如何带好新兵，怎么办？
经过短暂的三个月训练，新兵被分配到基层大队。对部队生活的认识还很肤浅，安心服役的思想还不够成熟和稳定。如果对在一线带兵的干部和骨干没有及时引导教育，处理不当，很容易造成新兵私自离队，造成部队的不稳定，影响正常的执勤准备。作为第一个负责政治工作的“老师”，我结合中队的管理工作和自己粗浅的带兵经验，谈谈如何做好新兵离队后的思想政治教育工作。
一、新兵离队后的思想负担主要包括以下心理因素。
(一)陌生的人际关系，容易产生陌生感。随着新兵训练的结束，新训时朝夕相处的新战友、老乡们都各奔东西了。来到新公司，你要和不认识的新同志相处。大家都觉得陌生，害怕和大家相处不好。如何处理新同志之间的关系，需要一个逐渐摸索和适应的过程，容易造成心理负担。
(2)工作任务加重，容易疲劳。为了让新兵尽快从一名战士转变为一名合格的消防战士，无论是作风纪律还是日常训练都有了更高的要求，训练内容更多，训练强度更大，标准更高，工作量也更大。此外，一些中队对新兵要求过高，过于焦虑，使他们处于紧张和抑郁的状态。有的新兵会觉得很累，增加心理压力。
(三)陌生的环境，容易产生恐惧心理。因为新兵的训练和生活与基础中队不同。新兵刚到基层中队，不熟悉中队的各种情况。主要有以下几点:第一，入伍前听说部队里的老兵有欺负新兵的习惯，叫新兵洗衣服洗脚。新兵刚到中队时，老兵更怕被老兵欺负，特别是一些基层干部和老兵管理方式简单粗暴，甚至打骂新兵，让他们感受不到“大家庭”的温暖，容易导致他们擅自离开部队。第二，新兵离队后要分开进行体能和业务的训练，个别新兵怕训练跟不上，影响以后的发展。第三，基础中队和新兵日常练习是有区别的。有的新兵怕工作上跟不上节奏，怕因为这样那样的问题被老兵班长辱骂。
因此，基层中队必须高度重视新兵出部队后的管理教育，认真把握新兵初始适应期的特点和规律，采取相应措施，有针对性地做好管理教育工作。
第二，做好思想教育引导，从思想上为新兵“减负”。
(一)找准问题，掌握思想工作的主动权。新兵离开家乡亲人，踏入陌生的消防警营，迫切需要一种关爱。基层中队要充分发挥基层党支部、班长和骨干的作用。形成支部委员、班长、骨干三级作用，全员发动，加强新兵管理教育。我们可以及时发现新兵的思想变化，掌握他们的思想状况，根据不同情况采取有效措施，及时依靠思想政治工作，从吃饭、走路、写字、读情绪、睡觉等小环节入手，达到预期效果。
(2)积极营造关爱新兵的氛围。如果新兵的思想政治工作只是中队里的几个干部在做，远远不够关心。要充分发挥全体班长、骨干和老兵的作用，积极营造关爱新兵的浓厚氛围。
(3)照顾心，以情待兵。新兵要快速融入中队的“新家”，端正服务态度，自觉服从训练和各项管理，这是远远不够的。如果他们只是说说“爱国、安心、奉献警营”，那就要有父母之心、兄弟之情，主动和新兵交朋友，在学习生活上热情照顾他们。对生病的，干部要认真检查病情，用兄弟的感情安慰。在训练中，要根据新兵的身体素质和接受能力，科学制定新兵训练教育计划，遵循循序渐进、按大纲训练、科学组训的原则，科学训练，因材施教，保证训练的系统性和一致性，要求注意劳逸结合，不搞超时超负荷训练。对个别身体素质、心理素质、接受能力相对较差的新战友，领导干部和骨干用“真心、细心、爱心、耐心”关心帮助，用真诚的关怀打动新兵的“心”。
(4)思想政治工作要有连续性。思想教育是一项长期的工作。新兵的思想症结，不是随便开个谈心会就能解决的。思想工作者需要长期潜移默化地发挥影响力，形成一定的广告效应。中队干部既要克服急功近利的思想，又要把思想工作做到位，不留尾巴。
俗话说“细节决定成败。”作为领导干部，要时刻把“温暖”二字带到每一名新兵身上，把握好新兵生活的每一个细节，从生活、学习、训练做起，让他们时刻感受到部队这个大家庭的温暖。要经常总结引领新兵的新经验新教训，不断探索做好新兵思想工作的新途径，为开创新时期引领精兵强将的良好局面而不断努力。