高分加加分..(论文)企业文化建设研究。
一，企业文化在企业市场竞争中的重要作用
优秀的企业文化对企业的生存和发展起着非常重要的作用。
1有利于企业扩大产品知名度，占领市场份额。
企业文化在市场竞争中的价值是不可估量的，可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和战斗力。这种效果是单纯的硬件设施和工资福利手段所达不到的。以小天鹅公司为例。1989年还是个亏损97万的小厂。1991年，其产品质量为行业第一。1992年，其无故障销量是三年前的三倍。1995年以4300万元国有资本控制18亿元。小天鹅的崛起，得益于深入企业每一位员工内心的“末日管理”企业文化。谈论“末日”不是末日，而是试图消除诱发“末日”到来的隐患。使客户的反映和需求体现在其技术创新和个性化设计延伸服务中；从而增加用户对小天鹅品牌的忠诚度和满意度，最终扩大市场份额。
2.有利于提升良好的企业形象。
企业文化决定企业形象，实施科学的企业形象管理需要企业文化的支撑。企业形象管理的成果会凝结成企业文化，融进员工的思想，主导员工的行为。深圳华为公司成立于1988，成为中国电子信息百强企业，只用了十几年的时间。集团总裁任认为，正是强烈的企业危机感造就了今天的华为:危机迫使我们寻求独立，我们需要依靠科技来寻求独立，所以技术成为了企业发展的根本。正是秉承“危机意识”的理念，华为成为了今天中国通信行业的领头羊，也让欧美的一些电信公司刮目相看。
3、有利于提高企业绩效。
美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企业文化与经营业绩的相关性。他们的研究结果表明，企业文化对长期经营业绩起着重要作用，而企业文化是决定未来成败的更重要因素。一般来说，可以得出一个一般性的结论:企业的经营业绩与其企业文化之间存在着直接的正比关系，企业文化对企业的影响越大，企业的经营业绩越好；反之，企业的经营业绩越差。优秀的文化有助于企业取得高绩效，因为这种文化能产生不同寻常的激励效应，让员工觉得为公司工作是有益的。同时，员工对公司更加负责和忠诚，员工会觉得自己的工作更有回报。
二、中国企业如何塑造企业文化建设？
面对世界经济一体化，企业文化创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。发展中国特色的企业文化，需要从理论和实践上把握中国企业文化的发展方向，加强对企业文化的研究，创建中国特色的企业文化理论。
1，价值标准的定义
正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。要立足于企业自身的基础，比如行业的特点，企业成员的构成，以及政治、经济、法律意识等，选择合适的价值观和经营理念，否则，企业不会得到别人的认可。同时，要把握价值观与企业精神、企业形象等要素的和谐关系，使价值标准与企业宗旨、经营战略和发展方向相统一。
2、持续创新
只有创新型企业才能充满活力，发展和增强其竞争优势。海尔文化的核心是创新。它是在海尔20年的发展过程中产生并逐渐形成的一个有特色的文化体系。海尔文化以理念创新为导向，以战略创新为方向，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标。随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新发展。
3、加强对企业文化的研究。
21世纪中国企业文化研究应坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则。主要围绕中国企业文化的基本理论，企业文化与中国传统文化、当代社会文化的关系，企业文化与企业管理、企业环境、企业发展、企业创新的关系，提出具有中国特色的企业文化理论。同时，要加强企业文化的应用研究，对企业文化的测量、诊断、评价和咨询进行实证研究，在此过程中推动企业文化实践的发展；
4.我们应该正确处理企业文化和社会文化的关系。
企业文化作为社会文化的组成部分，不仅是社会文化变迁的缩影，而且通过其新技术、新产品所倡导的理念，引导市场趋势，引领社会时尚，改变人们的生活方式和观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富其内涵。社会文化通过企业家这一载体，把长期社会生活中形成的基本假设、价值观、人生观、世界观人性观运用到企业发展和企业管理的过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品位。
5.关注企业环境变化对企业文化发展的影响。
21世纪是一个快速变化的时代。企业要想立于不败之地，就必须及时在发展战略、经营策略、管理模式上做出相应的调整。企业文化的内涵也要体现环境的复杂性和紧迫性带来的挑战和压力。它应保持企业内部的高度整合，并对外部世界有很强的适应能力。通过对企业主导价值观和经营理念的变革，促进其发展战略和经营策略的转变，使企业文化成为企业创新发展的源泉，从而形成企业文化的竞争力。