人力资源文件:关于人力资源管理

人力资源管理是指运用现代科学方法，对人力结合一定的物质资源进行合理的培训、组织和调配，使人力和物质资源始终保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，从而充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，得到合适的人，得到合适的人员，以实现组织目标。

根据定义，我们可以从两个方面来理解人力资源管理，即:

1.人力资源外部因素管理-数量。人力资源的量化管理，就是根据人力资源和物力资源及其变化，对人力资源进行适当的培训、组织和协调，使两者始终保持最佳的比例和有机的结合，使人和事充分发挥最佳的效果。

2.人力资源的内在要素--质量管理。主要是指运用现代科学方法对人的思想、心理和行为进行有效管理(包括对个人和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性以实现组织目标。

一，人力资源管理的重要性和意义

有效使用与企业发展战略相适应的管理人才和专业技术人才，最大限度地发挥他们的才能，可以促进企业战略的实施和企业的快速发展。员工的工作绩效是企业效益的基本保证，企业绩效的实现是通过有效地为顾客提供企业的产品和服务来体现的。人力资源战略的重要目标之一是实施有利于提高企业绩效的活动，并通过这些活动发挥其对企业成功的贡献。从企业战略的角度来看，人力资源管理作为一种战略杠杆，能够有效地影响公司的经营绩效。人力资源战略与企业管理战略相结合，可以有效地促进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。随着企业间竞争的日益激烈和国际经济的全球化，任何企业都很难拥有长期的竞争优势。往往企业创造了一定的竞争优势后，短时间内就被竞争对手模仿，从而失去优势。优秀的人力资源形成的竞争优势是其他企业难以模仿的。因此，正确的人力资源战略对企业保持持续竞争优势具有重要意义。

人力资源战略的目标是不断提升企业人力资本的总和。扩大人力资本，利用企业内部所有员工的才能，从外部吸引优秀人才，是企业战略的一部分。人力资源的工作是保证每个岗位所需人员的供给，保证这些人员具备岗位所需的技能，即通过培训和发展，缩短和消除每个岗位所需技能与员工能力之间的差距。当然，我们也可以为员工设计薪酬体系、福利计划、提供更多的培训、设计职业生涯规划等来提升人力资本的竞争力，从而扩大人力资本，形成可持续的竞争优势。

二，人力资源管理存在的问题和不足

1?管理下？拿主义？问题的概念。

？拿主义？是传统人力资源管理的通病，也是现代国内企业的一贯诟病。？有用的，为我所用无用的，被我抛弃的。？这确实节省了企业的一些开支和短期效益，取得了短期发展也无可厚非。看到了吗？拿主义？什么事？有效性？。但我们不能追求所有的企业人才？拿主义？嗯，仅靠个别顶尖人才或者高管来创造我们的企业价值，简直是痴人说梦。在法制逐步完善、完全市场化的今天，作为核心竞争力的人才资源，用起来就扔不掉，这一点在新劳动法中尤为突出。企业绩效不应该建立在压榨对企业有贡献的员工的基础上。相反，企业人才必须靠自己去培养和发现，这在很多外企中是经常看到的。外企的人力资源管理是真正的以人为本。他们注重员工的培训和职业前景的规划。也正因为如此，很多人才聚集在外企。我觉得外企吸引人不仅仅是靠高薪，其实我们个别私企甚至国企的薪资水平也不会比某些外企差。关键在于两个企业下的文化氛围，这归结到根本原因在于企业的人文发展水平。

2?管理重心的问题与不足

传统的人力资源管理是基于？事情？然后呢。事情？为核心，与现代人力资源管理？人？为核心。这里我们要讨论的是什么？事情？、?事情？然后呢。人？，我想？事情？然后呢。事情？应该归功于相关制度，奖惩等。这些东西都是可以物化的，同时，这也是过去人力资源管理部门的重点管理手段。然后呢。人？嗯，我觉得应该是指人力资源部门为提高人力资源能力所采取的一些措施，比如对员工的职业规划、培训计划等。如果我的理解是正确的，那么即使在提倡现代人力资源管理的今天，我们还是要采用一套严格的？事情？然后呢。事情？要限制，否则，虽然我们称之为以人为中心，但很可能事情会因人而异，因人而异。我认为，现代人力资源管理的重点是打破过去存在于企业中的各种关系，形成公平公正的激励和分配机制。不打破这些关系和严格公平公正的制度，是不可能的？以人为本？是的。那么，在这个意义上，事情呢？然后呢。人？是同等重要的，或者说是相互依存的。

3?管理视野中的问题和不足

？人力资源管理的传统职能是招聘新人和填补空缺。现代人力资源管理不仅具有这一职能，还承担着职位设计、规范工作流程、协调工作关系的任务？。在这方面，现代人力资源管理的管理范围和视野与过去的人事管理相比已经大大扩展了。可以说，重点和重点是完全不同的。在这样的体制下，对人力资源管理部门的人员素质要求很高，因为他不仅要具备现代人力资源管理的知识结构，还要有相当的企业管理经验，这样才能进行工作设计和工作流程标准化。就现有国企人力资源管理部门的人员结构而言，大部分是传统人力资源管理部门的固有人员，在观念和知识结构上不具备这样的能力。如果以这些人为主体，实施现代人力资源管理几乎是不可能的。因此，国有企业实施现代管理制度的成功例子很少。应该说，人力资源管理是一个重要的障碍。