1)员工回应
员工要学会自我调节。每个人身边都会有知心朋友。有些事情不能在家里说,因为在家里说会无形中把这种挫败感带回家,这样你会把挫败感放大到你每天要面对的环境中,不利于你的释放。人要有一颗豁达的心。面对挫折不是让自己逃避,而是勇敢面对,鼓励自己。重要的是过程不是结果。看到别人的优点并向他们学习。
(2)管理者应该做出反应
企业就像快速电路板,员工是每一根电线,管理者是连接电线的焊点。接头处理挫折的能力直接影响整个电路板的质量。因为要提高管理者应对挫折的能力。首先,管理者可以设身处地为员工着想,如果处于员工的位置会怎么做,怎么想。其次,你要能接受员工的投诉。员工向经理投诉,说明员工信任你,经理应该开诚布公地交换意见,帮助员工消除误解。最后,既然挫折是不可避免的,管理者就应该耐心处理员工对挫折的反映。引导工作必须在平静宽容的环境中进行。
(2)职业压力:
职业压力(OccupationalStress):职业要求迫使人们做出偏离其正常功能的改变时所产生的压力。职业压力对个人的影响可能是身体的、心理的或行为的。职业压力引起的生理反应包括心血管疾病、胃肠疾病、呼吸问题、癌症、关节炎、头痛、身体伤害、皮肤功能障碍、疲劳和死亡。研究表明,冠心病与一个人的工作压力有关。工作中的问题和不满,工作中的压力(如工作量大),A型行为模式都是冠心病的危险因素。A型行为模式主要表现为:强调竞争和高度责任感;极度投入工作,应对来自日常生活的挑战,保持非常积极忙碌的生活习惯;快但没耐心,生活中来去匆匆,很多行为都是冲动。
职业压力对个人来说表现在以下三个方面:
1,消极怠工
之所以对工作感到厌倦,有很多原因。比如工作环境不适应,和同事的矛盾解决不了,卫生条件差。主要表现为:经常以生病为由忽视工作,经常上班打瞌睡,对工作提出尖锐批评等等。
2、生理障碍
员工感受到压力时,心理上往往会感到焦虑、紧张和压抑。如果这种情绪得不到及时的缓解,或者压力过大、时间过长,都有可能导致生理上的紊乱或疾病。这些生理障碍可能导致出勤率降低、旷工、旷课和出错率增加。因此,企业管理不仅要关注员工的身体健康,还要关注生理不健康的原因。
3.心力衰竭
赫伯特?弗洛登·伯格提出了一个简单的公式:紧张的人际关系+工作压力=心力衰竭。他认为,今天许多人可能因为心力衰竭而成为职业压力的受害者。如果一个人过于致力于追求不切实际的工作关系目标,导致身心资源的流失,就会出现心力衰竭。
职业压力对组织来说表现在以下三个方面:
1,内耗
在过渡压力下工作的员工往往难以集中注意力,误判频繁增加,情绪恶化甚至出现暴力倾向。压力也会造成部门之间的摩擦。对于两个相关部门来说,其中一个部门可能会因为另一个部门施加的压力过大而达到极限,最终导致双方不和,影响正常工作。严重的摩擦会导致组织冲突。
2.成本增加
员工可能因职业压力而产生工作倦怠或个人心理障碍。这些问题都会导致生产出来的产品质量问题,此外,工伤赔偿和质量事故也是个人问题造成的。
3.员工缺勤
在工作中,员工压力过大的直接反应就是旷工率上升。旷工是指以生病或其他不正当理由为借口请假。
综上所述,过渡性职业压力不仅会困扰员工,也会困扰企业本身。企业的管理层应该密切关注压力对企业发展的影响。
职业压力的应对方法:
有些员工在处理职业压力时会采取一些消极的应对方式,比如回避、自责等。这不仅不能缓解压力,还可能造成恶性循环,导致更严重的心理疾病。在人员管理实践中,管理者必须采取有效措施帮助员工应对压力。
1,从个人应对开始。
(1)保持良好的心态,重点是事而不是人。
老板是大部分工作压力的来源。下属的失职可能会给你带来麻烦,同事之间的摩擦也可能会引起不快,但真正的压力是如何让上司对你的工作满意,赢得他的信任和欣赏。工作中,注意调整心态,努力让自己保持豁达和包容;始终保持积极快乐的心情,善于倾诉自己的痛苦和烦恼,释放负面情绪。这是缓解压力的好方法。可以找一个和自己经历接近的知心朋友聊聊自己的烦恼,听听别人的一些建议。但是最好不要把工作的压力告诉你的配偶和父母,因为他们的生活环境和工作环境可能和你有很大的不同,这对你没有任何帮助,只会给你的家庭增添麻烦。当然,你不能把工作中的坏心情带回家:工作已经很乱了,再把家里搞得乱七八糟就更糟了。
(2)文武之道,一放松。
工作不代表弦总是绷着。在适当的时候放松,就像超细产品说的那样?休息一下。休息一下?,对身心都会有好处。有一个良好的睡眠,较轻的忧虑和不愉快通常会在一个充分和实际的睡眠后消失。另外,有空的时候运动一下,这是调节心情的好方法。参加一项你喜欢的体育活动,或者去旅行,看你喜欢的书和电视节目,或者干脆去度假放松一下,眼不见心不烦。
(3)未雨绸缪,随时准备应对方案。
面对各种情况,只有一个方案是不够的。从头到尾了解事情的全过程,提前预料到任何可能出现的问题,准备好可以快速替代的行动方案,主动迎接工作压力。当你有了计划,压力自然不会找上你。
2.本组织的应对方法
(1)营造良好的企业文化
企业文化不仅仅是一句口号,它应该落实到每一个员工的心里。真正的企业文化不应该由管理者来制定,而应该听取员工的意见,在环境中灵活应变,就像散文一样,有散有集中。这样可以促进上下级之间的沟通,可以最及时的发现和解决问题。
(2)让员工参与企业目标设计。
员工常常对工作目标、工作期望和上级评价感到不确定。这种感觉一旦产生,职业压力就会随之而来。要解决这个问题,员工应该参与企业目标的设计。这样员工的自主性和责任感就会提高。其实每个人都想努力,想在自己能力范围内有所成就。有了目标和动力,他们自然会加倍努力。
(3)建立员工身心健康保健制度和安全制度。
为员工提供良好的身心健康方案,如合理的饮食方案和锻炼方案,让员工参与设计和分享经验,并决心建立完善的即兴发挥机制。然后让员工老有所养,老有所医。不能让员工一辈子待在企业里不还钱。为退休工人建立培训机构,使他们能够自立。定期为员工开设心理辅导课,清除员工心中工作的烦恼。尊重员工的个人习惯,和每个小团队好好相处,大群体才会和谐。
参考资料:
[1]?人力资源管理心理学?,黄希庭,华东师范大学出版社,2008年。
[2]?管理者?员工挫折的预防与消除,沈睿,2002,10。
[3]?人力资源管理?何娟,天津大学出版社,2000年。
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