根据董明珠的事迹写一篇议论文。
董明珠规定一级经销商负责监管二级经销商。一旦二级经销商质量或安装出现问题，立即停掉一级经销商的货。董明珠减少了营销人员，把节省下来的高达1亿元的业务费用全部用于补充经销商。就这样，董明珠始终只有23个业务员去和几千个业务员竞争。这是中国特有的营销方式，也是董明珠革命的内容。经销商看董明珠:有些公司的销售人员和经销商争利润，甚至销售人员自己开公司。格力不一样，完全取决于我们经销商。在重庆，格力只有5个员工(1个业务员，2个售票员，3个售后服务人员)，销售额3亿。而春兰呢，在重庆有自己的销售公司，150营销业务员，一年的费用就要2000多万。23名营销人员中，被开除并主动辞职的有10人。当记者问“没有物质刺激，如何才能好好工作？”董明珠说，“要靠制度来发展分销网络，而不是一两个有能力的营销人员。”董明珠，最讨厌的就是请人吃饭。她去区域经销商那里，不仅不请别人吃饭，还经常在食堂吃冷饭的时候和经销商聊市场。董明珠和朱江洪一样，喜欢独自旅行。董明珠说:“原因很简单。多带一个人，就多花一个人。”经销商谈董明珠:这么节省公司开支的老板，我们可以放心处理。男人向充满火花的女人索要权力是大忌，但董明珠并不在意。1995格力的销售扩张很快，财务漏洞很多。董明珠又生气了。邓登去了朱江洪，让我负责董明珠所有的外部财务。一个小小的销售部长，伸手要财政权。是不是反了？朱江洪听了董明珠的理由，当场做了决定，只有朱江洪能理解这个女强人。有了财权，董明珠更“嚣张”。年轻的时候，董明珠每天只睡五个小时。现在董明珠经常在睡觉或者午睡的时候思考问题。当他有什么想法时，董明珠会在半夜一两点跳起来，拿起笔记本写下来，甚至会在半夜给朱江洪打电话。两个为空调“疯狂”的创业者！许多营销伎俩就是这样诞生的。1995，董明珠发明了“淡季返利”，即根据经销商在淡季投入的资金量，返还相应的利益。这样就把“钱货”关系变成了“钱利”关系，既解决了厂家淡季的生产资金短缺，又缓解了旺季的供应压力。1995年格力淡季回款较上年增长3.4倍，达到11亿元，为1996年与春兰决战做好了市场准备。1995年，格力叉发明“年终返利”，将7000万元利润返还给经销商。1996，空调淡季，格力靠淡季返利拿回15亿元。在淡季价格战中，各品牌不得不纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，伤害了他们的生命力。董明珠规定格力L不能减钱。8月31日，格力宣布将10亿利润的2%按销售额比例补贴给各经销商。就这样，在空调行业1996最困难的时期，格力的销售额增长了17%，首次超越春兰。格力不仅把收缩营销队伍省下来的钱补给了经销商，还在1997把2.5亿元返还给了经销商。董明珠认为，只有经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅把供不应求的空调平均分配，防止大经销商垄断供应，扰乱市场，还引入了空调身份证，让每台空调都能在市场部备案。一般来说，9-3月是空调淡季，4-8月是旺季。淡季价格不同，淡季比旺季低2万分。一般厂家都在想尽办法把旺季从4月提前到3月，以便获得更多的利润。1998，董明珠突发奇想，在朱老师的支持下，宣布延长淡季一个月。4月份继续执行3月份的淡季价格。格力不要他拿到的钱。等别的厂想通了，很多大经销商都给格力拨款买格力的产品了。有厂商感叹:“董明珠真是狠心——这么多年了，我们从没想过这步棋。”“董姐走过的路，寸草难生。”有人恶意的说。没有人相信这样一个霸道、自以为是、营销“吃人不吐骨头”的董明珠。在格力工厂，大家都亲切地叫她“董姐”。"她表面上很凶——内心是想帮助你的，但她不肯让步。"一位经销商说。董明珠爱穿漂亮衣服，但从来没有西装。“为什么穿白领西装？我喜欢自由漂亮的衣服。”董明珠最喜欢的就是读书，从小就思考小说中人物的生活。“书里的人是人，我们也是人。为什么我们不能像书中那样生活！”董姐就是这么单纯，她相信爱情，相信生活，相信自由，这些她在生活中已经拥有了。“我所做的一切都是为了证明我的能力。我想如果我们能像日本和韩国那样，每个人都在自己的岗位上无私地工作，为一个民族的精神而努力，国家就会富强。”对她的纯粹信仰是靠疯狂的热情实现的，似乎任何现实都无法阻止她。这是一个浪漫的女人，有一种别样的美。