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摘要:在当今竞争日益激烈的知识经济时代，科学技术飞速发展，技术已成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的重要因素。技术的创新和进步是由人来完成的，所以技术的较量归根结底是人才的较量。作为拥有科技知识的人才，知识型员工越来越成为企业间竞争的对象。如何有效激励知识型员工，防止人才流失，是当今企业人力资源管理的一大难题。本文结合我国现代企业的实际管理情况，从知识型员工的特点出发，分析了其流失的原因。本文从知识型员工的需求出发，分析了我国现代企业知识型员工的激励机制，并提出了一些建议。关键词:企业知识型员工激励管理的关键在于用人。管理的科学性很大程度上在于用人的科学性，管理的艺术性在于用人的艺术性。人才是企业的基础。企业最根本的财富不在于拥有多少资产，而在于能不能用人。随着科技信息的飞速发展和知识经济的出现，世界经济发展的主角已经从制造业转向信息产业，智力资源成为竞争的焦点。知识型员工作为科学技术的创新者、拥有者和传播者，在经济发展和社会进步中发挥着越来越重要的作用，自然成为创造财富和促进企业发展的关键要素。德鲁克曾提出过知识型员工的概念:知识型员工是指一方面能够充分利用现代科技知识提高工作效率，另一方面知识型员工本身具有较强的知识学习和创新能力。因此，他们不同于传统的服从命令或按规定程序操作的员工。一般来说，知识型员工具有自主性、个性、多样性和创新精神等特征。首先，他们有专门的知识和技能，在工作中有很强的自主性；第二，他们知道自己的知识对企业的价值，所以他们对自己的专业更忠诚，对自己的企业可能不那么忠诚；第三，他们追求自我价值的实现和终身就业能力。所以他们有很强的学习意愿，需要经常更新知识。第四，他们有强烈的成就欲望，愿意接受具有挑战性的工作，同时要求在工作中有更大的自主权和决策权；第五，他们可以自由选择企业。如果原来的企业不能满足他们的需求，他们可能会另谋出路。在中国目前的经济环境下，人才流动已经成为一种普遍的社会现象，尤其是今天知识型员工的流动。适度的员工流动有利于保持企业的活力和创新；但是，过多的员工流动会给企业带来巨大的负面影响。如何有效降低知识型员工的离职率，已经成为企业高层管理者和人力资源部门面临的最大挑战之一。一、知识型员工人才流失的原因分析(一)中国管理不善导致的人才流失作为一个在中国生活工作的管理旁观者，我深深知道中国的管理存在很多问题，纵观国内企业管理实践中出现的各种现象，我们来看看中国目前管理的症结:一是领导存在严重问题。在我看来，在国内企业的运营中，有很多企业领导并没有真正理解或准确运用领导理论。什么是领导力？领导者要关注企业的方向和文化，注重组织思维的导航和约束。这些要求企业领导者不仅要懂管理，而且要掌握必要的领导方法和艺术，以便更好地配合团队成员完成任务。人格魅力和思想境界是领导者个人素质要求中不可或缺的核心要素。他们是领导者的核心影响力。但是我们在中国的领导人忽略了这些事情。他们不注重自身能力的培养，而是依靠自己的职位权利，在管理过程中对下属发号施令。在管理方法上，他们只用传统的“胡萝卜B加大棒”的管理方法。更有甚者，有的领导还把第三只眼睛放在了企业。要了解下属在背后说什么。其实这种情况是领导和下属之间互不信任造成的。面对这样的领导，员工还有信心和他共事吗？其次，我国企业激励制度存在严重缺陷。第一，我国很多企业的奖励是领导根据经验或者个人意愿行事，降低了激励的严肃性。有些领导往往把奖惩作为赢得人心或报复员工的法宝或手段。第二，过度的奖惩大大削弱了激励的吸引力。在我国，许多单位制定了大量的罚款或规定。新员工进单位，随处可见醒目的罚款，让员工无所适从。第三，奖惩不对应，削弱了人们对激励的信任。四是人员配置不合理，用人机制不灵活，员工看不到晋升的希望。员工成了“吃青春饭”的形象大使，缺乏成就感和归属感，导致人员流失。(二)知识型员工的特征是导致高流动性的主观动机。1.独特的价值观和需求模式。知识型员工非常重视成就，目标明确，注重自身价值的实现，期望得到组织和社会的认可。他们工作的目的不仅仅是为了获得物质需求，更是为了满足和追求心理和精神需求。比如提高终身就业能力的需求，换工作和增值流动的需求，个人成长发展的需求。其余论文请参考以下网站:/z /z/q93635610.htm

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