团队建设七大实践书目

这本书的序言

第一章是学习型团队的建设。

什么是真正的学习型团队？

第一，突破“温水里的青蛙”的困境

第二，员工有自我超越的动能

第三，改善员工的心智模式

第四，建立* * *愿景

第五，培养系统思维能力

六、成就一个伟大的团队

第二节学习型团队学什么，怎么学

第一，拜实践为师，向实践学习

二、最有效的学习方法是什么？

第三节学习型团队的团队领导者的角色定位

第一，团队领导者的三重角色

二、团队领导的领导风格——领导就是教练。

第三，团队领导的工作方式——管理就是培训

第四节学习型团队运作范例

一天一个案例——一切都是案例

第二，每天一个话题——学会生活。

第三，每天提问——以提问为师

第四，日常反思——思维训练

五、每天一个标杆——从新高中学习

六、每天一个创新——超越学习

七、每个人都有一项专长——塑造熟练员工

八、每个人都有一项独特的技能——塑造金牌员工

九、每个人都有竞争——培养员工的竞争力

十、人人都是教练——以同事为师。

第二章文化团队建设

第一节团队文化，员工创造文化

第一，文化管理是最根本的管理。

第二，企业文化根植于团队。

第三，文化团队和团体的特点

第二节团队文化建设的两大体系

一、团队文化——愿景、目标、宗旨、口号

第二，团队的亚文化——实现团队主流文化的方式方法

第3节如何“改变”团队和小组的“文化”

第一，牧师的教育方法

第二，管理塑造文化

第三，案例教学法

第四，标杆方法

第四节团队核心文化建设范例

第一，团队理念重塑

二、人本管理模式再造

三、班组规章制度建设

第四，团队文化平台的建设

动词 （verb的缩写）造势扩大影响的活动

第三章自管班组建设

第一节优秀团队的特征——员工自我管理

一、为什么要建立自我管理的团队？

二，自我管理团队的特征

第二季，大家唱主角，各方面参与

一，自治团队和团体的两个特征

二，建立自主团队的步骤

第三节人是自我管理团队运作的核心

第一，以人为本的激励机制——激活潜能。自发的

第二，制度约定机制——变被管理者为管理者。

第三，轮换机制——大家管理团队

第四，承诺机制——变外部驱动为内部驱动

第五，透明机制——时刻提醒大家监督。

第四节自我管理团队建设范例

第一，充分利用以人为本的激励机制

第二，组建班委，全员管理。

第三，团队文化体系。完全创作

四，一天一个病例。班级成员* * *成长

动词 （verb的缩写）总结规范，形成手册。

第四章创新团队建设

第一节全体员工创新成就卓越

第一，不创新就是被淘汰。

二，创新团队和群体的特征

第三，如何成为一名合格的创新团队成员

第二节:重塑创新理念，打开创新之门

首先，一切都可以创新

第二，人人创新。

第三节创新思维能力的培养

第一，突破思维定势

二、逆向思维方法

三、联想思维方法

四、奥斯本检查表法

第四节团队创新管理机制建设

一、日常创新机制——创新常态化

一是创新提案机制——创新出口平台

三、创新激励机制——创新活力平台

第五节创新团队建设实例

第五章以人为本的绩效团队建设

第二节什么是人文绩效型团队

一，以人为本的绩效导向型团队建设的必要性

二，以人为本的绩效导向型团队的特征

第二节以人为本的绩效导向团队管理模式

第一，管理哲学

第二，管理思想

第三，管理方法

第三节团队绩效的全过程管理

一、绩效目标的制定和传达

第二，绩效辅导

第三，绩效考核

第四，绩效反馈

第四节构建高绩效团队网站

首先，消除现场十大浪费现象

第二，精打细算节约成本

第三，充分挖掘员工潜力，促进全员降本增效。

第六章精细团队建设

第一节团队精细化管理

一、什么是精细化管理？

第二，是否有必要实施精细化管理？

三、“三易”精细化团队的特征

第二节精细化团队管理要做到"三化"

一、员工管理:全员参与，全员思考，全员负责。

二、全方位管理:横向到边，纵向到底，无死角

三、全过程控制:持续改进的PDCA

第三节精细化管理平台建设的具体要求

第一，目标明确——大家都知道。

第二，明确责任——责任到人

第三，制度硬——凡事都有规矩。

第四，标准精细——什么都可以操作

五、政令畅通——执行不打折扣。

第四节精品团队建设范例

一是全员参与，形成积极氛围

二，案例教育营造优良文化

第三，实施S管理，营造精细化场景

四、查缺补漏，全员提高。

五、完善团队制度。确定精细化工的标准。

第六，搭建透明精细化管理平台

第七章第五课堂团队模式的构建

第一节五级团队是团队建设的高级形式。

一、什么是第五级团队？

二、第五层次团队的核心特征

第二节如何打造五级团队

一、三基:基层组织、基础管理、基层管理人员

第二，三个方面:全员、全方位、全过程。

三、三融合:文化管理、精细管理、知识管理

第三节第五级团队的操作方法

一、统筹管理——人人有责，事事有人管。

二、可视化管理——一切透明，人人监督。

第三，精神家园建设——塑造荣誉感和昂扬斗志。

四、乐业县福田建设——人人热爱本职工作，事业源于爱。

五、成就阶段建构——塑造成就感，培养成就欲望。

六、成长的摇篮——学习型团队，职业生涯

七、分享学习法——一切都是案例，每个人都是教练。

八、日常养成有规律的早干晚谏，习惯促进日常改善。

第四节第五层次团队建设的成功范例

一、团队文化建设

第二，团队成员的自主管理和建设

第三，团队的视觉建设

第四，团队荣誉激励机制的构建

五、班组晨会和晚会制度建设

六、团队“学习”机制建设

七、团队信息平台建设

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