如何做好建筑工程施工监理工作的毕业论文

1，学习熟悉与工程建设、监理相关的法律法规、合同及责任。

监理工程师的工作应以与工程建设和监理有关的法律法规和合同为依据。因此，监理企业在监理人员上岗前，应组织监理从业人员认真学习国家、行业和企业颁布的有关工程建设和监理的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉相关的技术标准、法规、规范、相关的合同规定和监理企业的质量体系文件，主要是学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规范》。

2、要有良好的职业道德，由服务意识。

具备良好的职业道德，谨慎勤勉地为业主服务，为工程服务，是监理工程师自身素质的一个重要方面，也是全社会对监理工程师监理工作的必然要求。

3、监理工作要有前瞻性。

监理工作是指监理工程师依靠自己的专业来监督工程建设的实施，运用合理的技能为业主提供服务。这种服务要有前瞻性，重在预防，重在事前、事中控制。主要包括以下几个方面:

(1)明确、识别、熟悉监理工作的依据:国家法律、法规、合同文件、设计文件、与质量检验和控制有关的技术和法规文件等。

(2)项目开工前，应对承包商的管理体系文件进行评审，以满足项目的实际需要，具有可操作性，并有保证体系良好运行的具体措施。

(3)认真阅读图纸，参与本专业的设计交底，组织施工图纸会审，了解本专业的工程特点和设计意图，以及工程关键部位的施工方法和质量要求，督促承包商按图纸施工；同时，如果在图纸中发现任何设计错误或遗漏，业主应向设计单位提交书面意见和建议，以防患于未然。

(4)开工前，检查确认承包商的资源配置和施工现场条件，严把开工关；对影响施工项目质量的五个重要因素，即施工人员、材料(包括半成品和构件)、机械设备(生产设备和施工设备)、施工方法(施工方案、方法和工艺)和环境因素进行综合控制。

(5)根据批准的监理规划、本专业或分部工程的相关图纸和资料、施工组织设计，编制本专业或分部工程的详细监理实施细则，明确监理工作的流程、控制点、目标值和具体方法措施，用以指导本专业或分部工程的具体监理业务，确保各项工作按标准程序进行，使各项工作处于受控状态。

(6)开工前，应督促承包商专业工程师根据批准的总体施工组织设计，提前编制专业施工组织设计、进度计划、作业指导书和调试程序文件，并对其正确性、可操作性、先进性和针对性进行必要的审查。

(7)根据有关检验评定标准，审查承包商编制的工程四级验收划分表，提出监理意见；应强调承包商三级验收的必要性和重要性；对重要工程或隐蔽工程，应进行现场监理，并编制现场监理实施细则，在施工过程中严格执行。

(8)在工程开工前，承包人应根据施工过程中质量控制的要求，列出质量控制计划表，详细列出各质量控制点的名称或控制内容、检查标准和方法，并提交监理工程师审查，然后在此基础上实施质量预控。

(9)根据工程进度的实际情况，对工程建设的设计、制造、安装、调试、采购等方面存在的质量、进度、投资、安全等问题进行分析和预测，并提出相应的对策，采取有效措施进行预控；及时提醒各承包商应注意的事项，确保工程顺利进行。

(10)分包商的施工质量是保证施工质量的重要环节。分包工程开工前，监理工程师应认真审查承包商提交的分包商资质申请表及相关资质资料，严格把关，做好总监理的参谋。

(11)定期召开各承包商参加的专业座谈会，就本专业或子项目实施中出现的问题进行充分沟通，及时协调解决项目实施中存在的问题。

(12)每周、每月定期、及时向监理部提交相关工作报告，对如何保证本重大或子项目的顺利实施提出合理化建议。

(13)监理工程师应事先准备一份要求承包商提交的材料清单，以备随时检查。其内容包括信息名称、合同依据、时间要求、格式以及监理工程师办理所需的时间。

4、监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施。

监理工程师应通过对承包商和工程的充分了解，在监理细则中明确本专业或分项工程监理工作的具体方式、方法、手段和措施。所谓方式方法，就是见证、现场监督、巡视、平行检查等。手段有强制性文件、审计文件、报告、现场监督检查、监控程序规定、支付手段、咨询、建议等。具体措施是根据工程特点制定相关的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

监理工作建立在熟悉图纸、规范和标准，了解工程进度的基础上，使其在现场巡视、现场监督检查中有很强的目的性和针对性，在检查验收中有依据。监理工程师对承包商施工活动的日常现场检查是监理工程师监理工作的基础，其目的是监督承包商在现场施工过程中严格按照合同进行；要善于在巡视中预见、发现和处理问题。重点应该是检查施工单位的质量保证体系是否正常运行；技术力量和人员素质是否有保证；施工机械是否满足施工要求；技术措施和安全措施是否落实；实际施工进度是否与计划有偏差；是否按照图纸、规范、规程、标准和操作规程进行施工；设备和材料是否满足设计和规范要求等。，不符合要求的要及时纠正，严格控制。

工程质量的检查、验收和评定按检验批、分项工程、分部工程和单位工程进行。检验批质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，监理工程师必须高度重视。为了保证整个工程的质量，监理工程师必须对整个施工过程进行全面的监督、控制和检查，即事前、事中和事后的控制；监理工程师的工作重点是对工序的质量监控，坚持承包人未经检验或检验不合格不得进入下道工序作业。工程质量是在承包商按合格的质量标准进行自检评定的基础上，由监理工程师组织有关单位人员进行检查、确认和验收。同时，监理工程师必须按照一定的比例进行平行检验，这是监理工程师质量控制的一种手段，也是监理工程师接受工程质量并做出自己独立判断的重要依据。这体现了“检评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。

“监理与协助相结合，重点监理”是监理工程师现场开展监理工作的有效方法，也是笔者的经验总结，是监理工作过程中的一大特色，取得了良好的效果。

5.注意沟通技巧。

在工程监理过程中，监理工程师必须与业主、承包商、政府监理部门和监理部门进行沟通。对于同一个问题，沟通的方式和方法不一样，结果肯定不一样。在沟通中，监理工程师应实事求是，尊重事实。以理服人；说话要讲究策略，斟酌用词，掌握分寸；要根据不同的场合和对象，调整方式方法，心平气和地沟通；千万不要以傲慢自大的态度去交流。这样不仅解决不了问题，反而会激化矛盾，伤害精神。因为参与项目建设的各方都有一个共同的目标，就是要把项目做好，只要在沟通中采取合适的方式，就可以做到相互理解，相互合作，解决问题。监理工程师要不断加强这方面的培养，努力提高沟通能力，把监理工作做得更好。

6.有组织协调能力。

组织协调是把一切活动和力量联系起来、团结起来、调和起来，使各方适当配合，其目的是促使各方共同努力实现锁定的目标。组织协调将贯穿于建设项目实施和管理的全过程。它是监理工程师组织协调工程建设中所涉及的各方面关系的能力的体现，从而最大限度地发挥参与建设各方的能力。监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁，应做好协调和缓冲工作，为各方创造良好的合作氛围。组织协调不仅仅是方法和技术的问题，更是语言艺术和情感的问题。优秀的组织协调能力往往能事半功倍。在组织协调过程中，监理工程师应站在公平、公正的立场处理问题；既坚持原则，又善于倾听和了解各方意见，工作方法灵活。只有这样，才能让各方信服，对协调结果满意；只有这样，才能树立和维护监理工程师的威信，受到各方的尊重，得到各方的理解和支持，主动接受监理工程师的组织、协调和监督；为了保持各方良好的合作关系。监理工程师除参加项目监理部组织的每周工程协调会外，还应根据专业工程的进展情况，确定本专业承包商和各部门的工作协调程序，积极开展组织整合工作，及时组织协调本专业管理范围内业主和承包商之间的合作，实现各方良好合作，有效促进本专业工程的顺利进行。

7、了解书面联系的必要性。

监理工程师与业主、承包商和监理部之间的信息沟通方式主要有口头沟通、会议纪要、电话、电子邮件和书面联系，其中书面联系是最重要的沟通方式。监理工程师必须以书面形式对工程监理过程中发现的重要或重大问题发出指示、命令和确认，这不仅能及时解决问题，而且是监理的重要原始资料。在起草文件、下达指示、答复请示、作出决定时，要注意其正确性、完整性和严密性。有时一些监理工程师因为怕麻烦等原因，不愿意发书面联系单，造成事后承担责任的被动局面，这是极不可取的。为了发挥监理的作用，监理工程师的书面联系是非常必要的，这也是监理工作规范化管理的需要。

8、填写监理日志是监理工作的必要条件。

监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一，是工程质量、进度、投资、安全和信息监控过程的真实记录，是履行监理合同和考核监理工程师业绩的重要依据，也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因此，现场的每一位监督人员每天都必须按要求如实填写监督日志。主要内容包括:监理范围内的工程情况和监理意见或建议；当天本专业发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等问题，以及监理工程师对发现的问题采取的措施和处理意见；专业合作中存在的问题及其处理结果；本专业审查或审核的文件名称和主要内容；对外发送的文件、函件的名称和主要内容以及当天的天气情况；监督范围内的其他事项等。

9、监理工程师应重视工作总结。

每个监理项目完成后，项目监理部应要求每个监理人员提交一份本项目监理工作总结，这也是评价监理工程师业绩的依据之一。所有监理人员都要认真总结，重点是监理工作中的具体做法、好的建议和经验。监理工作经验可以是采用一些监理技术和方法的经验，采用一些经济措施和组织措施的经验，监理合同执行的经验，如何处理与业主和承包商关系的经验，监理工作中存在的问题和改进建议等。只有通过监理工程师之间不断的交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。

10，监理资料应真实完整。

监理工作的主要成果之一是项目实施过程中形成的监理资料，监理文件和资料的管理是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理和保存项目实施过程中的有关文件和资料，特别是在现场独立收集的项目监理资料，并确保这些资料的真实、完整和有序。包括:相关合同、监理规划、监理实施细则、各种报告、计划、监理联系单、会议纪要、往来函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等。