项目管理论文参考
一.导言
(一)研究背景和意义
海洋产业作为高端装备制造业的细分领域之一，为水上运输、海洋开发和海上防御提供重要装备，已经成为中国的“？十二五规划？规划》重点发展战略性产业。上世纪六七十年代，日本和韩国率先抓住国际产业结构调整的机遇，迅速发展了本国的造船工业，带动了冶金、机电、化工等几十个行业的发展，一度成为世界造船中心。现在，中国的海洋产业也面临着同样的历史机遇。十二五规划？规划中明确提出，经过十年努力，我国船舶及海洋工程装备制造业的产业规模、创新能力和综合竞争力将大幅提升，形成较为完整的产业体系，形成产业集群，国际竞争力显著提升，从而推动我国成为世界海洋工程装备制造大国和强国。近年来，我国海洋产业在产品种类、技术和质量上取得了快速发展，取得了一定的经济效益和社会效益。然而，在生产管理领域仍然没有大的改变，尤其是在物流、生产、成本核算等方面，仍然遵循着粗放的传统管理模式。这种模式越来越不适应现代造船业的发展，成为制约企业发展的重要因素。随着国际产业结构的调整和转移，海洋工程项目的复杂性越来越强，传统的人工管理模式越来越难以应对这种复杂性。造船业迫切需要新的管理理念和管理手段来应对面临的挑战。
(二)研究思路和内容
1，研究思路
本文以项目管理、精益生产、精益造船和ERP系统等理论为基础，通过实地调研、人员访谈、流程分析和头脑风暴等方法，分析了太平洋工程公司造船项目管理的现状和存在的问题，进而提出了造船项目管理和ERP系统方案的优化方案，并提出了ERP系统方案的实施建议。第一部分:绪论。本文介绍了研究背景、意义、研究思路和内容。第二部分:相关理论概述。介绍了本文所需的相关理论知识，主要包括:(1)项目管理理论。(2)精益生产理论和精益造船。介绍了精益生产理论及其在造船业的理论成果。(3) ERP系统理论。第三部分:分析了太平洋工程公司造船项目管理的现状和问题。通过实地考察和人员访谈，了解公司现状和存在的问题，并进行分析。第四部分:太平洋工程公司造船项目管理优化方案。以项目管理理论为基础，运用精益造船理论，提出了太平洋工程公司造船项目管理的优化方案。第五部分:太平洋工程公司ERP支持系统的设计。以ERP理论为基础，利用SAP系统提供的功能，在ERP方案中实施优化方案。第六部分:太平洋工程公司造船项目管理优化方案及总体ERP系统方案的实施建议。包括实施策略、实施难点和实施步骤。
第二，相关理论综述
(一)项目管理理论
目前太平洋工程公司各个项目的策划需要依靠项目经理的个人经验，不同的项目经理有不同的层次、方法、逻辑和工具进行策划。项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法和工具，计划、组织、领导和控制以满足或超过项目参与各方的要求和期望的各种活动。其主要内容包括三个方面:项目计划、项目进度计划和项目控制。1.项目计划项目计划这一阶段的主要内容包括目标设定和项目定义。要确定项目的工作内容，就必须确定、计划和调整项目的范围。其中，创建工作分解结构是项目定义的重要部分。工作分解结构将项目分成几个部分(或任务)，每个部分又可以进一步分解成几个更小的部分，最后分解成一系列的活动，并标明每项活动的成本。因此，工作分解结构是将一个项目中要执行的任务以层次结构的形式进行细分而形成的项目结构。工作分解结构的每一层都代表了项目工作更详细的定义。工作分解结构提供了项目的概况，构建了项目的组织结构和协调合作的基础，显示了项目的时间和金钱成本，可用于计划时间、成本和分配预算。工作分解结构可以采取多种形式，如:以项目生命周期的每个阶段为第一级分解，将产品和项目可交付成果放在第二级；或者把主要可交付成果作为第一层分解；或者根据子项目分解第一层。
(二)精益生产理论和精益造船
按照精益造船模式的计划方法，需要明确各级计划、各计划所涵盖的内容以及计划中要解决的问题。同时，要明确各级计划之间的继承关系，以及不同计划的编制方法。精益生产方式是目前世界上最先进的生产方式之一，它的成功在世界范围内掀起了精益管理的浪潮。精益管理的思想给全球各种制造业带来了巨大的进步，精益生产的理论适用于所有的制造企业。日本的造船业比日本的汽车工业发展得更早更快，但在发展的过程中，日本造船企业的生产模式与日本其他制造业相互取长补短，发展成为今天日本的精益生产模式。中远船舶重工公司原副总经理张明华博士通过对日本船厂生产模式的长期调研，用精益管理的理论和思想总结了日本先进船厂的具体实践，证明了日本船厂确实存在一种类似丰田生产模式的“造船模式”，即精益造船模式。精益生产将产品生产的整个过程分为有效时间和无效时间两部分。在传统造船模式下，无效时间远大于有效时间。产品生产的全部意义就是满足市场和客户的需求。从满足市场和客户需求的角度看，有效时间是市场和客户需要的(有价值和增值)，无效时间是市场和客户不需要的(无价值和增值)。所以生产过程中任何时间无效的现象都是浪费。
三、太平洋工程公司造船项目管理现状及问题分析..........17
㈠公司简介..........17
(二)造船项目管理现状分析..........17
(三)对现存问题的分析..........19
四、太平洋工程公司造船项目管理优化设计..........21
(一)项目计划:工作分解结构(WBS)和工作包方案..........21
(二)项目进度计划:..........25、项目生产计划和生产技术准备计划的编制计划。
(三)项目控制:项目实施跟踪计划..........29
动词 （verb的缩写）太平洋工程公司造船项目管理ERP方案设计..........31
(1)项目计划:工作分解结构和工作包方案..........31
深入讨论理论细节，形成可操作的实施方案；
(2)分步实施:用？先管理优化，再ERP系统实施？要根据企业经营的现状和模式，结合管理的迫切需要，选择合适的起点，分阶段实施。
(3)顺利推进:在管理优化方案本地应用顺利运行的前提下，得到反馈，总结经验，制定下一阶段的改进方案，并根据分步实施计划的内容，依次推进其他方面和深化内容的实施；
(4)持续改进:对于方案实施中发现的新问题，需要持续改进和实施方案。划分太平洋工程公司目前各个项目的工作分解结构需要依靠项目经理的个人经验，不同的项目经理有不同的划分，标准也不同。因此，项目计划、项目成本计划、项目准备计划等管理模式并不统一。这就造成了开篇提到的项目计划不合理，生产任务不均衡，采购与生产不协调。按照精益造船的理念划分工作分解结构的要求和目前的业务情况有差距。
六、太平洋工程公司造船项目管理优化方案及ERP方案实施
(一)太平洋工程公司项目管理优化计划和ERP实施策略
计划的实施不可能一蹴而就，而是一个长期的工程，需要循序渐进。集中规划，分步实施，稳步推进，持续改进？的原则。(1)集中规划:通过统一规划部署，综合考虑各事业部具体情况，进行优化方案中的讨论。
七。结束语
本文通过对太平洋工程公司的深入调查，发现现代造船企业普遍面临的生产计划不合理、生产整合不均衡、生产组织不协调、生产准备不协调、成本核算不严谨等内部管理挑战。针对这些挑战，本文结合项目管理理论和精益造船理论，对其管理优化方案提出建议，主要体现在工作结构分解和工作包方案、造船项目计划方案、项目成本计划方案和项目准备计划方案。同时，以SAP软件系统为例，结合ERP理论，设计了系统方案，规划了上述优化方案的实施路线。希望这能帮助中国造船企业提高内部管理水平，增强核心竞争力，在世界造船市场上获得更高的地位。
(二)项目进度计划:..........33、项目生产计划和生产技术准备计划的编制计划。
(三)项目控制:项目实施跟踪计划..........34
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