如何形成魅力型领导论文

我们发现，魅力型领导者通常具有以下四种杰出的魅力特质:

第一，坚定的信念。

魅力型领导者对长期愿景有坚定的信念。他们被视为意志坚定、敢于冒险的领导者，能够为实现长远愿景做出自我牺牲。

不难理解，坚定的信念对个人的成功和企业的发展至关重要。

尤其是在创业期，一方面，企业要想扩大业务，开拓市场，必然面临巨大的生存压力。没有对目标的坚定信念，企业的发展必然艰难。

另一方面，初创企业在巨大的生存压力下不得不寻求发展壮大的出路。在企业转型的过程中，大部分员工都会对企业的发展前景感到迷茫或失落。如果企业的领导者对企业转型的成功缺乏坚定的信念，不能带领下属走出转型的迷茫期，那么企业是无法长久的。

相关研究表明，美国企业转型失败率高达80%，这与整个组织缺乏坚定的信念密切相关。

第二，敏锐的洞察力。

康格认为，魅力型领导者对现实有敏锐的洞察力，他们现实地评估组织内的各种环境资源和约束，并根据对环境资源的现实评估制定变革战略和非常规行动。

一般来说，魅力型领导者大多善于把握时机，不会盲目冲动，往往要提前做好充分的准备，耐心等待合适的地点、合适的时间和交集的出现。当然，设定目标是第一步，但魅力型领导者不会在设定目标后立即行动。

当然，魅力型领导者一旦确认环境有利或极其不利，他们就可以采取果断行动，或前进或改变策略。可以想象，一旦领导者对环境和现实的洞察力下降或消失，魅力型领导者可能会失去魅力，难以控制局面。

第三，优秀的口才和沟通能力。

魅力型领导大多具有出色的口才和沟通能力，在演讲和讲话中极具煽动性，往往在谈话中表现出自己非凡的知识积累，所讲的内容在思想和感染力上更为深刻，因此往往对追随者具有巨大的吸引力，从而使下属愿意跟随左右。

在这种激情和热情的引导下，遵循魅力型领导的下属更容易理解和把握魅力型领导的愿景和期望，从而更有效地支持和促进魅力型领导对未来的愿景。

第四，高度的自信和号召力。

魅力型领导都具有强大的自信心和强大的号召力，这也是魅力型领导特质的内生要求。因此，魅力型领导者极其坚定勇敢，从不怀疑自己信念的正义性和正确性。

从这个意义上说，魅力型领导者的内心冲突会比普通人少，他们会对自己的价值观和动机、情绪控制和情绪释放感到舒适，即使对下属进行暴力训斥，也不会感到不安或羞愧。

相反，一般领导一旦遇到挫折或被批评指正，往往会产生自我怀疑的想法。可以说，一个领导者越是自信，就越能激励下属，使他们为实现领导者的愿望而献身。

第二，同心同德的魅力型领导者的行为

魅力型领导者激励追随者的有效性与其行为特征密切相关。魅力型领导者往往表现出许多不同于非魅力型领导者的行为特征，其中最重要的是愿景动机。