如何建立学习型团队？以此为题写一篇800字的论文。

1，明确团队目标

有一个明确的团队目标，并使之深入每一个员工的内心。目标是一面旗帜，一盏明灯，可以带领大家朝着同一个方向努力，奋斗，直到达到预期的结果。做任何事情都没有明确的目标，就像在散兵游勇中游泳，在茫茫大海中永远找不到码头。目标可以是管理目标、生产目标、安全目标、质量目标和效率目标。只要是经过深思熟虑制定的符合自身发展要求的目标，每个员工都必须牢记在心，并在班前会上多次宣讲，使大家统一思想，达成* * *认识，明确努力方向，从而有目的、有计划地进行工作和生产。

2.尊重团队成员

著名团队精神培养专家谭小芳老师认为，尊重员工不仅要尊重员工的人格和劳动成果，还要尊重员工的合理化意见和建议。当员工通过努力取得成绩时，应鼓励他们再接再厉，继续努力；当员工因精神麻痹而犯错时，应该真诚地指出问题的根源和今后努力的方向，希望下次不会再发生类似的事情或者下次能看到他的良好表现，而不是一味地责备他。

3.激励团队成员

一位业绩非常高的团队成员回忆道，“在过去的几年里，我们四个人都是他领导的。每天下班时——不管一天有多忙，也不管有多少工作要完成——他都会来到我们每个人的办公桌前。”谢谢你今天的出色表现。“这样的情况在中国企业中并不多见，但有一个团队负责人坚持了四年，每天都对他的团队成员说一句鼓励的话。这意味着激励非常重要，值得坚持，也意味着激励非常有效，否则一个管理者不会无缘无故坚持四年。

4.加强团队沟通

一个优秀的企业强调团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，产生内耗，影响企业的正常运转。谭老师建议管理者要信任下属，发挥大家的智慧和力量为企业出谋划策。要积极创造条件，让管理者和员工、员工和管理者相互沟通和交流。在团队中形成上下级和员工之间真诚沟通、互信合作的良好氛围。

5.建立团队精神

在工作中，既要注重个人能力的发挥，也要注重整体的配合，让大家认识到个人的失败是团队的损失。大家要时刻有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。为什么日本人有这么高的团队精神？我们来看看日本企业是怎么做的。在日本企业，每个人都有奖金，或者一分都没有。