房地产企业财务管理存在的问题及强化措施
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摘要:
随着社会经济的不断发展，中国的房地产业也进入了快速发展时期。高收益伴随着高风险，房地产行业复杂，具有很多不确定的风险特征。再加上房地产行业的特殊性，这种风险的隐患更加严重。究其原因，与房地产内部财务管理有一定关系。因此，房地产行业的财务管理尤为重要。本文从当前社会经济形势出发，分析了房地产行业财务管理中存在的问题，并针对房地产企业财务管理中存在的问题提出了相应的措施，以期有助于我国房地产行业更好的发展。
关键词:
房地产；财务管理；问题及对策；
简介:
房地产作为我国的支柱产业，进入21世纪以来，进入了快速发展期。对中国的经济发展带来了一定的积极影响。然而，虽然房地产行业经历了长期的发展，但仍然存在着大量的内在问题，如产业链长、投资周期长、资金回收风险高等。随着我国经济的快速发展，房地产企业之间的竞争激烈，房地产行业想要长久发展，就必须对其内部财务管理进行整顿。
一，房地产企业财务管理的意义
(1)企业资产管理和配置优化
房地产企业的财务管理必须与当前的社会环境和企业状况相结合，与企业的经营发展战略相一致，这样其做出的决策服务才会更加科学合理，企业资源的配置才会更加协调。因此，在企业的财务管理中，必须对资金资源进行集中管理，从而实现对企业的整体管理和对企业资源的有效管理。企业资源的有效管理可以为各部门提供合理的物质基础，保证其正常运转，也可以使企业更好地把握市场商机。此外，企业要严格控制各部门的权责，详细划分各部门的权责，对各部门实行考核制度，保证企业的稳健发展。
(二)严格监督财务管理
在房地产企业的财务管理中，要结合企业的实际情况对财务工作进行监督。也可以实行“双重”管理思路，即子公司财务管理人员直接接受集团公司财务管理部门的领导；子公司的财务管理人员接受子公司经理的领导，形成严格的管理制度，严格约束财务部门的工作。
(三)实行统一机制，实施考核制度
现在社会发展日新月异，各行各业都在随着时代的进步不断前进。房地产行业也要与时俱进，不断创新发展，特别是针对企业内部财务工作的管理模式，不断尝试完善财务管理制度，严格控制各部门。同时，要推行全面的成本管理制度，加强部门之间的沟通，要求各部门积极配合财务工作。各部门在进行经济业务时，应充分披露资金流动信息，使资金流动透明化，使企业财务工作更加有效。
二，房地产企业的财务管理
(一)财务管理的观念和方法落后
受我国经济体制的影响，我国大多数房地产企业所有权和经营权重叠，企业主往往自己管理企业。这虽然可以有效降低企业的运营成本，但却使得权力过于集中，严重阻碍了企业管理的效率。管理者往往不能清楚地认识到可能存在的风险，不能做出有效的防范。此外，房地产企业的财务风险往往发生在项目开发过程中，管理者风险意识的缺乏和房地产资金回笼周期长导致投资风险大大增加。
(二)权力分配的不平衡
房地产企业存在严重的权力分配不协调问题，企业内部管理混乱，使各部门得不到有效的控制和监督，使财务管理无法协调。另外，在一些下属企业和部门的管理经营过程中，对个人利益的追求往往导致企业利益的损失，不重视企业的整体经营活动，从而无法实现企业利益的最大化。再加上权力分配不均，存在权力交叉、管理范围模糊等问题。一些部门在运作过程中畏首畏尾，难以充分发挥作用，严重影响了企业的正常运转。
(三)缺乏完善的资金管理制度
大多数房地产企业在开展经营活动时缺乏长远眼光，不考虑事后的长远发展。对资本的投资只关注短期收益率，而缺乏对资本长期收益率的考虑。还有一些企业在投资时过于急功近利，盲目追求效益，不考虑随之而来的风险，进行过多的资金投入，会导致严重的资金链断裂。而缺乏有效的内部管理制度，企业在经营过程中，缺乏明确的目标，因此无法判断未来可能出现的风险。
(D)财务管理和控制不足。
我国的房地产企业大多贷款金额较大，管理者在经营活动中追求经营效率，企业的财务部门参与经营活动不多，无法及时了解企业的经营决策。财务管理与企业管理有时目标不一致，企业财务管理的过程无法控制，使得企业的财务信息不真实，不利于企业的长期健康发展。
(五)信息不对称
目前我国房地产企业缺乏专门的财务管理人才，财务管理信息无法共享，很难对企业各部门的财务信息进行汇总分析。下属企业和部门的信息不能及时向上传达，上级的信息不能及时下发，严重增加了会计工作的难度，大大增加了会计人员的工作量。如果企业的会计工作不能保证及时性和有效性，所获得的信息往往会缺乏一定的真实性，从而导致会计工作中的信息不对称和严重偏差。
三，加强房地产企业财务管理的策略
财务管理在房地产行业中起着重要的作用，也是企业综合管理的重要组成部分。一个企业的财务管理是否足够优秀，往往能对企业的发展和经营产生重要影响，在一定程度上决定了企业的发展前景，财务管理对企业的风险管理也有重要影响。因此，为了获得更好更快的发展，房地产企业需要对财务管理给予足够的重视，以保证其能够顺利进行，具体可以从以下几点入手:
(一)加强企业成本管理水平
成本控制对提高企业经营活动中的资源利用率有着积极的作用。合理的成本控制可以有效降低企业的运营成本，相当于增加了企业的收入，提高了企业的运营效率。企业的管理者和财务负责人应在企业管理运作过程中充分掌握企业的财务管理环境，以便合理利用财务环境，保证企业的一切财务活动都在其掌控之中。
成本控制是财务管理的重中之重，全面预算管理是成本控制的重中之重。全面预算管理作为成本管理的核心手段，贯穿于生产经营的全过程，影响着生产经营的全过程和全方位。它可以控制企业的所有经营活动，提前制定计划。更重要的是，预算管理不仅是房地产企业的管理活动，也是企业现代化管理的体现。因此，企业在进行全面预算管理时，应对其意义和作用有全面透彻的认识，并将其纳入企业整体发展战略。各部门要积极配合财务部门的预算管理，企业中的各个环节都能体现预算管理的理念。
为了使成本控制和全面预算管理顺利进行，有两个途径:第一，我们必须组织安全策略。企业在实施全面预算管理时，应结合当前社会市场环境、组织管理结构和企业实际情况，制定合理的全面预算管理制度。在制定过程中，详细划分了企业各部门、各岗位的权责，明确了各部门、各岗位的工作业务，严格规范了企业的工作行为。从而保证企业全面预算管理的权威性和实质性；然后是制度保障策略。实施全面预算管理，首先要制定完整的全面预算管理体系。有了完善的制度，预算管理才能顺利进行，才能得到一定的保障。再加上绩效考核体系的制定，财务管理也将得到一个相对完善的财务管理体系，未来的社会经济发展也将得到更好的帮助。
(二)完善企业内部财务控制
房地产企业的财务管理主要由投融资战略规划和企业日常管理两部分组成。房地产企业的财务管理往往比较复杂，需要在房地产企业的项目投资过程中，对项目过程的各个阶段进行实地考察后进行。在投资项目初期，财务部门需要对投资者的资金分配、融资渠道、项目资金申请等一系列财务活动进行统筹规划。在项目开发过程中，还要实时管理企业的资金，合理分配资源，保证资金的利用率；在项目销售期间，积极与销售部门协调沟通，帮助企业加快资金回笼，及时处理应收账款，检查企业经营利润。
在制定企业资金使用计划的过程中，要及时与各部门沟通，分析各种意见，适当采纳合理的意见，最后经过讨论分析总结出结果。总结要结合实际情况，具体分析投资环境和市场环境。如有不一致，应及时对汇总结果进行合理修改，得出最终结果。
(3)加强税收管理
企业的税务管理也是房地产行业中比较重要的管理环节之一。税收管理的结果更严重。参与税收管理的相关人员应掌握我国具体的相关法律法规，熟悉当地税收政策，以便有效开展税收管理，使企业健康、稳定、可持续发展。一个优秀的税务人员，既能及时为企业申报纳税，又能在不违反我国相关法律法规的情况下，为企业合理避税，利用相关法律知识使企业获得优惠政策。并对企业各部门的工作提出合理化建议，为企业未来的开发项目提供有力的参考意见，实现房地产企业经济效益的最大化。
(四)构建完善的企业内部控制机制
企业内部控制机制是企业管理者为了有效控制企业经营计划，实现既定经营目标而制定的一系列企业经营计划和策略。这种机制可以帮助企业在经营活动过程中有效地进行相关业务的管理。这种机制还可以有效地监督企业的一些经营行为，及时制止和处罚企业内部各部门违反有关规定的行为，及时揭露徇私舞弊的现象，并定期评估各部门的业务能力，以确保企业的有关规定和政策得到严格执行。相关财务信息也要定期收集整理，及时申报。
一个完善的房地产企业内部控制机制应该包括财务管理系统、人力资源管理系统和成本管理系统。利用这些制度对企业中的所有人进行强制性约束，保证企业的管理者、经营者和所有员工都能在合理的范围内开展工作，每个人的行为都能得到一定程度的规范，对企业起到积极的作用，从而提高企业的经营效率。
(五)提高财务人员素质。
财务人员的素质也要大大提高，财务工作关系到房地产企业经营活动的质量。然而，目前房地产企业的财务人员普遍消极工作，使得财务工作无法有效开展。房地产企业在选择财务人员的过程中，要进行严格的考核，对其业务能力和综合素质进行详细的考察，没有问题后再录用。在他上任后，也要定期对他进行考核和培训，使他的业务能力不断增强，工作得以有效开展。
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综上所述，财务管理在房地产行业的地位举足轻重，在一定程度上决定了一个企业能走多远。近年来，房地产行业的财务管理越来越完善，但内部仍存在很多问题，如财务管理理念和方法落后、权力分配不均衡、缺乏健全的资金管理制度、财务控制力度不够、信息不对称等。这些问题给房地产企业的财务管理带来了严重的障碍，因此笔者提出了加强企业成本控制水平、完善企业财务内控制度、加强税收管理制度、构建完善的企业内控机制等一系列解决我国房地产企业财务管理问题的措施，以帮助我国房地产行业更好的发展。
参考
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