新手如何从事新媒体运营？1从事4年的新媒体运营人6点告诉你。
时间过得真快！转眼间，朱晓从一个一无所知的小白变成了运营主管。我想根据我这些年的工作经验和我的新朋友们分享一下。
我记得朱晓在做手术的时候只需要问一下设计就可以了，有时候过一段时间可能就不用理会了。设计者是否明白自己的真实需求没有被考虑，哪些需求被添加到了当前版本的开发中，哪些需求会在后面的版本中开发，开发周期有多长，都是未知数。上级一问，就说是在排班过程中，但其实协同工作不是把接力棒交给下一个人，而是需要掌握综合信息。确认要求，明确合作方的责任，以及上下游的工期和交货时间。只有掌握的足够全面，才能用心、用手去驾驭，离成绩也就不远了。这是协同工作的背后。
如果以上是让你掌握全面的流程和信息，那么这里就是告诉你，即使是团队合作，也不要总指望别人。我们季度最近的KPI在Q6季度没有完成，相差只有10天。我们内部规划了业务风格，把一些KPI分配给其他兄弟部门。
举个简单的例子，我们的销售目标是10万，我们的常规活动和策略只能保证完成600万。我们把400万的绩效指标交给其他部门，以所谓的“非操作手段”完成，但在这个过程中，上级还是要求我们尽量自己做，因为指望别人不安全。
即使我们多次与其他部门沟通以确保完成，但最终的情况是由我们自己实现的。其他部门的“非操作手段”这次并没有明显奏效。如果我们当时很自信，没有准备替代方案，只指望别人，最后的业绩就很难达到，所以团队合作是必须的，但是不要太指望别人，因为别人的帮助是义务，不是责任。
在过去的两年里，朱晓自己开始领导这个团队。每次开周会、周汇报、复盘，手下总会写自己做了什么，却忽略了最后的结果。平时看得出来他很忙，经常加班，但是就是什么都做不了，所以做一件事之前一定要想清楚，为什么要做，做的目的是什么。可以量化吗？量化用户满意度、指数推广、活动结果、指数推广的最终目的是什么？是否能盈利等。都是要考虑的事情。不要为了做而做，要为了得到结果而做。
当他刚加入目前的公司时，朱晓只帮助其他同事支持内部活动规划或材料的后续工作。通过我所拥有的，我发现获取客户是公司现有业务下非常重要的商业计划，所以除了外部的应用商店，信息流，内部的资源合作，我发现公司并没有低成本的邀请商业模式，于是我成为了“老带新”项目的负责人。
一开始在没有产品和资源支持的情况下，我参考了20多个竞品的邀请流程和激励机制，画出了自己的原型，最后结合自己的产品形成了一个活动方案。后来经历了20多个版本的邀请激励分享的调整和微创新实验的迭代，总结出一套自己的新老方法论，比如:
如何设计邀请页面，让更多人发起邀请；
如何设定双方的激励成本，既能保证邀请数量，又不会造成太多“羊毛”
如何在邀请页面设置文案和按钮来吸引用户完成注册过程，邀请时间可以放在什么情况和入口？
这是一套详细的方法论，因为这套方法论锻炼了我自己的思维能力，无论是新旧还是用户操作，我都是这样总结出来的。现在我已经开始有自己的团队，这一切都来自于构建自己的思维框架和系统方法论，可以让你有家的感觉。
有时候经常听到下属感叹，其实是一件很致命的事情。当他叹气的时候，我的整个心情也会受到影响。我会问他怎么了？有时候他会直接跟我沟通有什么事情不能往前推，有时候我问他不会有事的，然后自己一个人做事也很头疼。
其实问题呢？你自己先拆，有问题再沟通，什么时候和上级沟通？直接说问题就好了。你不要指望上级帮你慢慢分析。只要说需要什么样的支持和推动，你的工作效率就会大大提高。情绪会很大程度上影响你的思考和决策，也会影响你的工作情绪。同时可以在办公室发酵传播，大家都能感受到！所以遇到问题请冷静，有问题就去解决。方法总是比困难多。
职场运营是一个与时俱进的工作。虽然有很多操作大牛的经验书，但是很多时候并不能直接应用在工作中。问题和困难是经常发生的。这个时候，你需要放轻松。如果你认为困难和问题是一种常态，那么有时候你可能会少一些纠结和痛苦。
朱晓刚工作的时候，压力也非常类似。那时候他还在做毕业设计。连续几周加班，有一天晚上真的崩溃了。我觉得职场很残酷，很辛苦。那天晚上我哭着睡着了。第二天要上班，晚上抽空加班继续写论文。随着工作时间的积累，我的工作变得越来越得心应手，所以困难总会过去的！感谢让你成长的困难。就是那些艰难的日子，让你们活成了一个团队！
最后，朱晓还记得马云的一句话:“你真的累了吗？累是对的，安慰是留给死人的！
好了，朱晓今天就分享到这里。有什么想说的，可以在本文底部留言评论。朱晓看到后也会回答。