写一篇“中国企业财务管理存在的问题及对策”的论文,谁能帮我拟个提纲
一,中小企业财务管理的现状
目前,我国相当一部分中小企业忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使得企业管理局限于生产经营管理格局,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于宏观经济环境的变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了障碍。比如政策的“歧视”,让中小企业和大企业无法公平竞争;大量地方政府行业管理部门介入,使得中小企业财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响很大;等一下。
二,中小企业财务管理中存在的问题
(一)融资困难,资金严重不足
目前,我国中小企业已初步建立起相对独立、多元化的融资体系,但融资难、担保难仍是制约中小企业发展的最突出问题。主要原因是:一是负债过多,融资成本高,风险大,导致中小企业信用等级低,资信相对较差。二是国家没有成立专门的中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策也没有向中小企业倾斜,使其长期处于劣势。第三,中小企业多为非国有企业,部分银行受传统观念影响和行政干预,对其贷款热情不高。四是中介机构不健全,缺乏专门为中小企业提供贷款的金融中介机构和贷款担保机构。
(二)投资能力弱,缺乏科学性。
首先,中小企业投资所需资金短缺。银行等金融机构是中小企业的主要资金来源,但中小企业很难从金融机构吸引投资或贷款。即使银行同意给中小企业贷款,也会因为风险高而提高贷款利率,从而增加中小企业的融资成本。二是追求短期目标。由于他们规模小,贷款投资比例远大于大企业,面临的风险更大,所以总是尽快收回投资,很少考虑扩大规模。三是投资盲目性,投资方向难以把握。
(三)财务控制薄弱
一是现金管理不严导致资金闲置或不足。一些中小企业认为现金越多越好,导致现金闲置,不参与生产周转;一些企业缺乏资金使用的计划安排,过度购置房地产,无法应对经营急需的资金,陷入资金困境。二是应收账款周转慢,资金回收困难。原因是没有严格的信用政策,没有有效的催收措施,应收账款无法兑现或形成坏账。三是库存控制不力,导致资金呆滞。很多中小企业往往在月末存货中占据两倍以上的营业额,导致资金呆滞,周转不灵。第四,钱重于权,资产流失严重。很多中小企业的管理人员对原材料、半成品、固定资产管理不到位,出了问题也没人追究责任,资产浪费严重。